|
在山东能源集团总部机关人员工作会议上，党委书记、董事长李希勇部署了联合重组“12+6”项重点工作，提出了新山东能源集团发展思路和方向，明确了实现世界500强争先晋位，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的奋斗目标。美好蓝图鼓舞人心，战略安排催人奋进。书写联合重组新答卷，谱写新时代山东能源发展新篇章，离不开总部机关“参谋助手”“指挥中枢”作用发挥；把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，更需要总部机关人员实实在在抓落实，主动带头抓落实，一步一个脚印把工作推向前进。 抓落实就要突出工作重点。7月11日，省委宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组以来，新组建的山东能源集团党委先后召开了领导干部会、党委常委会、总部机关人员工作会、半年安全生产工作会等等，传达的上级要求，作出的工作部署，明确的任务目标，确定的重点事项都是当前的工作重点。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。总部机关人员要切实负起责任，找准推进联合重组、完成全年目标任务的结合点、切入点和关键点，研究分析“先期启动三项工作、稳步实施六大整合、有效促进两个融合、严格执行八项纪律”战略部署的战术制定；精准把握“确保三大稳定、保持四个不变、推进四项重点”顺利过渡的保障措施，按照排定的“时间表”“路线图”，一项一项抓落实，一件一件抓落地，确保各项工作任务有序推进、按期完成。各责任部门要相互支持、密切配合，加强沟通协调，提高工作效率，齐心协力抓重点、抓关键，确保集团公司各项决策部署直达基层、落地见效。每个人都要强化责任意识，咬定各项任务目标，人人想事不误事，人人干事不躲事，人人顶事不坏事，奋力开创新山东能源集团高质量发展新篇章。 抓落实就要锤炼过硬作风。作风决定效果。圆满完成联合重组任务，必须有较真的作风，围绕安全生产隐患治理、环境保护政策落实、退休人员社会化管理、网络舆情超前管控，主动到矛盾突出的基层去，到困难较多的一线去，到难点聚焦的地方去，千方百计推动问题尽早处置、矛盾及时化解，决不能小事拖大、大事拖炸，决不能出现影响联合重组的安全、环保和稳定问题。必须有钉钉子的精神，将完成全年任务目标作为实现联合重组1+1＞2倍数效应的重要检验，对年初确定的目标“说了算定了干，再大困难也不变”。要自查任务完成情况，实行时间倒算推进，任务目标切块管理，为集团改革发展打下坚实基础。必须有务实的举措，突出“12+6”项重点工作、突出新旧动能加速转换、突出国企“倒计时”改革、突出存量优化增量跨越、突出两化融合管理提升，遵循规律、实事求是、因地制宜，坚持说实话、出实招、求实效，科学评估考核工作落实情况，确保发展成果、工作成效经得起历史、实践和群众的检验。 抓落实就要完善工作机制。抓工作，最紧要是掌握正确的世界观和方法论。抓落实不是简单的上级压着下级干、干部逼着群众干，而是干部和群众双向互动，上下合力推进。因此，要完善“责任管理”机制。把制度和规矩融入两个总部机关整合之中，梳理完善各项工作标准和管理制度，明确涵盖所有岗位工种的工作标准，建立横到边、纵到底的责任制，从“安排”与“被安排”的管理，转变为“各就各位”的岗位职责体系，做到事事有章可循、有规可依。要完善“效率管理”机制。任何一项工作，没效率就难谈质量。联合重组中的每项重点工作都要建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，在保证质量和效果的前提下，以求高速度、高效率。要完善“督察督办”机制。严格落实72小时复命制，重点工作坚持每周一调度、一通报，对于进展缓慢、逾期未办结的，由责任部门提交书面原因分析报告。对不敢担当、不抓落实、贻误发展的总部机关人员，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。 抓落实就要做到步调一致。“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。”当前，联合重组任务艰巨繁重，加上巡视问题整改、混合所有制改革、退休人员社会化管理、僵尸亏损企业治理、三项制度改革等方面任务互相叠加、错综复杂，各种不确定、不稳定因素增多。总部机关人员要心往一处想、劲往一处使，确保在原则问题上认识一致，任何情况下都要服从组织纪律，不容置疑、不容挑战，不能“松口”，不能“变通”，不能搞下不为例，不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实，用实际行动确保政令畅通。确保在努力方向上目标一致，把思想和行动统一到省委省政府关于联合重组的指示精神上来，统一到山东能源集团党委安排部署上来，一个声音讲话，不出杂音；一个姿态工作，不混日子；一个步调行动，不乱节拍；一个方向使劲，不拉倒车。确保在抓工作落实上步调一致，特别是在两个总部机关融合的关键时期，要服从大局、服务大局，各展所长、各显神通；要合心合力、协调协作，主动作为、团结作为；要开诚布公、平等相处，倡树新风、弘扬正气，影响带动职工群众开创各项工作新局面。 空谈误国，实干兴邦。一分部署、九分落实。落实是一切工作的归宿，是一切工作成败的关键。总部机关带头抓落实，就是要拿出逢山开路的闯劲、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲，说实话、谋实事、出实招、求实效，全力以赴完成联合重组和全年目标任务，展现新时代新山东能源集团的新气象新作为、新形象新成效。 |
|
|
