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华能金融:“1+N”模式

 混改风云 2020-08-13

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本文作者:张利国

华能集团的全资子公司华能资本服务有限公司于2003年12月成立,注册资本金10亿元。华能金融产业以华能资本服务有限公司为控管母公司,旗下控股和管理9家金融企业,业务涵盖资金结算、信贷、证券、保险、信托、基金、期货、租赁等传统金融领域以及碳资产、私募股权管理等新兴金融领域。2014年,公司利润突破40亿,成为集团公司重要的利润来源之一。

华能金融业务严格遵循“依托主业、服务集团、走向社会”的总体思路,立足集团主业,面向金融市场,为华能集团提供金融服务和经营业绩两方面的支撑。紧紧围绕“统一规划金融产业发展,统一管理金融产业投资,统一协调产业间业务合作,统一配置金融产业资源”的职能定位,通过构筑多元化金融服务平台,拓展服务领域、提高业务能力,为华能和社会提供优质、高效、便捷且富有特色的金融服务,培育和锻造华能金融品牌。

华能金融采用1+N的模式:华能集团出资并完全控股华能资本服务有限公司,华能资本控股和管理华能财务公司、长城证券、长城基金、景顺长城基金、宝城期货、永诚财险、华能贵诚信托、华能碳资产经营公司和华能景顺罗斯投资顾问公司;同时参股交通银行、杭州银行等企业。如果单从金融产业视角看,华能金融并无优势,但是由于起步早,平台建设比较完善,所以从企业办金融视角看,华能金融的发展是存在整体优势的。

1、依托主业、服务主业,构建特色化金融发展模式

华能金融产业一直坚持走依托主业、服务主业的发展之道,在实践中不断强化对集团业绩支撑和功能服务两方面的定位。

目前,华能金融产业围绕集团发展建立并延伸了资金管理平台、多元化融资、资产管理、财产保险、财务顾问等金融服务,业务领域涉及财务公司、证券、保险、信托、期货、基金、私募股权管理和碳经营等多个领域。一方面在功能上已基本涉及了集团发展所需的金融服务;另一方面金融产业自身也依托集团品牌和业务支持,在市场化的经营中获得了较好的业绩。

2、以资本运作为手段,不断调整和优化业务结构

华能金融的业务模式并非一成不变,而是根据市场及集团需求变化,不断调整和优化自身业务结构,以适应市场发展形势。

在华能集团,资本公司作为集团金融产业的控股公司,负责统筹金融股权与资产的管理,实现国有资产的保值增值。过去几年,华能金融密切跟踪研究国内金融业改革与发展的机会,采取“有进有退”经营策略,通过适时地收购和出售金融资产不断优化业务结构和资产配置,在动态改善资产质量的同时创造了可观效益。

华能金融产业的发展一直在追求着一种平衡,质量与速度的平衡,效益与规模的平衡。作为华能集团金融板块的管理者,华能资本最大的特色在于两点:其一是必须紧紧围绕主业,无论是金融板块的发展规模还是业务品种的开发,一定是依托主业和在集团公司可承受范围内、对集团发展产生正能量的。其二就是由资本公司在金融与实业之间建立一道防火墙,防止金融风险向产业扩散。作为华能 金融的战略引导者,华能集团顺应自身发展的需要,不断加大对金融产业的资本投入,并且为了符合 市场发展规律,引用了市场化机制来管理金融企业,其所有目的都是为了金融产业的科学健康发展。

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