前段时间,我在网上看到马云创业初期的一段纪录视频,大概意思是他为了激励员工,说阿里巴巴一旦上市,大家能得到的不是一套房子,而是50套这样的房子。 有人采访王健林对视频的看法,王健林说:不管是什么人遇到马云,都会被忽悠的。 马云则回应:大部分企业家都走过这个阶段。 在我看来,这句话也可以表达为:大部分员工都走过这个阶段,听老板的忽悠。 问题在于,有的职场人坚持下来后,确实跟着老板发展起来了。有的职场人则始终拿着底薪干着苦活,充当廉价劳动力。 当老板跟我们大谈理想,激励我们努力工作,安排更多有挑战的工作任务下来,或是在我们想要辞职时挽留我们,究竟他是真的有意培养,还是在压榨我们? 学会从这三个角度辨别,看穿老板的用意,才能避免做无用功,在自己的职业黄金期里做出正确的选择。 看老板的为人蔡崇信见到马云后,毅然放弃500万年薪的工作,转而跟着马云创业。后来有媒体采访他,为什么会做出这样的选择,他认为第一眼看到马云时,就认为对方是个很有魅力的人。 确实,至少跟着马云坚持下来的那批人,身价早就超过了50套房。 一个人值不值得我们跟随,他的话是否可信,从他的为人处世就可看得出来了。我们可以看老板这3个方面的品质: 1、他的诚信度,如果他面对员工和客户都能保持让人信服的诚信,那么他说的培养,大概率是可信的; 2、他的个人魅力,在和老板相处的过程中,如果他能够让员工或者合作伙伴为之折服,拥有不错的口碑,那么多数是个可靠的人。 3、他的道德品质,如果老板身上具备了善良、真诚、有担当等这些正能量的品质,那么他说出来的话,是值得信赖的。 这样的老板,本身就是很好的学习榜样,跟随着他,能学到不少东西。 看公司的发展当公司还在为生存挣扎的阶段,很多老板都不会有心思和精力投入培养员工,这时候老板更多考虑的是,如何让员工付出更多来促使公司生存并发展,也就是压榨。 所以,只有在公司稳定发展时,才存在培养的可能性,我们也存在发展的可能性。因此我们首先要看公司目前的发展状况,以及未来的发展前景。 如何判断发展的可能性呢,可以从这3个角度考虑:行业的发展前景,属于朝阳行业,至少不能是夕阳行业。公司的核心竞争力,产品、市场占有率、团队人才、企业文化,公司的优势有多大。公司的发展规划,足够清晰明确,可行性高,至少我们对这个计划很有信心。 看老板的行动当以上两方面都具备,说明老板确实有培养的想法,以及我们在公司也存在成长发展的可能性,接下来看的就是老板的实际行动。 真正培养人的老板,通常会有以下这些具体的行动表现: 安排任务下来后,会不时了解任务的进展,对我们的工作开展有一定的指导,而不是到了时间就问我们拿结果,达不到理想效果就批评,或直接让我们回去重做,应有实际改进建议;当我们工作遭遇到困难时,老板更多是给予支持和扶持。首先会鼓励我们去尝试,给予我们犯错和摸索的机会,而不是追责。其次会给予资源或某些扶持,让我们更好地克服工作困难。 会和我们聊实际的发展规划,结合公司里的晋升发展,给出具体可行的发展建议,也会给予对应的平台进行磨炼或发展。偶尔会帮我们争取学习的机会,或是在学习成长上给出帮助,让我们更好地成长起来。 有这样的行动,才能说是有意在培养我们,我们在经历过一段时间后,也能真正感受到自身的成长,和老板扶持的态度。 |
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来自: HNYZL > 《7.职道~管理~创业》