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六月共读 《浪潮之巅（第三版）》 作者: [美] 吴军 出版社: 人民邮电出版社 领读者：周重因 第九章 英名不朽--雅虎公司（1-3节） 1994年，斯坦福大学机电工程系博士生杨致远和费罗，开始为互联网做一个分类整理和查询网站的软件，这就是雅虎的技术基础。 互联网用户可以通过雅虎找到自己想要的网站或信息，于是大家上网时会先访问雅虎，再从雅虎访问其他网站。门户网站的概念从此诞生。1995年，网景公司送了雅虎一台服务器，雅虎公司正式成立。 互联网发展之初，更多的通信流量使得其向公众开放势不可挡。此时采用什么样的商业模式维持运营费用决定着互联网的发展方向。 雅虎无疑是走对了道路，不仅把互联网办成了开放、免费并营利的，而且衍生了电子商务，使得商业广告为互联网运营买单。 到了2000年，衡量互联网公司业绩的指标，完全取决于流量。雅虎为了达到投资者的预期，单靠自身发展是做不到了，于是开始收购流量大的公司。因为重视营利问题，雅虎通过增加流量提高营业额的做法并没有错。 但是雅虎控制不住人们对于整个互联网的狂热，对流量的片面追求致使大量网站不重视内容，垃圾网页迅速泛滥，插入广告也疯狂增加。网络经济的泡沫烧光了大量投资者的资金。 复苏的雅虎又做出了怎样的决策呢？让我们一起阅读今天的章节吧。 今天阅读时，也可以聊一聊大家平时都习惯访问哪家门户网站？ 打卡集锦 草木有心 杨致远和费罗开创了免费、开放的互联网商业模式，普通人能够没有门槛的进入互联网，也正是受益于这种商业模式。 雅虎作为互联网上最好的媒体，吸引了大量流量和广告投入，这引起了其他小公司的效仿，一时出现了很多只重流量不重内容的网站，有流量就能引来投资，混乱的局面造成了互联网泡沫。雅虎也在这样的互联网泡沫中受到重创。 在互联网泡沫后的复苏中，CEO塞缪尔依靠商业收购布局搜索领域，使得雅虎扭亏为盈，甚至达到2005年的业绩顶峰。 然而塞缪尔并没有在品牌广告和在线搜索广告方面巩固和发展其优势，而是去和google拼搜索技术，盲目扩张使得雅虎走向下坡路，长期达不到华尔街的预期，也让雅虎失去了投资者的耐心，最终雅虎前景堪忧。 嘻嘻 近年来模式创新和技术创新成为热议的词汇，雅虎Yahoo就发明了一种新型的商业模式，典型的模式创新，还制定了互联网的游戏规则～开放、免费、营利。互联网不但改变了资讯流动的方式，更推动了新的公司范式和财富积累运动。 互联网是开放的、免费的，那靠什么养活自己？怎么赚钱？看流量！流量！流量！流量为什么重要？有流量才能挣广告费，这就是杨致远的高明之处。一次成功的商业嫁接。雅虎最成功的是开始时把自己办成了互联网上最好的媒体。 雅虎在短短几年时间，就取得巨大发展，并成功上市，许多人也随即成为富翁，产生了强力的示范效应。于是，很多互联网公司复制雅虎的商业模式。但是一流公司只在雅虎上做广告。 互联网公司都陷入疯狂，包括雅虎。雅虎与谷歌的争斗，是一次错误的扩张，也把雅虎推入危机。清醒的认识自己很难，错误的认识自己是可怕。 大可 雅虎公司开创了现今互联网行业的规则：开放、免费和营利。意想不到的是灵感居然是照搬传统纸媒。 几轮融资后雅虎公司开始快速增长，然而躲过了互联网产业大洗牌的泡沫破裂却没有幸运的遇到卓越的主帅。 塞缪尔的错误扩张将刚刚复苏的雅虎推到了不必要的危机当中，而后用虚无缥缈的Panama试图营造一切安好的氛围。德克尔对互联网市场毫无感觉并在出售Google原始股的事件上表现欠佳。 孙乐 雅虎作为一个门户网站，给全世界的互联网公司定下规则：开放，免费和盈利。正是这样，互联网才越来越便利。 而且还刺激了电子商务的发展，这从雅虎投资阿里巴巴就可以看出。但是雅虎也带了不好的头，从吸引流量开始，让人不喜欢的广告，跳出式页面也开始骚扰人们。 雅虎作为门户网站，为了增加流量和提高收入，推出了很多插页广告和弹出广告。还有搜索竞价排名也给之后的搜索网站（百度）提供很好的增加收入方式。 雅虎新任CEO通过卖出低价Google股票方式让业绩报表更好看，闹出大笑话，让雅虎前景堪忧。 编辑：灵厄 |
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