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仿佛一夜之间，国内各行各业的众多公司都开始生产口罩。 如果说做文胸、内裤、家居用品的纺织类企业，甚至纸尿裤工厂生产口罩都还算产品和生产线相关。 五菱、比亚迪等车企，生产苹果手机的富士康，卖空调的格力，卖石油的中石化等企业做口罩就是彻彻底底的跨界了。 以前我们说方便面的生意被外卖抢了，口香糖的生意受到微信的冲击。 不过外卖并没有直接做方便面，微信也只是占用了结账时人们的注意力，没有直接生产口香糖。 这算是跨界竞争的初级阶段，只是企业发展过程中，无意识的产品替代效应。 而现在各大公司做口罩的情况，标志着跨界竞争进入了一个新阶段。 其他行业的强大对手随时可能杀入另一个不相关的行业，与原有的公司短兵相接。 这其中不得不提中石化，在跨界江湖中，从来就不缺中石化的身影。 2月6日，中国石化官方发布一则微博表示自己手中有生产口罩所需的原材料熔喷布，意图寻找口罩机来协调生产、增产口罩。 凭借原材料优势和强大的实力，中石化很快就打通产业链上下游，与具有口罩生产能力的下游企业合作筹建了11条医用口罩生产线。 到2月16日，中石化医用口罩日产量已经达到62万只，预计到3月10日，可以实现新增产能每天100万片以上。 而与此同时，中石化的另一场跨界竞争也在筹划中。 2月15日，中石化正式官宣开始卖菜了，“不下车不开窗，一键送到后备箱”的广告词直戳当下消费者的痛点。 中石化北京石油已经在340座加油站开通了“安心买菜”业务——一份蔬菜礼包组合约14斤，包括西红柿、豆角、胡萝卜、西兰花等10多种蔬菜和10个鸡蛋，可满足三口之家3天左右的需求，售价99元。 生鲜作为易捷加油应用的附属服务，消费者“一键加油”下单后，在“配送到车”页面选择“蔬菜礼包组合”进行购买，加油站工作人员加完油后，直接把菜放到后备箱。 更为贴心的是，购买蔬菜礼包还另送一个口罩，正好又和刚跨界的口罩业务呼应上了。 现在中石化的生鲜服务碍于物流和管理，还没有完全铺开，现在估计也只是在试水。 可一旦这个模式得到用户认可，中石化凭借30668座自营加油站，一铺开就是全国第一，一举就可以成为最凶猛的生鲜新玩家。 中石化卖生鲜也是旗下便利店业务的有效补充。 很多人可能不知道，中石化旗下的易捷便利店依托加油站网点，已经开了27362家门店，堪称中国便利店之王。 中石化的易捷便利店是生鲜业务的有力保障，除了自营的一些蔬菜产品，还帮助地方农户销售因疫情滞销的农产品。 比如中石化浙江石油就推出公益活动：我有易捷店，谁有滞销品？寻找受疫情影响的优质农产品和食品，只要产品质量过硬，就可以帮忙售卖。 中石化一举打入生鲜领域。APP线上下单，加油站提货，甚至还推出了极速配送模式，完整的流程之下，中石化的生鲜电商雏型初现。 更让生鲜行业感到压力的是，中石化新闻发言人吕大鹏曾向媒体透露，疫情结束，加油站卖菜的模式依然会继续实行。 依托中石化的便利店资源，开展生鲜业务还不算中石化最引人注目的跨界。 2019年9月，中石化旗下零售业务板块易捷发布全新自有品牌“易捷咖啡”。 为了契合加油站场景，易捷咖啡一举推出三大系列产品：92#（黑白咖啡）、95#（时尚特饮）、98#（精品系列），让咖啡行业感受到不小的压力。 不管是中石化跨界做生鲜，还是跨界卖咖啡，都有人不看好。 即使依托中石化如此优越的网点资源，这些业务也的确可能不像想象中那样顺利。 但这都不重要，重要的是中石化正在培养出快速跨界的文化、制度和能力，这让它有了无限可能性。 中石化的跨界也让我们更深刻地感觉到跨界竞争时代的来临。 这是一个充满无限可能的时代，已经存在的同行不一定是最大的竞争对手。 这个时代，很多公司连对手是谁都还没搞清楚，就被打趴下了。 但危机背后就是机遇，当行业的界限越来越模糊，各个公司同样有机会基于自己的优势资源，跨界到其他行业。 千帆竞渡，百舸争流，跨界竞争时代，万类霜天竞自由。 |
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