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可能你们都会有一个疑问，企业到底需要怎样的董秘？或者说企业的不同阶段，聘请怎样的董秘才适合？小E来写这个未免有点自卖自夸，所以邀请了投行的小伙伴用投行的视角来写个文章。投行小伙伴已经领任务了，至于他啥时候交稿，小E控制不了，这也得看这位兄弟的心情。这位兄弟写的《董秘是个什么鬼 之投行视角》是目前小E公号唯一一篇非小E写的原创文章。继续资深董秘求职记。再次申明：以下的故事全部是真的，不是杜撰的，为小E和小伙伴们的真实经历。    （备注：图为小E于2018年11月24日清晨摄于泰国的拜县；音乐依然怀旧，是当年热播日剧《魔女的条件》的主题曲，也是小E中学时代学会唱的第一首日语歌。） （四） 群面+你认识中院的法官吗？ 资深董秘下午两点准时到达面试的公司，前台指引资深董秘去旁边公开的面试区域坐着等待。公开的面试区域就在前台旁边，是一张大桌子，开放的空间，与开放式办公区域只隔了几组矮柜子。面试各种职位的候选人坐着等候，大部分在埋头做着HR给的笔试题。 资深董秘看见旁边面试法务经理的候选人在拿着一份劳动合同，写着一些关于条款的看法和修改意见。这是HR给法务经理候选人的笔试题。 等了快半个小时，都没有HR招呼资深董秘，来来回回有不同的人反复问资深董秘面试什么职位。资深董秘也没在意，心想着董秘面试一般直接见老板谈，这会可能老板在忙吧。 半个多小时过去了，这时终于来了一个HR小妹，递给资深董秘一张A4的白纸，要求资深董秘分析两家已经上市的竞争对手的近两年的财务报表。不给打印的财务报表，叫资深董秘自己拿手机去查数据。第一次遇到这个要求，资深董秘再三确认确实是有这么一轮笔试之后，只好拿出手机找到两家上市公司的财报数据，开始抄写关键数据做财务分析。 就在资深董秘老老实实写字的时候，这时候出现了一位初现白发的中年人，精神矍铄，精力充沛，有着职业人的精干和麻利。中年人问资深董秘面试什么职位，又问旁边法务经理候选人以及一众候选人面试什么职位。 然后中年人问法务经理候选人：“你认不认识中院的法官？” 法务经理候选人：“不认识。” 中年人：“今天我教你，你现在坐在这里等面试，闲着不如打几个电话，看看能不能联系到中级法院的法官。你要知道，在国内打官司，明明我有理的，最后官司还是可能会输，中国讲人情，要经常找中院的法官吃饭才行。” 法务经理候选人一脸懵逼。随后中年人离开了一阵子，又回来跟法务经理候选人强调跟法院法官搞好关系的重要性。然后又离开。 法务经理候选人一脸懵逼，然后小声地吐槽到：“你请法官吃饭，人家未必赏脸。况且八项规定，这是要我去违规边缘试探？” 资深董秘：“这可能是压力面试。就看你怎么回答了。这跟财务面试，问你做不做假账一样。看你怎么回答了。” 另外一名董秘候选人问这个中年人是谁，感觉挺嚣张的。 另外一个面试候选人回答是公司的老板F总。 资深董秘顺带问了一下另外一名董秘候选人：“你不用做财务分析吗？还是已经写完了啊？” 另外一名董秘候选人：“财务分析要打印财务报表啊，他们打印给我再说。没打印给我，怎么做分析呢？” 这时老板F总又一次出现了，再次问法务经理候选人有没有打电话找到中院的法官。 法务经理候选人：“F总，这个职位是不是一定要求认识中院的法官。是不是我不认识中院的法官， 现在就可以离开了呢？” 老板F总没有回答法务经理候选人的问题。然后又离开了。然后带来几个人，叫HR带非董秘候选人的人员去其他地方，他要集中跟6个董秘候选人聊，让我先停下财务分析。董秘群面，资深董秘第一次见到这个架势，而且还是在公开的开放区域，而不是会议室。 老板F：“你们谁做过IPO全程？” 6个候选人中间有3个举手，其中包括了资深董秘。根据后来的对话，其中候选人A在律所和会计师事务所都工作过，据说做过很多IPO项目。候选人B做过A股上市。另外3个没做过IPO的候选人在之后的话题里完全插不上话，全程保持沉默。 老板F：“我们不谈虚的理论，就谈现实问题怎么解决。目前我在做股权激励，员工嫌股权占比小，不要。免费的都兴趣不大。怎么解决？” 董秘候选人A抢到第一个发言，开始迂回讲怎么做股权激励，讲怎么绑定员工。老板F总有些不耐烦，直接打断董秘候选人A，说不要讲理论，说怎么处理。 董秘候选人B这时抢话：“A说的都有道理。抓住核心的高管捆绑激励就可以了，不愿意拿股权的高管就是不愿意跟公司一起走的，可以逐渐孤立淘汰。” 董秘候选人A又抢话：“可能您给的股权价格不够低，一部分免费给，一部分价格低一些，让员工选择。这个股权激励又涉及到一系列税，股份套现前要先交税，很多员工是不乐意的 。” 董秘候选人B又插一句：“F总，您可以不给股权，给期权啊！” 资深董秘：“不好意思，打断一下。A股除了科创板可以允许股权激励存在之外，上市前是不允许股权激励存在的，因为存在股权的不确定性，但凡IPO有股权激励的都要解除，要全部确权。期权是不可能的。上市前所谓的股权激励，只能是转让股份。另外提醒公司，不能免费给股权。一方面免费的不具备激励效果，另一方面，做股权激励的价格与公司本身公允价格之间的差价在会计准则的要求下，是要做股份支付的。即使老板同意低价转让股份给员工，这个定价并不是无限低价，股权支付要影响当期利润的。提醒公司要做权衡。毕竟上市申报期的财报利润数据还是挺重要的。对于说服员工认购股权，不要集体谈判，先单独找总经理单独谈，先确定总经理认购之后，让总经理找高管逐个逐个谈，暗示其他高管都同意认购了。一般就算高管心里不愿意买，只要有其他高管买了，至少也会拿出一笔钱作为象征性地支持，不会让自己成为特殊存在的。股权激励这个定价，定低了要做股份支付影响当期利润，高了员工又没兴趣，是个需要平衡的问题。为了规避股份支付，老板自己借钱给员工认购，个人借款什么时候还，最后还多少钱，还不是你老板说的算。但是公司是禁止借钱给员工认购股份的。” 老板F总：“公司员工嫌拿到的股份占比小，没有多少收益，没兴趣。那么我另外再成立个新公司，我占一部分股，分区域给业务给新公司，让员工占大股可以吗？” 董秘候选人B又抢话：“这个方案好！我前东家就是另外成立了公司，上市之后再收购回来，又拉高了股价。反正上市后多少钱买这个公司，咱们说的算。” 老板F总：“这个方法好，上市后的资本运作，还能拉高股价。” 资深董秘：“打断一下，这样不可以。你上市以后可以这么做，IPO前不能这么干。” 董秘候选人A这时抢话：“因为有大量关联交易。” 资深董秘：“这个不是关联交易的问题。而是同业竞争的问题。这个是IPO审核的红线。凡是有同业竞争，要么关闭，要么合并。” 董秘候选人B:“我不管是否违规，我做事就是为了达到最终目的，想各种方法做成。' 资深董秘心想：我去，这叫做过IPO项目？连这些基本的IPO常识都不懂，还说不管是否违规......董秘是公司合规第一责任人,你作为董秘，你跟老板说不管是否违规，只要达到目的？？？这也说自己做过IPO?怕只是做过资料提供，从来没有具体参与到具体问题的解决和讨论中去吧？以为看了几篇微信公众号的文章就可以各种忽悠了...... 资深董秘虽然心里早就开始骂了，但是依然笑呵呵地，不动声色看A和B继续表演，一边摇头一边微笑，一边思考，一边把自己要回答的要点先用笔写下来。后来的各种问题，老板都要问资深董秘为什么摇头，资深董秘才一一分析给老板听为什么不可以。 所以问题问完了，资深董秘已经知道自己肯定胜出了，因为拆A和B的台，拆的很爽。董秘这个群体现在鱼龙混杂。做过IPO项目，是只跟过过程，交过资料，还是真正参与过问题的讨论和解决，懂得IPO的各种细节问题，分别是很大的。 群面结束，其他候选人都离开了，资深董秘还在做财务分析。好几个HR都很奇怪资深董秘为什么不走，资深董秘笑着说：“做事情要有始有终，既然做了财务分析，还是写完再走吧！” 资深董秘写满了3张A4纸，资深董秘好久没有这样做财务分析了，越深入分析越嗨了，开启自嗨分析模式。真的好久没有写这么多字了。正当资深董秘为了纪念自己写了这么多字，拿出手机拍照的时候，老板F总又出现了，让资深董秘加了他的个人微信，然后让资深董秘等他开完会再聊一会。后来资深董秘得知，6个人里面就只有资深董秘傻乎乎地写完了整篇的财务分析。 老板F总开完会之后，直接就跟资深董秘谈薪水了。问资深董秘愿不愿意投资买公司的股票，接不接受大量股权，月薪拿少一点，比如只拿1万的月薪，大量的股权。 资深董秘笑了笑：“公司的情况我不清楚，也没有看的公司的财报，我无法判断公司上市的概率，出钱买公司股票这个事情现在没有办法答复您，必须等了解公司以后。公司业绩好，上市成功率高，我肯定愿意掏钱买公司的股票。但是1万的月薪肯定是不可能的。在深圳，硕士研究生毕业都一万以上的月薪了。” 老板F总：“那你能够接受的最低月薪多少？” 资深董秘：“大量股权的情况下，3万一个月是最低的底薪要求了。这个薪水也就是个证代的水平。” 老板F总一听3万，脸色都变了，于是直接结束了谈话，让资深董秘回去等消息。 资深董秘心想：除了IPO的事，还要管内控，干经营管理考核等总经理助理的活，还没配证代，要3 万都嫌多，算了吧。董秘好歹也是个高管。按道理来说，上市前的股份是很值钱的，老板一般都不太愿意稀释太多。如果老板对公司上市很有信心的话，宁愿少给股份多给工资。开头老板出的题，说明高管不看好公司上市，不愿意购买公司股份。只愿意给1万的月薪，愿意给大量的股份，说明高管和老板对上市的信心都不大，这个坑，我也就不踏了吧！ 如资深董秘所料，因为薪水的问题，ABC公司没有给资深董秘OFFER。 资深董秘后来在网络上用ABC公司奇葩面试为关键词搜索了一下，发现了以下的两则信息： 一则信息的标题直接写的是：“广东百强民企”面试题：在海关有熟人吗？ 还真有记者去采访过ABC公司。记者文章中写到：抬头写着“ABC公司”的表格上面写着“面试者填写”。除了需填写姓名、年龄、应聘职位等基本信息外，提出的几个问题比较雷人，包括“是否在政府部门有特殊的人际关系；在海关是否有熟人；在深圳是否有房产”等7个问题。 另一个是一个HR经理候选人写的文字，其中提到老板F总问：员工手册是干什么用的？HR经理候选人认为员工手册是作为入职培训的指引，是员工应遵守的最低限的规范。而F总认为员工手册是打官司用的，在仲裁的时候，第一时间仲裁员就需要公司提交员工手册，并以此为依据。员工手册中的规定应尽可能详细，要有预见性。因此现场布置了一道题目，要求大家写一道三个预见性的问题。现场有六位应征者。看来ABC公司确实收到来自员工的伤害比较深，F总说：辞退员工，如果需要支付N+1的补偿，公司是愿意的；但如果需要支付两倍，就是人力资源部的责任，公司不仅付出了多余的钱，还要背负违法的恶名。F总很有感慨的说：我们怎么会违法呢？我们要忙着挣钱，不能坑害员工，更不会去违法。 资深董秘的小伙伴：“X总啊，这回不用算你的八字了，都知道你的八字肯定跟F总不合啦！” |
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