我们小区现在管的还好，如果改成酬金制的话，会不会给物业公司涨价的借口和机会？

● 有些业主觉得小区目前管理得还好， 最好不要更换物业管理方式， 否则，就给了物业涨物业费的理由和借口了；

● 有些业主担心：酬金制， 能让业主有知情权和监督权，挺好的。 但是，业主们对物业管理的方方面面, 水，电，气，管线，电梯等设施等等都不懂，担心物业公司利用“小区物业费不够支付“的借口，擅自涨价。

可心社区观点:

●'酬金制'取代“包干制”是小区治理的大势所趋； 才能保证业主的“知情权和监督权“。　

●“全公开　全透明”的酬金制，才会让小区花费趋于合理；反而会让“擅自涨价”没有空间；

●酬金制的制度，才能做到小区花费有计划，有讨论，有监督，有效执行；或者，让业主中懂物业的人；或者让业主聘请的第三方，帮助业主做好小区管理，真正让物业费，花在刀刃上。　

●酬金制下，也需要小区业主的参与，才能做到管理更好；　如果业主们什么都不想管，那么，是没有可能达到小区管理原来越好，甚至维持原有水平的目的。 道理很简单：管家不了解一家之主的要求，这个家自然是管不好的；　

● 酬金制明确了业主和物业在物业管理中应该的地位，从制度上保证各方为统一的小区管理目标努力；

物业公司管理好小区才能拿到酬金，而不用费脑筋克扣物业支出来达到盈利目的； 业主们对每一项开支（包括招投标，比价，合同条款制定等)都能知晓并积极参与； 各项小区开销，按照约定，分层由招投标，或多方比较，或定点采购来实施；完全的公开，确保完全的公正，达到最终的节约和提高物业管理品质的目的；

小区物业管理做成什么标准，在合同中提前约定； 小区花费如何，由业主提要求，物业管理人拟定预算，业主大会表决审定；酬金制，还需要业主们在小区制度设计中能提前考虑，准备好诸多制度约定；而这些，在市场中，都有现成可以参考的案例；

●在一个理想的“酬金制”的社区中（朗琴园为例）：每一位业主都有对物业管理每笔开销发票的查账权利； 这样的小区里，我们相信是会有最公开，最好的物业管理花费和品质的结合。

酬金制的相关内容， 请参见本期的另两篇文章：

●什么叫物业管理的酬金制？ 酬金制都有几种实施方式？

●为什么要用酬金制代替包干制？