1)项目建设管理事项:项目定位、设计、施工、销售方面的决策权等的约定,具体包括包括编制项目开发生产计划、规划方案设计确定、施工图设计及审核、三通一平工作、建设用地地质勘探、桩基施工管理、供应商的考察与确定、签施工协议、组织总包资源单位进场及施工、协助委托方完成工程款支付、工程竣工验收、销售排期及售价等
2)办理政府部门相关手续:包括办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》、《工程验收报告》、《单项验收合格文件》等
3)项目成本控制:对项目建设资金使用计划、项目建设预算编制、工程量清单及招标参考价编制与审核、工程变更及洽商的测算与审核、工程竣工结算等作出约定
4)品牌输出:项目可以使用代建方的品牌
5)利润分享:通常模式为代建方收取固定管理费,同时对于利润部分分成作出约定
6)公司控制权:涉及法定代表人及公司高管人员任免权、股东委托投票权、公司账册和印章的管理权等
7)融资事项:代建方负责为项目公司融资,通常会为此提供增信
8)管理团队:委托方派驻项目公司的管理人员与委托方签订劳动合同,并向项目公司收取此部分费用