【原】【报道】第六期项目结案！某新加坡企业集团精益改善项目总结

2018年1月12日，某新加坡企业集团精益改善第六期项目结案,集团公司黄董事长、黄总、沈阳基地王总等集团领导和精益咨询专家王文胜老师出席结案会议。

该集团为上世纪80年代末最早进入东北的外资企业集团之一。近年市场发展迅猛，为提高企业管理水平，于2014年至今启动了集团的精益生产系统改善。历经四年六期的精益改善，产品横跨工业泵、聚氨酯发泡设备、安全鞋等不同的产品，覆盖了针对手工作坊式制造、项目式制造、大规模制造等不同的生产模式的系统改造，均取得了显著的改善效果。

本期精益改善重点是针对着公司的经营情况进行战略部署方针展开。通过本次改善公司理清了经营目标，确定了公司发展的五年愿景，同时通过损益分析、成本分析、销售分析、生产分析、品质分析等活动，帮助公司各个部门明确了管理方向，加强了公司团队经营管理的协同意识，对2018年公司的销售目标翻一番坚定了信心。

同时公司实现了精益产线改造；精益运营管理系统提升；精益管理和经营模式的健全提升，完成了ERP实施前需要对企业做的BPR管理革新，具备了在公司实施ERP管理，实现物流、信息流、资金流的“三流合一”统和管理的经营新境界。后续王文胜老师会和公司和SAP系统实施团队共同合作，为企业的管理和经营能力持续提升提供更多的服务和帮助。

---