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只有永恒的服务,没有永恒的模式

 吉红江 2020-08-19

成功到底为什么?这大概是很多人一直在苦苦探索的,很多研究者将各种创业的成功归结为模式的成功,所以凡事都要总结到某一种商业模式里面,当然按照西方经济学理论,这是没有错的,因为我们所有MBA教学里面,都讲商业模式、都作为重点分析的的重点学科,现实环境中确实有很多商业模式可以直接拷贝,比如我们常见的如家、百度、微博;更甚至如奔跑吧兄弟等等,都是拷贝人家的(有的是付钱的),所以我们有时候就认为,成功来自商业模式!

不容否认,成熟的商业模式能够带来丰厚的收益,所以模仿和复制成为我们这个时代最有效的生财之道,大街小巷,你到处都能见到各种仿制品,我一个朋友做A货的奢侈品包包,几年前已经买了两套房子了;还有一个朋友去搞山寨手机,也似乎活的很滋润;但是,随着国内法制化的成熟,这条路似乎越来越难,即使没有工商税务,但是模仿过来的模式,一年两年之后,也逐渐衰落,比如那啥好声音,除去明星效应,一届不如一届了。

作为这几年,不受别人待见的消费类电子线下零售商,我们也在到处学习,但是很可惜,一直也没有一个可以直接拷贝过来的商业模式让我们可能好好赚上23年,毕竟零售行业是一个辛苦活,一个靠搬砖头的活儿,大佬们没啥事也不爱投资这个行业,年轻的创业者都奔着互联网飞奔而去,所以这个行业似乎就没有特别让人振奋的事情存在,当然,这个行业即使被电商压迫,大部分多少还是有点点利润,勉强糊口,但是要谈商业模式,那还是免了,因为这仅仅是一个传统的买卖生意而已,哪里有那么多商业模式?!

去年下半年开始,我们的圈圈内出现了几个之前并不起眼的客户,说不起眼,因为地处偏僻加上为人低调,所以大家只是好朋友,偶尔谈谈生意,其他并没有其他更多的交流;但是他们生意在这个大家都在讲低谷、迷茫、预期叹息的时期,突然冒了出来,规模和利润突然就那么好起来,因为客户要求的原因,我就不在这里说具体名字了:

1、我用微信帮助我周边左右的人:微信这个玩意儿,大家现在都会用了,但有这么一个客户,他不但自己用,还召集一个团队,让公司所有人都用的非常好;他不但公司用,还帮助友商也做好,并且他们都是免费的,因为不好意思收费啊,大家哥们兄弟姊妹的,怎么能干这种事?但不收费不代表不干活儿,不代表服务质量下降,活照样干的一流,帮助人家做好订阅号、公共账号,大家要知道我们干这行的觉得很简单,但是对于没干这行,这个可以是一大福利啊,你能做得到吗?你们肯定说做不到,免费,这个这个,其实我要偷偷告诉你,人家前三个月就赚了70多万了,你说怎么赚的?不是说免费么?不解释,你懂的,谁家没有几个项目啊,免费都能干好的团队,当然给钱就能干的更好了,这就是活儿好,服务好;

2、一个月能销售70台苏打水机,你做到了吗?苏打水机是我们今年引进的一个新的北欧产品,其实价格不是很贵,也就1000块钱,但是因为国人饮水习惯,我们开始都认为这个只会在北上广这样的现代化的、喜欢假装高大上、喜欢接受新事物的地方能够销售好,结果却让我们大跌眼镜,我们兰州一个客户,56个店面,一个月尽然销售70台(绝非广告),我一开始也不相信,但是听完他给我讲的服务,我相信了;他说我们并没有给任何顾客直接推销过这个产品,产品引进后,第一周并没有销售,而是拆了几台,公司所有店员自己先尝试喝两口,然后调配各种饮料,一周后不用介绍,大家自己都喜欢上了这个产品;然后店面,顾客进店后,会问一句,先生您是喝点矿泉水还是苏打水?乖乖,苏打水,超市78块钱一罐呢,当然要尝尝,然后他们也一定会很奇怪,一家普通店面为啥要提供这么高档的苏打水,然后店员就………;当然,我说了,省略号不是店员在推销,而是介绍一种生活品质;授人以鱼不如授人以渔,所以结果大家都是满意的;这就是一种服务的力量;

3、把服务每一个节点做到极致:昆明有这么一个公司,店面开在写字楼里,准确的说那不是店面,仅仅是一个提货点或者说售后服务点,我去看了真的大吃一惊,人满为患一点也不夸张,据说一个消费者要至少要等上半个小时,才能结束一单,但是大家都非常满意,为什么?顾客进门开始到结束,共分为5个节点,每一个都是11服务,还有免费贴膜、免费培训等,大家都知道,这种服务其实成本并不高,因为每个人只专职做好一件事,所以服务质量也会大大提升,并且一旦有投诉,公司总裁就会获得一条信息,然后经理级别的跟进都能被看得到,这种模式其实还是把服务做到细致化,并且还能够量化,因为服务一个人,就能获得3-5块钱提成,所以,每个店员都做的非常热情;其实这家公司也是卖手机、平板、电脑的,只是他们多了一个叫号的装置,因为顾客太多了!

这就是我这半年来看到的,一开始他们并没有去折腾什么商业模式,他们只是一心想把服务做好、体验做好、细节做好,而并不是想去赚多少钱,更没有想什么商业模式,在当前的经济环境中,把服务做到极致,就是最好的商业模式了。

商业模式都是专家们事后总结了成功企业的模型,但并非真正的核心;所以,只有永恒的服务,没有永恒的商业模式,相信我们,先把服务做好吧!

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