|
在官场上，你作为主要管理者，在管理一帮人过程中，既要学会用制度管人管事，更要注意因人制宜，区别对待，学会分化瓦解这一帮人。特别是在管理过程中，对那些真正干事创业，有培养前途的人，要注重多给一些倾斜，多给一些关怀，多给一些帮助，要拉住他们，让他们围绕自己的发展战略，出谋划策，勤奋工作，贡献力量。同时，也要对那些不服从管理的人、不干事业的人、并且干扰捣乱的人，坚决进行打压，要把那些反对你、阻碍你干事的人，彻底边缘化。手段不狠，地位不稳，这也是对管理者的一个严峻考验。 1，管理一帮人，要善于拉拢一帮人，扶植一帮人，形成自己的干事创业队伍。谁都知道，作为一个明智的管理者，必然要在自己的管理范围内，创造干事创业的氛围。同时，也要在自己的管理权利内容做一些事情，创造一些业绩，从而，有利于自己的官场发展。那么，在这个过程中，就必须要有自己干事创业的队伍，也要有干事创业的得力助手。在这种情况下，你就应该对那些有干事创业能力、有职场发展潜力、有干事创业热情的人，给予过多的关照，给他们提供舞台，给他们提供发展机会。同时，对这些人要提拔重用，使他们到干事创业第一线，充分展示才能，充分贡献力量，从而，维护你管理创业干事的局面。 2，管理一帮人，要善于打击一帮人，压制一帮人，彻底管住那些不干事还捣乱的人。虽然说，在职场上，我们也倡导鲶鱼效应，要允许一些人在干事创业的队伍中，发挥激励促进作用。然而，对那些成心捣乱、自己不干事、却影响他人干事的人，尤其是对那些挑拨离间、影响整体团结的人，并且嘲笑和排挤打击干事创业的人，就必须要采取有效措施，对他们进行打压。从而，才能够保护干事的人，才能够创造干事创业的环境，才能够培养和树立干事创业的正气，这也是考验管理者管理手段是否强硬、乃至管理工作是否到位的重要方面。 3，管理一帮人，要善于排挤、赶走那些不服气、还坚决反对你的人。我们知道，许多干事创业的管理者，都会遇到重重阻力，甚至遇到种种困难。而这些困难，往往却来自于自己管理的队伍，特别是来自于一些不干事、却阻碍他人干事，尤其是思想品质低下、干扰破坏恶劣的人。这些人甚至还直接对你发起抵制，甚至带领自己的小团体，与你对着干。在这种情况下，就必须要采取强有力的措施，对他们进行坚决的打击。要通过调整分工、调整工作布局，甚至对他们进行晾晒、进行冷遇等措施，使这些不干事、还捣乱的人，逐步边缘化，把他们彻底晾起来，让他们出现失落感，甚至把他们孤立起来。而对于个别资历老、还有提拔任职条件的人，采取明升暗降的方式，把他们调离岗位，逐步分化瓦解他们的小团体，使那些没有希望的人，感到思想有压力，感到精神有压制，自动调离这个团队，这也是作为管理者万不得已采取的强硬手段，否则，你让他们占据上风，就必然丢掉自己职场发展的环境。 总之，在任何团队，作为一个主要管理者，都必须要有强硬的管理手段，特别是对那些管理难度较大的团队，要因人制宜，因事制宜，因势利导，分化瓦解，区别对待。从而，使干事的人红火起来，使不干事的人受到压制，使捣乱的人受到打击，这也是一个聪明的管理者必须要做到的事情，也是考验一个管理者是否有强硬手段，是否能够巩固管理地位，是否开创新局面的重要因素。 |
|
|
