【原】车间主任绩效考评制度设计

一、考评的目的和用途

    1、考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。

    2、考评的结果主要用于培训需求、薪酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的内容和分值

    1、考核的内容分以下两部分：

   （1）岗位职责：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

   （2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评。

    2、分值计算

    原则上，总分满分100分，岗位工作、工作态度权重分别为80分、20分。

三、考评的一般程序

 1、为组织、实施绩效考评工作，拟成立公司绩效考评领导小组 （必要时吸收部门经理参加）。

  组长由总经理担任，设执行副组长一人，小组成员若干名。

 2、组长负责提出绩效考评总体要求，并对考评结果有最后的裁决权。

      执行副组长负责日常监督、考评主持、资料汇总与备案、考评沟通、以及考评前后出现的突发事件的处理。

      小组成员负责日常的监督、记录， 为考评提供数据支持。

  3、考评结束后，由组长（必要时直接上级陪同）代表公司与该员工单独进行考评沟通。

四、保密

    1、考评文件只对公司考评领导小组公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员

    2、考评结果及考评文件交由办公室存档；

五、考核结果运用

评价标准分4档：

绩效考核成绩	档次	奖罚决定	备注
90分以上	良好	绩效表彰，发给奖金	奖金为季奖金再上浮10％～50％
75分-89分	合格	发给季奖金	无奖罚
60分-74分	较差	绩效告诫	扣罚季奖金的10％～50％，连续三次可辞退。
60分以下	极差	辞退	扣罚季奖金的10％～50％

员工薪酬分为基本工资与季奖金（由年度奖金中划分而来）。

六、其他事项

    1、考评每季进行一次，时间一般安排在每月1-6日，10日汇总出考评结果交财务部。

2、考评小组成员在考评前可事先协商、沟通，以提高工作效率。

    3、各岗位实施细则在本制度基础上制定。

七、本制度自颁布之日起正式施行。

  附录一：

工作绩效评分标准

项 目	考     核    内    容	标准分	评分
安全文明生产	发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。 下班未关闭水、电、气2分/次，员工穿拖鞋或其他违反安全操作行为1分/人次	20
质量工艺管理	不按工艺操作或粗暴生产2分/次。没有按公司进行抽检扣5分，成品抽检按实际扣分。 客户投诉5分/次，客户退货索赔本项0分。	20
生产调度与ERP管理	保质保量完成，如由于个人原因的停工待料或延迟发货酌情扣分。未按ERP操作1分/次。	10
现场管理	主要有定置定位、环境卫生、节约等按实际扣分。	10
人员管理	由于工资不透明等导致的员工投诉查实扣3分，打击报复本项0分。 未开展员工培训、开会扣2分。 员工谩骂公司领导扣3分，殴打公司领导本项0分，员工之间的谩骂、殴打参照此标准酌情处理。	10
设备管理	未上交生产设备台帐2分，设备无维护1分/次，设备带病运行2分/次。	10

   附录二：

工作态度评分标准

项目	考     核    内    容	标准分	评分
责 任 感	任劳任怨，竭尽所能去完成上级交代的任务(如看板、工资透明化作业等)	5
	工作努力，份内工作时常完善、改进	4
	有责任心，能自动自觉去完成任务	3
	交付工作常需督导、催促始能完成	2
	敷衍了事，无责任感，做事粗心大意	1
协 作 性	与人协调无间，虚心听取他人建议、意见并改正自己的缺点。	5
	爱护团体，常主动协助别人	4
	肯应别人要求帮助他人	3
	仅在必要与人协调时方与人合作，平时不听别人的建议	2
	不肯与人合作，矛盾上交，不肯按上级意见办，一意孤行。	1
工 作 效 率	提前上班，交付工作抢先完成，工作有计划、有总结，做事敏捷、效率高	5
	守时守规、不偷懒，不畏劳苦，勤奋工作	4
	虽少迟到早退，但上班后常不主动进入工作状态	3
	借故逃避繁重工作，或与其他员工聊天或开无聊玩笑	2
	时常迟到早退，工作不力，时常不经请示离开工作岗位	1
积 极 性	以身作则，足为他人楷模，	5
	热心工作，支持公司规章制度，努力学习新知识，经常提合理化建议	4
	对本职工作感兴趣，不向外倾诉工作上的不满	3
	工作无恒心，精神不振，不满现实，不参加培训、讲座	2
	态度傲慢，常唆使他人向公司提不合理要求	1
小计

 附录三：

    月绩效考核表

填写时间：20  年  月   日 员工姓名：       所在部门：      岗位：车间主任（助理）

序号	项目	本月主要工作任务	权重（％）	上级评分及评语
1	工 作 绩 效	工作任务名称：安全文明生产	20	得分：
		工作描述：		评语：
2		工作任务名称：质量工艺管理	20	得分：
		工作描述：		评语：
3		工作任务名称：生产调度与ERP管理	10	得分：
		工作描述：		评语：
4		工作任务名称：现场管理	10	得分：
		工作描述：		评语：
5		工作任务名称：人员管理	10	得分：
		工作描述：		评语：
6		工作任务名称：设备管理	10	得分：
		工作描述：		评语：
7	工 作 态 度	工作态度评价指标：责任感、协作性	10	得分：
		描述：		评语：
8		工作态度评价指标：积极性、工作效率	10	得分：
		描述：		评语：
主管绩效改进计划（或建议）：
直接上级签字：                      考评小组组长签字：