生产人员薪酬设计生产人员是企业产品的直接生产制造者，对于制造行业来说，生产人员的数量占相当大的比重。 生产人员的薪酬特点 1.薪酬水平相对较低 由于生产岗位所需的学历、知识技能相对简单，因此生产人员的薪酬水平相对较低。一些企业生产人员的基本工资设置会参考国家每年推出的工资指导线和最低工资标准。 2.和外部环境紧密相关 生产人员的薪酬和外部环境紧密相关，如经济形势、产业发展变化、劳动力市场等。一方面，由于产能过剩、产业结构调整等情况，一些企业的经营状况发生困难，此时，这些企业的生产人员的薪酬不仅很难提高，反而会降低，企业甚至有可能采用经济性裁员来解决经营困难；另一方面，由于中西部的发展，东部沿海、长三角、珠三角开始面临“用工荒”，企业需要通过提升薪酬福利、提高劳动保障来吸引和保留人员。 生产人员的薪酬模式生产人员的薪酬结构一般包括固定薪资、浮动薪资和各类津补贴。浮动薪资一般有几种形式，包括计件工资制、计时工资制和产量工资制。一些行业由于生产环境比较恶劣、生产时间长等，为了体现对生产人员的“弥补”，还会设置高温津贴、夜班津贴、井下津贴、野外矿工津贴、山区津贴、林区津贴等。有的企业主要对生产质量和生产成本实行考核，考核结果会直接影响生产人员的工资。 1.计时工资制 计时工资制是以工作时间作为计量单位进行工资的计算。这种工资制对员工的考核和工资的计量很容易，但也有明显的不足，其无法直接反映员工的工作结果。 对于生产人员的计时工资来说，一般采用小时工资制和日工资制。比如，某企业员工A的工资标准为20元/小时，某月A的工作时间为160个小时，其计时工资部分为：20×160=3200元。 从计时工资的计算方式可以看出，如果两个员工的工资标准一致，且工作时长相同，那么两个员工的计时工资是一样的。这就无法反映同等级员工在同一工作时间内劳动量和劳动成果的差别。 在采用计时工资制的企业，为了更好地激励员工，也会设置其他奖励制度来弥补计时工资制的不足。 一些行业存在生产“淡旺季”的现象，为了满足生产需要，一些企业会在生产旺季雇用临时工。对临时员工（包括短期工、派遣工）的工资核算，常常采用计时工资制，以方便计算。 2.计件工资制 计件工资制是指按照产品数量为计量单位进行工资的计算。计件工资由计件单价和产品数量决定。比如，某企业生产组装一件产品的单价为2元，员工B在某月完成1100件产品的组装，其计件工资为：2×1100=2200元。 在实际操作中，也可以将核算方法做改进。比如，有些企业为了激发生产人员的能动性，会将计件单价标准设置成阶梯式，如表所示。 表某企业生产单价表 生产人员A某月生产数量为560件，其计件工资为：300×1.5+（560-300）×2=970元；生产人员B某月生产数量为1200件，其计件工资为：300×1.5+（1000-300）×2+（1200-1000）×2.5=2350元。 3.产量工资制 有些行业的产品是由多人共同完成的，无法计算某一个人的产量。比如，矿山企业的工人是无法用计件工资来衡量其工作量的。这时可以采用产量工资制。 产量工资由产量（生产完成量）和产量工资系数决定。公式为：产量工资=产量×产量工资系数。有的企业会设置基础产量，超过部分才核算产量工资，这时产量工资=（实际产量-基础产量）×产量工资系数。产量工资系数一般会根据生产人员的工资水平和产量预期来推算得到。产量工资系数确定前需要测算，在推广前最好试行一段时间，如果有不合适的地方，则需要调整后再推行。 4.绩效考核 有的企业对生产人员还设置绩效考核，使绩效工资与绩效考核结果挂钩。在对生产人员的考核上，常用良品率（合格率）等指标来把控生产质量。 【案例】生产人员薪酬设计案例某企业生产中心薪酬管理制度如下。 一、目的 为了规范生产中心薪酬管理，提高团队凝聚力和主动性，促进生产产量、质量的提升，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产中心全体员工。 三、薪酬结构 员工薪酬包括基本工资、激励工资和津补贴。 1.基本工资根据岗位、工作经验、工作年限、能力素质等因素确定；津补贴参照企业津补贴及福利管理办法执行。 2.激励工资具体规定如下。 （1）生产中心主任。 生产中心主任激励工资=绩效工资基数×考核系数，考核系数=考核分数/100。绩效考核依据“生产中心主任绩效考核表”评定。 当月度生产产量超过核定标准（核定标准=生产编制内人员数量×1000，即人均产能月均1000台），生产中心主任享有超额奖金。超额奖金=（当月实际生产产量-定员人数×1000）×0.2。 （2）生产人员。 生产人员的激励工资与当月总产量、计件单价和个人出勤时间相关。生产人员激励工资=总产量工资/全体生产人员总出勤时间×个人实际出勤时间。总产量工资=∑（yi×ei），y为生产产量，e为计件单价。生产人员各产品计件单价如表所示。 表生产人员各产品计件单价 （3）质检人员。 质检人员的激励工资与当月总质检量、计件单价、个人出勤时间和绩效考核相关。质检人员激励工资=总质检工资/全体质检人员总出勤时间×个人实际出勤时间×绩效考核系数。其中，绩效考核系数=考核分数/100。绩效考核依据“质检人员绩效考核表”评定。总质检工资=∑（qi×ei），q为质检量，e为计件单价。质检人员各产品计件单价如表所示。 表质检人员各产品计件单价 （4）维修人员。 维修人员的激励工资与维修数量、计件单价和绩效考核相关。维修人员激励工资=ri×∑（yi×ei）。其中，考核系数r=考核分数/100，绩效考核依据“维修人员绩效考核表”评定；y为维修数量；e为计件单价。维修人员各产品计件单价如表所示。 表维修人员各产品计件单价 四、其他说明 此制度自20××年×月×日起试运行，期限为2个月。试运行期间，生产中心所有人员的薪酬仍按原制度执行。根据实际运行情况，人力资源部对该制度相关规定进行调整，并重新颁布。新颁布的管理制度于20××年××月××日起正式执行。 |
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