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“他肯定是来借钱的！”日本京都，稻盛和夫的京瓷办公室门口，看着眼前这个正焦急等待的老者，两名秘书轻声讨论着。 01 一切缘起皆有因 90年代末正是日本经融危机时代，1991年前后，负债额在1000万亿日元以上的倒闭企业每年都有1万家左右。1990-1996年，每年的破产企业竟然在14000家左右。每天都会有很多人来找稻盛和夫先生，不是找投资、拉赞助，就是借钱。 当见到传说中的“经营之圣”后，老者突然跑到稻盛和夫面前，深深地90度鞠躬，饱含热泪说：“稻盛先生，求求您，救救我的员工吧！” 原来，真的又是一家濒临破产的企业社长来请求稻盛和夫来挽救的。 据了解，这家企业以专门生产步话机，主要的订单都来自美国。生意好的时候也赚了不少钱，他便陆续的扩大经营范围，建厂、上设备、招工……赚来的钱投资的也差不多了，本想着可以扩大生产，可订单却突然中止。断了项目来源，没有没有周转资金，这让企业马上陷入瘫痪。 这就是单品崛起的企业最常遇到的问题：机遇总是伴随着风险。它可以让一家企业迅速崛起，也可以让一家企业瞬间失去竞争力。员工闲赋在家，没有经济来源，生活都成问题。如何突破危机？社长想到了一手打造了两家“世界500强”企业的稻盛和夫先生。 他的想法很简单，不去计较个人得失，仅仅是想“救员工”。社长的诚意和责任感打动了稻盛和夫，稻盛先生从内心抱着出手相救的愿望，决定去实地考察。他来到企业内部，从管理者到一般员工，与他们喝酒交杯，沟通交谈，了解实际情况。在那里，稻盛和夫强烈的感受到员工们想要改变现状的决心，因而决定接纳他们加入京瓷集团。 稻盛和夫之所以做这样做，没有一丝在生意上做战略或战术上的考虑，就像他一直说的： “京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。” 稻盛先生纯粹就是为了保证员工的生活，从而做了一个“正确的选择”，并认为这是助人的善行。 02 成功是一种磨难 要知道，一个数千人的企业，一没有技术，二没有市场，一切都要重新规划、重新开始，重建之路何其困难。稻盛和夫管理选拔人才标准： 人格第一，勇气第二，能力第三。 改革初始，价值观的冲突与利益冲突，必然会影响某些人的利益。过激派的工会利用自己的职务之便，向稻盛和夫提出了许多蛮横无理的要求，达不到自己的目的，就不断煽动员工罢工。 他们涌到京都最繁华的街头游行抗议，用高音喇叭到处宣传，更有甚者跑到稻盛和夫家附近，将电线杆、墙上贴满了诽谤他的传单。好事的媒体甚至多次发表员工的不当言论，来重伤稻盛和夫，破坏京瓷的形象。 在日本，很多人都有一种“岛国心理”，就是见不得别人比自己好。一旦成功人士有任何的负面新闻，更是幸灾乐祸，上纲上线，等着看热闹。他们在看，以“利他”主义著称的稻盛和夫，到底是妥协了，还是把这些人都“处理”了。66岁的稻盛和夫再次被推上舆论的风口浪尖。 然而，稻盛先生没有成为大众的“笑谈”，虽然遭遇粗暴的“恩将仇报”事件，但他仍然没有忘记自己的本意是助人救人。就像稻盛和夫说的： 要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人，第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。 他不动如山，既不妥协，也不应战。抱怨与牢骚解决不了任何问题，他带领团队，把一切精力都集中在对该企业的产品开发和市场扩展上。就这样，经过改组重建的公司，以电子机器事业为发展方向，在严酷的市场竞争中真的脱颖而出，成了京瓷重要支柱部门之一。 在公司逐渐步入正轨，开始好转的时候，那些曾经的心怀不安的员工也看到了公司前途的光明，开始重新燃起斗志，投入到公司发展中，努力让自己成为一个有价值的、发光发热的人。 03 困难和挫折，正是人生的起点 有人说“好人有好报”，可是有很多时候，我们通常也会和稻盛和夫一样，做了好事，未见得会受人理解，或者说遇到“恩将仇报”的人或事，这些都会造成我们的不解和痛苦，内心无法理解。遇到这种情况，该怎么办？稻盛和夫是如何战胜这些“心魔”的呢？ 稻盛和夫有一门哲学，叫做“灾难消业”。他认为，灾难发生的时候，可以把过去造成的“业”也随之消除。过去造过什么“业”无法知道，但是仅仅这种程度的挫折，就能将以往的错误一笔勾销的话，是一件值得庆祝的事！ 抱有如此达观的态度对待困难和挫折，人生还有什么值得烦恼呢？更何况，眼中全是困难，就会让自己见不到方向！乐观主义的人生观成为稻盛和夫终生的信仰。 做为唯一在世的“经营四圣”，1997年，在稻盛和夫65岁的时候就被检查出来患了胃癌，他还像以往一样工作，与人交谈，没有一丝恐惧。他是一位真正活得通透的人。 他认为：人生如果只有80年的话，那么前20年，是学习、成长和为踏入社会做准备的阶段；从20岁到60岁这40年，应该是努力工作为社会做贡献的阶段；从60岁到80岁，这一段时间就应该是为死亡做准备的阶段了。 就这样，手术过后，他就开始将自己的大部分时间用来做慈善，到处演讲，与他人分享自己的经营管理经验。 就连马云都曾三次登门请教稻盛和夫，并不止一次说的说过特别佩服稻盛先生： “我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。” 任正非也曾在采访中谈到稻盛和夫时说： “我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。” 就是这样的稻盛和夫，影响了一批又一批的人，甚至在2010年，以78岁高龄，临危受命，受日本首相鸠山由纪夫之托，以424天的时间，奇迹般的让即将破产的日航起死回生，改变了日航数万名员工的命运。并且创造了世界三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。 当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰是重新开始的起点。 |
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