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学弟小刚最近在工作上遇到一些烦恼，非常不开心。 原因是他的直属主管上级总是打压自己，当然客观来说也有小刚自己的问题，比如工作任务没有达到领导的期望等等。 “我如果工作没做好，领导也可以给我一点激励对吧？可我那个上级总是打压我，数落我，让我感觉非常的压抑。”小刚郁闷地说。 从他的话语和眼神中，我感觉到了满满的失落感。 那么职场上为何有的领导总喜欢打击下属而不是激励下属呢？对此，我们可以从以下三个角度来理解。 一、领导脾气不好，也不懂得管理团队需要激励我以前公司就有位副总，专业能力是不错，但是他管理团队却匹配不了其专业水平。 为什么呢？ 首先，这位副总的脾气非常火爆，情绪一上来就冲着下属大吼大叫，当然我们也明白副总针对的未必是员工个人，而是工作方面的一些内容。 但客观来说，这样的坏脾气换谁都很难接受，搞到后来不少员工拿文件去找他签字都要揣测其当天的心情，有了一些恐惧感。 其次，这位副总原来就是从技术骨干这么一路晋升过来的，老板看重的是他的技术能力，而忽略了对其管理能力的培养。 加上他自己也并没有很好的学习意识去提升下管理水平，所以在对下属的管理过程中，似乎除了打压、责备别人以外，就没有第二种方式。 久而久之，其下属几个团队的员工流失率便很高，一方面是自然的流动，另一方面我想和这位副总的管理能力弱有很大关系。 举个例子来说，某个员工家里有了急事，希望请假回老家一趟，但这位副总考虑的就是员工手头的工作怎么办？ 他不但不理解员工现实的处境，反而在请假这件事上还得为难别人，这样的领导又如何能得到员工的认同呢？ 二、领导希望通过打压来激励下属我曾经在一次茶话会活动中，和某民企的老板交流一些管理方面的心得。 本来聊得还算不错，但他的一个理念却让我不敢苟同。 这位老板表示，自己当年是部队出身，一路都是被“打压”和磨练出来的，所以才有了今天这样的成就。 于是，老板便把当年部队里这套理念搬运到了企业的管理员工上，不得不说，这种方式曾经对部分骨干还非常有效。 比如目前的总经理（职业经理人），就是跟随老板十多年这样被打压后成长起来的。 但老板现在仍然沿用这套方式去对待新员工，就发现情况不太一样。 毕竟人家90后的年轻人家庭条件优越，自尊心也比较强，老板有时候说的一些话他们听不得，可能就直接裸辞了。 然后老板还对此不以为然，觉得走几个人不要紧，留下来的都是金子。 确实，我承认这个方式有一定的有效性，但是仅仅就靠打压便能培养起一批有想法、有个性和能力的企业骨干人才，我是表示怀疑的。 打压一个员工，为何能激励他们成长，是因为这部分员工已经有了很高的内驱力和觉悟，所以老板的打压才能被转化为动力。 但对大多数没有到这个境界的员工而言，打压可能就被理解为“否定”，在这样的文化氛围内，又如何能快速成长呢？ 对于管理者而言，你可以在必要的时候打压下员工，但更多时候还需要激励的手段来鼓舞员工的信心和干劲。 三、打压下属，也有可能是为了促使员工离职虽然我不愿意往这个方向思考，但现实的职场也非常残酷，有的领导打压员工，本质的目的就是希望赶走一些员工。 当年我在一家民营公司的时候，就见识过这样的领导。 某一年公司业绩非常不好，老板希望裁员来精简员工队伍，但又不愿意支付高昂的补偿金，于是管理层召开了会议，对于涉及到裁员的部门，部门领导应改变下管理方式，打压那些表现不好、对公司没有什么价值的末位员工。 于是各种你能想到的奇葩手段都出来了，比如强留一些员工晚上在公司加班到很晚，公开会议上严厉批评员工等等。 甚至制造中心有几位员工因为不满经理的沟通方式，双方爆发了肢体上的冲突，最后是保安介入才消停。 经历过那一次疯狂打压的行为，虽然老板达成了清退部分员工的目的，可最终给企业的风气造成的影响是不好的。 因为有些管理者还是习惯于打压员工，试图达成控制他们的目的，也就是我们常说的“职场PUA”。 当一家公司都成为了PUA型的样子，那么离走下坡路也不远了。 |
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