商鞅任秦孝公之相,欲为新法。为了取信于民,商鞅立三丈之木于国都市南门,招募百姓有能把此木搬到北门的,赏予十金。 百姓对这种做法感到奇怪,没有敢搬这块木头的。然后,商鞅又布告国人,能搬者给予五十金。终于有个大胆的人扛走了这块木头,商鞅马上就给了他五十金,以表明诚信不欺。这一立木取信的做法,终于使老百姓确信新法是可信的,从而使新法顺利地推行实施。 读完商鞅城门立木的故事忽发奇想----精通变法的商鞅如果穿越到现代企业他会采用什么方式给企业带来一场精益变革呢。 让我们也在穿越的愉悦中来看商鞅是如何引导一场精益变革的吧! 从城门立木的故事谈起,半信半疑的完成了简单任务却得到了公告悬赏五倍的赏金, 消息传开,商鞅立即获得了民众的信任,为变法打下了坚实的基础。将这个故事拆分来解读它历经了如下几个阶段: 1. 高层意识唤醒,迈向成功的第一步 2. 中央屏效应(事件聚焦) 3. 二六二法则(争取关键的60%的人的信任) 4. Quick win 快速取胜 (灯塔的选择) 5. 系统的推进方式(推进策略及路线图) 依史为鉴可知兴替,精益变革的未来,你穿越了吗? |
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