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项目启动了，制定了项目管理进度安排计划，一段时间执行下来后，总是会发现执行任务进度与制定的项目进度有很大差距，几乎都是延期或落后不能完成。 大家有遇到这情况吗?是怎么解决处理的呢？  @尽人事，听天命 1、明确项目范围。 2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。 3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。 4、定时看日报，周报，查看项目进度。 @轻舟 遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。 滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。 另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。 @花田 大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。 解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。 有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。 @江枫林晚 1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。 2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。 3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。 @神火 1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。 2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。 明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。 @子扬 遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下： 1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。 2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。 3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。 4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。 5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。 6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。  |
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