汽车市场如何实现产业升级,我有一些自己的思考。
思考一:深刻理解国家有关部委文件精神,推动汽车后市场健康有序的发展,着力培养后市场的龙头企业或领军人物。
去年9月3日,国务院十大部委出台了指导意见,指出汽车后市场相关行业,将向规模化、专业化、品牌化、连锁化、网络化、国际化方向发展,这是国家的顶层设计、宏观政策,但更需要实施细则,关键是怎样落地操作。
什么是专业化,今年4月,我们到辽宁营口汽保设备制造基地调研了解,辽宁营口号称是中国汽保设备制造业的摇篮,它用了近20年打造了中国汽保设备生产基地,有300多家制造商,占地8平方公里,去年的产值达到127亿元,占全国汽保设备制造业的80%。
什么是规模化,前面提到,我国目前有600家汽车城,今年年初,我陪领导专程到浙江衢州火红凯泰汽车城、广东华伟汽车商贸园参观学习,这两个汽车园理念非常先进,融入了汽车领域的多种元素,打造全方位、有规模的汽车文化小镇。
我个人认为,中国的汽车后市场资源的整合,应当在产业政策的引导下,发挥协会商会的作用,由协会扯起一杆大旗来整合后市场资源,在后市场重点领域,培育一批由政府支持、整车厂、零部件厂、经销商共同参股入股、共同经营、利益共享、风险共担的后市场龙头骨干企业,最重要是打造一个“诚信链条”。
思考二:恢复和发扬“工匠精神”,独立自主提高汽车制造水平。
我们注意到,发达国家的制造业是把产品做到精益求精,把服务做到极致,打造的是“优质的产品+极致的服务”产业链,而我们有的企业发展,打造是“人脉关系链”,干什么都靠关系,人脉关系越长生意就越大,这就是我们与西方发达国家的差别。
德国人不玩儿虚的,一不靠高速度,二不靠玩金融的衍生产品,三不靠房地产,四不靠旅游,五更不靠互联网。他靠什么?靠的是创新精神!靠高端工业产品出口!全世界都认可德国的产品,说到底是认可日尔曼人的创新精神、敬业精神和诚信精神。德国工业制造的4.0是有深厚文化底蕴的,我们不要照葫芦画瓢,而中国传统的“工匠精神”才是我们工业制造业的根和本,才是我们中华民族制造业的灵魂!为此,我们还需要付出几代人的努力。
思考三:我们面对西方汽车强国的资本要敢于“亮剑”。
目前,中外汽车重点合资企业的年限接近30年,从2014年开始,德国大众、宝马分别又与中国的一汽、上汽、华晨续签合资协议,并希望提高合资企业的股比。这将严重损害中国汽车工业的发展和国家利益。当初日本、韩国也走引进技术的道路,日本到了30年就不再续约,韩国合资更是进行一半就撕毁合同单干。
我从没反对过合资,但是反对没有时间节点的合资。在这个问题上,我在大会小会等不同场合反复呼吁几年了。
目前,我国的新能源汽车刚刚起步,自主品牌产销量有所上升,特别是汽车后市场这块蛋糕越做越大,国外资本虎视眈眈,早已盯住了这三大块肥肉。前不久,我去拜访德国大众中国首席张绥新博士,他说到2020年德国大众公司将有20款新能源汽车投放中国市场,又来与我们争夺新能源和汽车后市场生存空间。
汽车行业的主管部门也应挺直腰板,面对已经成熟的中国汽车市场,旗帜鲜明地出台新政:第一,拒绝外资进入新能源汽车制造领域;第二,提高国外新能源汽车进入中国汽车市场的准入门槛;第三,汽车制造商不要再续签合资协议;第四,支持保护民族汽车品牌的发展;第五,中国汽车后市场不缺资金,要慎重合资;汽车后市场的事我们自己当家做主!
思考四:汽车工业处在互联网时代的迷茫与清醒期。
在目前的经济环境下,汽车市场将面临长期压力,低迷将成为一种新常态,“互联网+”的出现,加剧了市场竞争的无序,在汽车电商和O2O后市场服务的干扰下,O2O、B2B、B2C、团购、抢购、网购花样翻新。
近几年来,汽车电商平台到处在建,行业没有门槛、没有标准、没有规范,汽车后市场的电商平台不断上演着创业和倒闭,比如有名的某某电商平台,号称拥有上万家汽配生产厂、10万家经销商、20万家汽修厂加盟。去年11月18日我陪领导去参加新三板上市,其发展速度极快,两年的时间从300人一跃发展到18000人,上万家线下店,仅工资支出一项就达到16个亿,高管的年薪都在百万以上,今年的情况是,上市公司已经ST,净亏损6.4个亿,形势非常严峻!
必须承认的是,互联网特别是在流通领域确实给人们的衣食住行带来了方便,随着科学技术的发展,互联网逐渐融入社会,在商品的流通领域正在发生一场深刻的社会变革,我们不要去排斥它、贬低它,要积极地认识它,适应它、合理地使用它。
(作者系中国汽车后市场联合会副秘书长)