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唐道述精益战略咨询在无锡某世界500强工厂举办的企业精益转型战略公开课圆满结束。来自压铸、通讯、精密机械、设备制造等各行业的伙伴们踊跃参加，在培训中积极进行案例研讨，小组任务发表，伙伴们从两天的培训中收益颇多。 本次培训前学员提出了很多公司中的精益推行问题。本次培训围绕如何让精益在自己的企业中落地，并持续改善来展开。学员们坚信：学好精益方法及体系，精益改善的关键核心在于理念，要在各自公司进行理念的转变。本次公开课讲师——杨凯老师从解码精益思想六步法、现场观察、企业精益益专心战略地图（九步法）几个方面与大家分享精益推进的管理要点。 在培训的第二天，学员还对无锡工厂进行现场参观与精益实践学习。该公司的精益总监万总特别分享公司的管理理念，管理系统及精益推行的经验，如何可以做到安全第一？如何将理念落地到实际工作中？并针对他们在精益实施过程中的难点要点与学员们进行了分析与传授。 培训结束时，学员团队也制定了回到本公司的精益部署计划。祝愿他们在不断的实践中，取得更好的成绩。 近期精益课程 课程主题：【12月公开课】VSM价值流图：定制你的2019改善计划 日期/地点： 2018年12月21,22日/江苏省太仓市某标杆工厂 课程对象： 精益专员、精益经理、精益培训师、项目推行者、核心部门经理、部长等。 课程介绍：本期课程将教会我们以一种前所未有的方式查看流程中的浪费，有助于使整个流程目视化，而不是单一流程分析，让我们真正从整体上了解操作过程，从客户的角度看待问题，让客户愿意为我们的产品和服务买单。
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