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一个有战斗力的团队，往往他的执行力也是最牛的。想让员工提升执行力，作为公司的管理层，一定要明白这四个关键点必不可缺：明确的责任目标，清晰的工作流程，适当的奖惩，及时的信息反馈。 作为一名管理层，当你感觉自己的团队缺乏执行力的时候，你要考虑具体是什么原因导致的。团队缺乏执行力，你可以从这四个关键点去考虑。一是明确的责任目标，二是清晰的工作流程，三是适当的奖惩，四是及时的信息反馈。 
第一点，明确的责任目标。 当你安排工作任务的时候，你要告诉所有参与这项工作的工作人员，告诉他们你想要达到一个什么样的结果，这个结果的完成截止时间是具体什么时候，具体时间要精确到哪一天的几点几分。你想要的效果一定要用数据来表示。以口腔医生招聘为例，你安排人事经理去做招聘工作的时候，你要明确的告诉他：当月要招到几名口腔医生，截止到哪一天必须要招齐。 第二点，清晰的工作流程。 在你公司或者单位里，每一项具体的工作任务都要有清晰明确的工作流程，先干什么再干什么，最后干什么。通过一个流程图明确的表示出来。新员工通过这个流程图，可以很快的明白自己要做什么，老员工看到这个流程图可以明白自己哪里没有做好，听话照做就行。 
第三点，适当的奖惩。 不管奖励还是惩罚，都是为了激励员工去做一项具体的工作。当员工在做这项工作的时候，让领导感到很满意，甚至超越了领导的期望值，那么员工就可以得到相应的奖励。如果员工在执行工作的时候，没有达到老板的要求，甚至把工作做错了，那么根据公司的制度，员工就要收到相应的惩罚。不管奖励还是惩罚，这都不是直接目的，最终目标还是为了让员工尽快的完成工作，能更好的完成工作。 第四点，及时的信息反馈。 从新员工入职开始就要告诉他，每一项工作任务都要及时向领导反馈。领导安排一项工作，员工在做的时候，不管员工当前一段时间里做的进度是多少，你都要让员工告诉你做了哪些工作，遇到了什么困难。员工给了老板一个反馈，老板才会根据员工的反馈去随时调整相关工作。员工是否适合这个岗位，老板从员工的信息反馈里也可以看出来。员工在做信息反馈的时候，实际上也是对自己的一个变相激励，激励自己往前推进工作，否则没有信息可以反馈给老板。 
以上四个方面是导致团队执行力参差不齐的关键点。老板掌握了这四大关键点，你团队的执行力就会超强，自然你也就成了员工眼中的好领导。 |
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