  企业在精益转型过程中，一般会经历5年以上甚至更长时间的发展，才会进入精益转型的自运转模式，还不能说精益转型成功。而这期间精益转型推进者代表发起者进行一场变革，在原有的模式下发展一种新的运行模式和新的行为方式，这样不可避免的遭受来自既得利益者和改变受影响团体的各种问题与障碍。 这个团体既有企业的高层、也有企业的中层、还有一线的基层员工、甚至是变革推进者的直接领导。这个时候你会感到领导不支持，下属能力不够，相关部门不配合，而改善无法等到这些影响因素都对你有最佳的时间再去变革，恰恰是经过变革的过程使上述影响因素产生改变。 从转型推进者内部因素角度考虑，是无法引领企业变革前行，表现现象为遇到各种阻力，现象背后的本质是变革推进者的自身的能力需要提高，对问题思考的向上管理的能力和看待问题的高度与维度不够，对复杂多方的利益处理、使事情发生的能力与造势、等等需要提升，导致无法驾驭与掌控全局。 而解决这一以矛盾的较好的方法是改变自我，即自我提升与改变。而在自我提升与改变方面，曾国藩是一个非常好的楷模，能够每天自我反省与改变，就相当于每一天都能自我成长与改变，而且坚持了30年。
多数人知道曾国藩是湘军的创立者，消灭太平天国的主要人员，被封候，位极人臣。同时他对家族产生了重要的影响，他之后的200多年里，有成就的人多达240多位，甚至还有艺术家，教授，而在他之前祖上五六百年都没有一个秀才，可见一个人对家族的影响。他们在化学界、教育界、文学界、艺术界、考古界、交通界等多个领域都取得了不凡的成就。 能够达到如此成就，我们通常会认为这样的人应该天生非常优秀，事实上却不是这样，我们身边是否有人高考了7次才考上大学，非常少，曾国藩考了7次考中秀才，所以他不算是天资聪明类型的。 年轻时代的曾国藩在很多方面是很平庸的，不仅是智商平庸，在性格修养方面，也有很多常人常见的缺点和毛病。第一个是浮躁、坐不住。曾国藩留给后人的印象是性格厚重富于耐性。他的第二个毛病是为人傲慢，修养不好。因为修养不好，脾气暴躁，曾国藩到北京的头几年经常跟人发生冲突。有一次他跟一个同乡因为某事意见不一致吵起来了，隔着桌子就要动手，大家给拉开后，还彼此指着对方的鼻子破口大骂。第三个毛病是“虚伪”， 在社交场合容易顺情说好话，发出一些言不由衷的赞美，而且还喜欢夸夸其谈，不懂装懂。 除了以上三点，曾国藩认为自己还有一大缺点，那就是“好色”，爱看美女。一次得知他的朋友纳了一个妾，长得很漂亮，于是借故到这个朋友家，聊了一会儿天后，再三强迫这个朋友把小妾领出来让他看看。曾国藩见了小妾，又和人家开了几句玩笑，调笑了几句。并且还有不良习惯，夜间出去玩，喜欢去刑场看砍头杀人。我们自己可以和曾国藩对比一下，是否有人高考7次才考上大学，还有上述一堆的缺点，相比之下，从先天条件看，你可能比曾国藩有优势。 那么他是如何进行蜕变的呢？ 1. 竖立自己的长期目标，或者是你想成为什么样的人 丹纳赫集团高管DBS的创始人之一乔治·科尼塞克在《企业精益转型领导之道》一书中认为，精益转型推进者是公司总经理的备选继任者。那么曾国藩的终极目标是什么呢？成为圣人！ 在京当官期间，他认真研读明代大儒王阳明的《传习录》。王阳明少年时曾问自己的私塾老师：“何为第一等事？”什么是天下最重要的事？塾师回答说：“唯读书登第耳！”那当然是读书做官。王阳明却不以为然，回答说：“登第恐未为第一等事，或（也许是）读书学圣贤耳！”科场上的胜利不是最重要的事，人生最重要的事是做圣贤！曾国翻立志做圣人。 2. 每天PDCA 通过写日记，自我反省，提升自我管理，每天都在改变和成长。在精益转型中我们坚持带领团队每日总结与反省，目的是养成快速PDCA的行为模式。 这里有一个关键的事件，就是在他变成大学士后，发现自己和身边人比只知道课堂里的知识，而同事博古通今，聊不到相同的话题，别人说的你不知道。于是他请教一位长者如何让自己变得更加优秀，长者建议他多读书，能够博览群书；能够经常检讨自己不好的地方。后来曾国藩就尝试一个月读一本书，每天晚上写日记和写100个大字。曾国藩用了两年时间，把这变成一个日常的习惯，读书，写字，写日记。这其中最为重要的就是写日记，每天的自我反省来提高自我管理，这个每天自我反省，哪里做的好的地方，哪里做的不好的地方，以后遇到这样的情况应该怎样做。 3.建立监督的过程 每个人的意志力都是有极限的，自己监督自己都是有盲点的，不容易做到彻底。曾国藩认为人都有自尊心，因此通过自己的朋友、老师监督自己往往是最有效的，把日记公布给周围的人，一是敢于公开承认自己的不足，二是自己承诺了，周围的人形成无形的监督，监督自己的行动和行为。 这样的每天的反省，变成了最好的自我修炼的方式，相当于每天都会进步一点，当晚上总结一天的行为中，发现有些地方说话不顾及朋友的感受，第二天亲自去朋友处拜访，表达自己的不妥之处，这样他获得了一些新的朋友，以前被他得罪和他有矛盾的人。看似写日记来提高自我管理，其结果是每天都在改变和成长，每日不断的自我反省造就了曾国藩日后的平定太平天国大业。 4.建立信心 精益转型之旅中通过快赢来给企业负责人和团队赋能。曾国藩在学做圣人的道路上，取得的第一项成功是戒烟，戒烟成功，极大增强了曾国藩“学做圣人”的信心。 在自我完善的过程中，一个人肯定会经受无数次的反复、失败、挫折甚至倒退。关键是不能放弃，他用三十天戒了烟，然后用三十年，来改掉其他的问题。在一次又一次的反复磨炼中，人的气质性格渐渐发生着变化。做事越来越有恒心有毅力，待人接物越来越宽厚、周到、真诚，朋友一天比一天多。品质越来越纯粹，站得越来越高，看得越来越远。 曾国藩的修身过程之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明，一个资质非常平庸的人，如果真的实心实意地进行自我完善，通过“陶冶变化”，也可以成为超人。他的胸襟可以扩展十倍，他的见识可以高明十倍，他的气质可以纯净十倍，再愚钝的人也会变得跟以前完全不一样。我们不一定像曾国藩一样成为圣人，但是如果你能坚持每天自我提升与改变，一定会更有利于你应对精益转型过程中的各种障碍与挑战，是想如果你能坚持30年，你的人生也会有更大的收获与成就。 唐道述Dantotsu®专注精益转型战略，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。 价值领先 | 组织领先 | 成本领先 |
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