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《矛盾论》是毛泽东继《实践论》后又一片哲学著作，旨在克服存在于党内的严重的教条主义思想。但从它诞生之日起，它的作用已远远超过了那个时代。《矛盾论》是毛泽东同志在1937年写的，时至今日，它仍然指导着我们的实践工作。 不管什么事物的发展，都存在着矛盾，可以说没有矛盾就没有世界。这在自然界是如此，在企业发展过程中中也是如此。 在中国共产党刚刚成立的时候，那些在苏联留过学，住过洋房，喝过洋牛奶，吃过洋面包的布尔什维克知识分子们，不从中国的国情出发，一味听命于共产国际那些不切合实际的指示，生硬死板地套用苏联十月革命的某些“经验”，甚至聘用由共产国际派来的洋顾问李德来指挥红军打仗，结果致使中央苏区的第四、五两次反围剿的失败，给中国革命带来了巨大的损失。《矛盾论》告诉我们都要从企业实际出发，唯物辨证地看问题，只有这样，才能在坚持原则的条件下找出解决企业核心问题的科学方法。 在推行精益过程中务必学会抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。矛盾有主要和次要之分，矛盾中的两个对立面也有主要方面和次要方面之分。因此，务必用矛盾分析的方法对企业的运营状况进行认真分析。找出一段时期的主要矛盾，即找出企业运营工作中的重点，明确矛盾的主要方面，即明确解决问题的突破口。 在大多数人的潜意识里都认为矛盾就是互相冲突的事物，往往只看到了矛盾的斗争性，而忽略了它的同一性。同一性它是指矛盾着的对立面相互依存，互为存在的前提，并处于一个统一体中或矛盾着的对立面之间相互贯通，在一定条件下可以相互转化。在精益推行过程中我们要创建相应的条件来实现矛盾的转化，如通过5S对食堂和卫生间进行改善，来创造员工工作行为转变的的条件（破窗效应）。 TOC是"Theory of Construction" 英文的缩写，意为瓶颈理论或约束理论。TOC理论的提出者是以色列物理学家高德拉特，他于1984年发表企业管理小说《目标》，介绍了TOC的原理。该书获得了空前的好评，并立刻引起世人的广泛关注。 TOC将对约束条件的持续改进作为理论基础，TOC指出，约束条件决定了一个系统的表现，约束条件即是系统中最薄弱的环节，即是该系统目前的主要矛盾，对此环节改进是提升系统绩效的关键。 公司就是一个系统，因此，要想提高公司的运营效率，对约束条件进行持续改善是不可或缺的。企业经营的目标是：现在和将来都能获得更大的利润。为了实现这一目标，TOC提出了以五大核心步骤为主的多种方法论。 小说《目标》的书中就提出问题：企业的目标是什么？针对这一提问，高德拉特的回答是：公司的目标是现在和将来都能获得更大的利润。因此，生产、战略、市场营销等一切企业活动，都不过是为了达成上述目标的手段而已。 可是，要实现上述目标，到底应该怎么做呢？这时，TOC就应运而生了。 TOC最看重的是对关乎系统成果的约束条件进行持续改进。TOC提出五大核心步骤作为实现这种改善的核心方法。 步骤一： 找出系统中的约束条件； 步骤二：挖尽约束条件的潜能； 步骤三：使非约束条件服从于约束条件； 步骤四：提高约束条件的能力； 步骤五：约束条件得到解决后，再回到步骤一。 除了五大核心步骤外，TOC还创建了各种各样的理论和方法，使公司朝向目标推进。这些方法包括”TOC的思考流程“、”管理约束条件的具体方法“和”TOC评价指标等。 TOC的关键五大步骤不仅仅适用于生产管理，而且在各种类型的组织活动中都能派上用场，适用范围极广。 精益课程和活动 HOT2018.8.23~24 江苏【公开课】柔性生产计划管理：标杆工厂观摩+专家顾问讲解+现场实战模拟
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