   关注我们，打造行业领先企业 2020年7月9日上午，大连某汽车零部件集团公司隆重召开“精益变革管理二期项目总结暨三期项目启动大会”。该集团公司战略合作伙伴唐道述公司大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师，高级顾问武鹏远老师，以及集团公司董事长、总经理于总、公司高层领导及各业务单元相关同事参加了大会。  大会由集团公司副总经理、零部件事业部总经理孙总主持，孙总向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，并向参会人员介绍了大会日程。会议伊始，播放了精益二期项目花絮，向参会人员呈现了精益二期项目推进历程及精益二期项目给公司带来的改变。  接着，集团公司零部件事业部副总经理、推进组组长高总做了二期项目总结报告，其它推进小组、实施小组成员分别代表各职能部门进行了精益班组深化管理、TQM推进情况、TPM推进情况、克诺尔产品精益制造模式导入情况、子公司金泰、压铸件精益项目导入情况。 所有汇报，向参会人员呈现出了，整个二期项目总体工作进展及所取得的成果。制造部HOP班长，金泰清理工段班长，分享了公司精益生产项目，给生产制造现场带来的改变和自己的切身利益收获。 精益变革二期项目的大部分工作，都是在新冠疫情期间完成的，为了确保项目进度和各项任务顺利完成，唐道述专家顾问王老师，采用远程视频会议形式对该集团公司进行工作指导。疫情解封后，第一时间冒着风险来到该公司。 项目组成员克服各种困难，其它人都居家办公，他们却工作在疫情风险的最前面，在空压机箱体效率的提升、辅机的设计、生产线搬迁、精益班组管理、TPM、TQM推进等方面都有突出的表现。 为了表扬和弘扬项目组成员忘我的工作精神，公司评选出五名先进个人和一个先进集体。 集团公司副总经理孙总，作为精益生产领导小组副组长，对二期项目各项任务，及各项目标达成情况给予了充分的肯定，用三个转变、两个突破对二期项目进行了总结和评价。 第一个转变是：由老师指导（鱼）到自主开展（渔）的转变； 第二个转变是：由局部改进（点）到系统改进（面）的转变 ； 第三个转变是：由“抬大象”（做）到“骑大象”（用）的转变。 两个突破分别是：具备了一般辅机的自主设计和自主制造能力、通过Andon系统的定制化开发实现了初级MES功能。同时，孙总对三期精益变革改善项目进行了公布。 唐道述专家顾问王老师，对集团公司二期改善项目进行了概括总结，同时，对三期改善工作进行了介绍。 对于二期改善工作，王老师总结了六个收获。 第一个收获，克诺尔产品制造模式的转变取得了卓越的成效； 第二个收获，创新团队自主改造、自主改善的能力得到了很大的提升； 第三个收获，康明斯精益班组管理持续深化，在制造现场树立起了一个标杆； 第四个收获，精益改善工作与信息化结合在一起，将对现场“三现两原”的管理产生潜移默化的转变； 第五个收获，团队的成长，为五年后创新公司自主改善提升，自主卓越运营打下一个坚实的基础； 第六个收获，金泰、压铸两个子公司在总部的带领下，精益改善工作开始蓬勃的做起来。 关于三期改善工作，王老师用双管齐下来描述。 第一，精益制造在整个制造部生产线横向推广工作的开展，同时，也是面临着五个方面的挑战：第一，制造现场精益制造转变、班组精益管理模式、Andon系统应用、TQM管理模式、TPM管理模式五个方面持续、全面展开推进；第二，精益制造从康明斯向克诺尔、水星、戴姆勒等横向展开；第三，PK和DK的转换要在三期改善历程中逐步予以实现。第四，抓住制造模式调整的时间窗口，10个月的时间段内我们要做的改善工作非常大；第五，随着改善工作面越来越大，存在共用资源的情况。 第二，精益研发管理改善的初步导入，选定五个课题进行立项改善：1、推动未移交项目成功移交；2、精准报价体系建立与运用；3、产品研发项目管理流程梳理与应用系统化；4、通过新产品项目，推动生产准备流程管理机制导入与应用 ；5、数字化研发体系建设规划与完善。 随着精益改善工作面越来越广、越来越深，后面很多改善会挑战我们固有的思维模式和行为模式。所以，王老师提出三点要求：第一，打破固有观念，拥抱变革；第二，不说“NO”，办法总比问题多 ；第三，改变自我，改变团队。 接着，集团公司主管技术工作的副总经理兰总，对三期项目精益研发工作的必要性做了深入的分析。同时，对刚刚组建的精益研发技术团队提出了相应的要求。 最后，兰总代表精益研发团队全体成员郑重表态：坚定不移贯彻公司精益变革战略和工作方针，坚定不移实施精益变革转型和改善，坚定不移地学习应用精益的理论和方法，高质量完成三期各项任务和工作目标，兑现我们的承诺。 最后，集团公司总经理于总进行了总结讲话。 首先，于总对参加精益二期项目总结暨三期项目启动会非常高兴，高兴的是大家在一起分享知识、分享收获，分享心得，同时也在分享任务。 接着，于总和大家又一起回顾了二期项目精益变革的历程，对大家前期工作做了点评并给予了充分地肯定，深刻地总结了二期项目，我们取得的收获是什么。于总也结合公司当前面临的形势，再次强调，精益变革对我们的重要性，并对下一步三期项目，乃至今后的工作提出了要求和期望： 第一，建立了克诺尔精益制造生产线，导入TPM、TQM、深化了精益班组管理。同时，我们也收获了新的概念、建立了新的观念，学会了新的方法，树立了新的作风，发生了新的面貌，产生了新的效果，更重要的我们收获了新的人才。 第二，面对当前的经营形势，要保证公司年初职代会上提出的战略转型成功，精益变革管理起着举足轻重的作用，精益也是我们战略转型的重要组成部分。二期克诺尔精益制造模式转型，不论是对于精益项目推进，还是对缓解当前公司经营的压力，都做出了巨大的贡献。 第三，于总强调，精益三期项目，是由量到质开始转变，一期、二期项目精益制造模式推广，都是量的改变，量的改变如何变成质的转变，三期项目的推进工作将起着重要的作用，尤其是精益研发管理改善工作。  最后，于总感谢唐道述几位专家老师，感谢参加一期、二期项目组的全体成员，感谢所有参加精益自主横向推广的所有员工。同时，对二期项目所取得的成就表示祝贺。于总说：我们的精益工作已经见到了效果，所以，我们要坚定信心，在现有干劲的基础上继续发力，争取在三期项目上有一个更好的成就，实现由量到质的转变，进而保持战略转型成功。 大会结束之后，公司高层领导、项目组全体成员、零部件事业部中层以上领导、金泰、压铸公司部分员工，到康明斯精益标杆生产线和克诺尔生产线进行现场参观。  集团公司零部件事业部副总经理李总，介绍了精益制造与Andon系统的结合应用。康明斯产品工段长、程序员、班组长、作业者、质量工程师、设备工程师等，分别对康明斯现场的维持管理流程机制、SMED快速换产、改善亮点进行了介绍。 克诺尔产品工段长、班组长、程序员、作业者、质量工程师、工装经理、工艺工程师等，分别对克诺尔现场的精益产线调整前后对比、精益班组管理、工艺改进、品质管理、产能提升、改善亮点进行了介绍。  在现场参观临近尾声时，于总再次对零部件事业部、金泰公司、压铸公司提出了殷切的期望和要求。希望大家尽快的投入精益生产工作中，因为精益，不仅让我们学习了精益的方法，而且还给我们带来了意想不到的效果，大家的潜能发挥出来了，热情发挥出来了。零部件事业部、金泰公司、压铸件公司之间要及时的交流、交换意见。最后，于总再次对唐道述的专家老师和参与精益生产项目的所有员工表示感谢！  本期精益变革管理二期总结暨三期启动会议取得圆满成功！精益改善我们一直在行动…… |
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