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作为一个团队领导者，如果你想吸引好的追随者，首要任务就是成为一个优秀的领导者。换言之，你必须有领导才能，或魅力。这种能力可以应用于所有管理层，从中层主管到高层领导，甚至企业外部，有助于引领个人友谊和家庭和睦。 仅仅表现出出色的工作成绩或坚强的个性不足以证明你有领导能力。最多你只是在派遣别人。培养领导能力不是一蹴而就的。通过对以下关键特征的培养，我们可以将领导特征深化为人格，让你能够引领人心，别人也会欣然跟随。  一、不屈不挠的毅力事情应该朝着正确的方向发展，对你所坚持的方向表现出坚定的态度。很多人把毅力和力量混为一谈，但对自己观点的强烈坚持只会利用等级和权力来做决定，这是不能令人信服的。作为一个领导者，我们应该尊重多种意见，但对于我们自己的措施，我们应该坚定地表达理由，争取团队的认可，在任何细节上都要表现出礼貌和关注。 二、时间管理时间是一个人最稀缺的资产。一个好的领导者是懂得如何管理时间的人。 领导者分配时间的方式是对员工和其他重要人物的一个重要信号。这是一个问题，从整个组织到所有部门，应该把哪些活动视为当前真正重要的事情。管理好时间就是要学会计划、跟踪和评估你的时间，把它与重要任务相匹配，把要做的事情分类，列出他们的主要任务和需要完成的任务： 1、重要任务 2、关键任务 3、不太重要的任务 不太重要的任务可以留给别人。将时间与任务相匹配是一个持续的练习。 三、好的领导者是教练大多数成功企业的秘诀是能够吸引、招聘和培训专业人才。要实现这一目标，就必须建立一套教练制度和人才评价程序。教练是要手把手地教给员工，了解员工的优缺点，提高员工擅长的部分，并给出具体、新鲜、可执行的反馈。 在一个公司里，如果有这样的教练，他们可以更快地提高自己，不会轻易离开，因为在这样的环境中，每个人都可以充分有机会发挥自己的个人潜力。 一个高效的领导者本身就是一个优秀的教练，并且善于为自己寻找教练。 四、知道如何委派和培训接班人一个优秀的领导者不只在自己的土地上勤奋，而是善于关注他人，应该懂得如何授权。只有这样，才能建立人才库，赋予核心人才不同的重要任务。作为一个领导者，你应该亲自挑选重要的下属，专注于一群真正有能力的团队。员工流失预警，重要员工流失，核心人物声誉不佳这些都要注意。 一个有效率的领导者不仅是一个建筑师，也是一个改革者。他可以提出关键问题并找到符合愿景的线索。 五、自我管理要成为一名优秀的管理者，我们需要做好自我管理，情绪管理，压力管理，对自己负责。意识和自我管理是每个管理者的本质特征。例如，如果你犯了错误，你必须承担责任。 每个人都会犯错，领导者也不例外。错误很少有致命的后果，但是拒绝承认错误和处理问题会对领导者产生非常负面的影响。当领导不负责任、不理清关系、推卸责任时，问题会更加严重，会给整个团队带来寒蝉效应，导致下属之间缺乏向心力，阻碍专责单位共同解决问题。 六、有自己的领导风格做一个好的领导者，必须对自己有深刻的认识，自觉地把自己的特点和个性融入到日常工作中。领导者应该承认现实，了解自己的偏好，因为这个过程会影响你的决策。 如果你讨厌做某件事，你可能想避免它；相反，如果你乐意做某事，你可能会自动安排时间去做，并觉得你做得越多越好。 总结：一个优秀的领导，就是要把精力集中在适合自己技能和热情的工作上，同时也要保证身边的工作，不管是自己做的还是交给别人，都能高质量地完成任务。你的领导风格就是你工作方法和态度。 专栏 99本书籍精华助你成为优秀领导者 |
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