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本文作者：刘斌
现在坐在一起聊金融，每个人都能当专家；说起中国金融界的那些知名企业，也都不会陌生。毕竟在牌照经济还起作用的环境下，中国的金融机构还没那么多，日子比大部分实体行业好很多。不过，这并不说明金融机构就没有危机，没有没落，看一看银行存款搬家的速度，再看一看金融实体网点的惨淡维持，就能感受到丝丝冷风吹来。环境正在变，中国金融机构向哪里走，谁能带来些好的经验？我们今天先从中国平安说起。 
一、中国平安金融三级跳 中国平安，在我们的记忆里，还是一家叫平安保险的公司。没错，1988年这家企业成立时是中国第一家股份制的保险公司，不过到了今天，中国平安已经成为一家巨型综合金融控股企业集团，一部十分复杂的金融机器。在过去的29年里，这个企业一直用一种严格的标准推动自己升级改造，做出了很多引领性的业务创新，也让平安金融体系焕然一新。从我的角度来看，中国平安金融业务发展可以用“三级跳”来小结。 这第一级跳，就是建立起平安保险领域的业务全覆盖，从单一经营财产保险，到人寿保险、健康险、养老险，建立起保险行业的竞争力；这个业务发展模式不复杂，中国其他的保险公司也都如此； 然而平安的第二级跳，却比同行领先了不少，那就是在国内率先建立起了横跨保险、银行和投资的三大业务体系，成为中国为数不多的综合金融控股集团。大家不要认为只要投资成立了几家证券公司、信托公司、银行，就能真正成为综合金融控股企业，那只是面子上实现了所谓混业金融而已。平安的可贵之处在于，真正通过后台管理改造和升级，实现了不同金融业务的体系协同，成为客户资源共享的，多元业务同时发展的综合金融体系。 平安建立综合金融控股模式，已经过去十年时间了。在最近的五年，平安并没闲着，更没停下来，它完成了自己的第三次跳跃，那就是基于互联网，实现了向新金融的转型和突破。这其中最重要的，就是2012年成立了一家叫做“陆金所”的互联网金融企业，建立了包括网络借贷、股权众筹等在内的新业务种类。目前，这个陆金所已经成为中国互联网金融的新标杆，服务上千万网上客户，帮助平安在线上实现了新的引领。 二、平安3.0 平安也有一句话总结自己的发展，说是从1.0到2.0再到3.0。这个3.0的目标还没实现，目的是要形成一个叫做“一扇门、两个聚焦、四个市场”的战略体系，解释起来，就是要通过“任意门”衔接起丰富的应用场景，聚焦于资产管理和健康管理两大业务领域，搭建起资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产金融市场。 仔细分析起来，平安未来的战略目标，已经不再满足于做做金融业务，也不再局限在把线上和线下的客户和业务联系在一起，而是要让自己成为市场平台，雄心极大。 到现在为止，我们看到的金融机构战略，基本都还只是竞争战略，都是把自己当运动员，作为市场参与者设计的战略。平安要进行的市场平台建设，是希望把自己变成市场的重要部分，甚至是市场中最关键的主机，这个战略的层次和难度是完全不同的。“平台战略”这个词近来很热，但我认为，市场中绝大多数企业是没有足够的能量把自己当成市场平台的，即使是那些垄断企业，原因是它们没有足够强大和广泛的网络连接力量。目前，平台战略相对成功的，阿里巴巴算是一家，那是在电子商务平台上的成功，如果平安可以实现自己的市场平台战略，那将对中国金融领域产生重大影响。 平安正在努力这么做，除了不断发展陆金所以外，它全资控股了深圳前海金融资产交易所，并且在2016年初收购控股了重庆金融资产交易所，这些动作，都在为一个更大的金融市场平台战略铺路。 平安这家企业，好像骨子里一直流动着创新和躁动的基因，公司还不满30岁，就经历了三次跳跃，又正在向新的高度转型。对比这家企业的成长，那些现在还躺在“牌照思维”里的金融机构，确实该醒醒了。
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