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电商新物种“爱库存”的出圈之路

 天承办公室 2020-08-01

6月24日,国际货币基金组织预测全球经济在2020年出现4.9%的萎缩,并将当前的危机定义为自1930年代经济大萧条以来最严重的一次危机。

与之呼应的是,今年上半年在创业邦对100+创业公司的采访中,创始人都不约而同地谈到了一个词:活下来!

万马齐喑下,有一家成立仅3年的创业公司,却探索出了逆势增长的法门。相较于疫情前,公司的新增用户环比增长120%,用户人均订单金额,同比增幅高达243%。

它就是从帮企业去库存切入成长起来的新电商平台——爱库存。不止疫情期间,从成立之初,这家公司一直增长迅猛!

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3年时间,月交易额从60万到10亿+

2017年9月,爱库存就获得由钟鼎资本领投的1亿元A轮融资;6月,获得由君联资本领投、钟鼎创投、建发集团跟投的5.8亿元;9月,获得来自创新工场、GGV等知名投资机构的1.1亿B+轮融资。截止目前,爱库存在22月个内,已累计获得近15亿融资。

伴随着飞快的融资步伐,爱库存的GMV更是一路高歌猛进。短短一年时间,平台月交易额就从内测时的60万,达到了4亿,而到2019年,月销早已超过10亿元。

从60万到10亿+,爱库存只用了短短三年。

谈到业务爆发的秘诀,爱库存联合创始人冷静给出了一个关键词——电商

2016年后,流量价格对创业者来说已经贵到了难以承受的程度。不少电商从业者逐步从货架电商转型到新电商,从提高转化率转变为提高裂变率,从引流思维转变为裂变思维。

而新电商中店主个体占据了庞大的市场能量。为此,爱库存抓住这个机遇,独创了S2b2C模式

这个模式可以直接对接品牌方,再由店主将正品低价好货直接推送到消费者面前,利用社交模式的流量洼地,不仅解决了品牌库存的痛点,又无需为其他社交平台的假货问题烦恼,这正是爱库存得以迅猛、健康发展的关键。

相关资料显示,爱库存平台品牌商单场销售周期仅为1-2天,7天就能回款80%,从实际效果来看,爱库存的效率远远高于其他电商平台。

更重要的是,爱库存还建立了自己的云仓,这让去库存的模式得到了“重器”支撑。

云仓过去是阿里、京东、这些少数电商巨头才享有的“重器”,而爱库存率先在新电商领域推出云仓模式,不仅缩短了商品的周转时间,而且实现了订单的智能化拣选和配送,提升了仓储管理及配送的规模和效率,客户体验也随之提升。

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公域+私域,如何赋能180万店主把货卖爆

彼得·蒂尔在《从0到1》中写到:“如果你想创造和获得持久的价值,不要创办任何无法差异化的商品生意。”

差异化,是这个商业时代里最有价值的东西。2020年6月,爱库存正式推出了另一个差异化电商打法——饷店

微信有商业界最诱人的10亿级流量,产品的底层逻辑锁定在私域流量,虽然有小程序这个隐藏在微信二级页面的半开放的公域流量入口,但一直缺乏能打通两者的购物小程序。

而爱库存的“饷店”,就锚定了这一点。“饷店”要做的事情,本质上就是把微信的公域与私域流量连接起来,创造一个新的“商家+店主+消费者”的购物场景。

饷店的核心逻辑是通过私域社群营销叠加品牌特卖一折好货,最终让下沉市场用户实现品牌消费升级。

为什么“饷店”能做到品牌一折?做电商,本质上就是做供应链。爱库存独创的S2b2C模式,先解决了供应链,让降低品牌成本有了可能;然后再推出饷店小程序,瞄准社群营销与下沉市场,提升人货的匹配效率。

为什么“饷店”选择小程序?这个很显然,爱库存的新电商发力点在赋能品牌商家,无论是180万带货达人饷店店主)还是下沉市场消费者,谁也离不开微信生态。

在带货达人与消费者看来,饷店就是一个去中心化的集市场景平台。其中,差异化的是,饷店的店主与其说是门店老板,不如说是熟人社群里会选货、有眼光、可信赖的草根代言人。

微信过去一直扮演着社群自生长的平台角色,可以说,朋友圈私域流量+饷店公域流量,也是微信在商业新物种上寻求电商破壁的尝试。

而且饷店抓住了切入市场的重要契机,在2020年后疫情时代的“小店经济”东风下,这个模式,值得想象。

03

爱库存的差异化出圈思路,有何启示


中国商业史充满了各种奇迹,奇迹出现的重要因素就是抓住了时代的风口,以差异化的模式占领了市场。

而爱库存的S2b2C模式正是受到品牌方青睐的原因,如今的“饷店”更是抓住了“小店经济”的风口。

作为与哔哩哔哩、盒马鲜生、喜马拉雅并称为“上海在线新经济四小龙”的爱库存,对电商行业还有怎样的洞察?如何持续通过差异化不断给品牌方带来惊喜,为用户带来价值?

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