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“5+1”工作法让你事半功倍 在管理中，如何高效安排下属完成一项工作或者任务呢？“5+1”工作法能给我们带来事半功倍的效果。 “5”就是布置工作需要五遍。“1”就是最后的确认与总结 第一遍 交待清楚事项 用简短的早期谈话提高办事效率。早期谈话主要谈这是一件什么的工作或者任务、讲清工作的目的、完成的时间、自己的想法和期望达到的要求。 第二遍 下属复述。让下属以他的理解用他自己的话复述一遍 第三遍 进行“我计划………”流程。任务是方向，完成任务是方法，让下属用我计划流程说出自己的工作思路，工作设想、工作方法等。 第四遍 和员工探讨确定方法。任务、思路明确后，需要与下属一起讨论确定做好这件事，完成这个任务的方法，制定工作预案。 第五遍 跟踪与汇报。按预期进度，要求下属按照进度的节点进行分阶段汇报，领导自己进行备忘或提醒设置，按时间节点进行过程查询与跟踪。如果发现异常，及时分析原因并进行纠偏。 最后的“1”就是确认+总结。就是对这项工作的整个过程进行分析及评估得失、得出经验教训，以指导后续的工作。 这样的工作法，可以确保下属能充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。 |
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