变强的根本：升级自己的操作系统

愚然楼 2020-08-25

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一个人的价值在于他离开世界的时候灵魂比来的时候要高级，同时给这个世界带来了价值的输出，要实现高价值的输出，就必须要有高对应的能力提升；能力提升的背后是他的意愿，意愿的背后是一个人的心力。反过来，一个人的心力如果没有得到延展的话，一个人就没有多余的时间和注意力去延展新的想法，他也就无法锻炼出相应的能力，最终无法得到相应的价值结果。

假设：一个非常繁忙的经理人，碰到上司给他一个更复杂的任务的时候，他通常的第一反应是回避，回避最根本的原因就在于这个人在心力层面处于稀缺状态，他无法、也没高意愿地去应对更难的局面。

要让这个人能够胜任更复杂的任务，领导就需要帮助他。首先，领导想到的是提升他的能力，领导可能会让他去参加一个培训，但是首先遇到的问题就是这个人根本不想去参加培训，因为眼前的工作已经让他无法应付了，所以他根本不想参加培训；如果领导一定要逼着他去参加，不参加，就给他绩效扣分，所以他不得不去；假设他到了培训的现场，可以想象他依然会心不在焉的，因为他的注意力依然在他手上的工作，包括他会想怎样用仅剩的一点时间处理家里的事情，这些都会让他在这个培训过程中一无所获，究真本质，是这个人的心力不足，从而导致一个人就无法再做出增量的成绩。

再举一个更具体的例子：有时候我们看到一个人做事情的能力还可以，但就是不喜欢跟别人去沟通，包括跟领导、整个部门的沟通，我们通常就会判断这个人的沟通能力有问题，所以他的领导就会把他送到一个沟通能力的培训班上；在这个班上我们发现他掌握了一些技巧，对于沟通有了一些改善，但是真实情况是他并没有太明显的变化；这个时候，有经验的管理者就会得出一个结论，这个人可能不是沟通能力的问题，而是他不愿意跟别人沟通，换言之，就是一个意愿的问题；于是领导就找这个下属去交流，看是什么样的因素妨碍了他去进行这样的沟通，当然一般来说领导不会挖得很深，最后领导可能会跟下属说：你现在工作的绩效还不错，但是看起来沟通已经成为了你的一个短板。我希望你能够把短板补足，否则的话，你的绩效和未来晋升都会受到影晌，你一定要重视这个事情。最后，这个下属就开始重视这个沟通的问题，但是一段时间下来，我们会看到这个效果似乎也还不是很好。

直到后来，这个人找到了一个资深的教练，在教练的引导下，他找到了深层次的原因，就是他的童年时的一些比较孤独成长的经历，让他从内心深处认为，一个人应该独立解决问题而不应该去过多地打扰和依赖别人。找到这个根本原因后，他在心力层面上就意识到连接本身就是一种能量。在心力的底层上转变，让他自己彻底扭转了旧观念，有强烈的要去与人连接的意愿，在这种意愿的基础上，他自己就把沟通能力进行了高效的提升，从而带来了他结果上的改变，他与别人的沟通就会变得很自然，绩效也更高。

所以我们讲，一个人要持续的提升自己，就要不断地做出增量，不断地做出新的成绩。这个成绩的获得，表面上依赖的是能力的提升，背后是个人意愿的提升，而意愿的背后，更底层的是一个人心力的提升，正是从这个意义上上讲，我们说，心力的提升是个人提升最大的杠杆。

我们来做一个类比：能力的提升等于是帮一个手机多装上一个App ，从而让手机具备了更强的能力；而意愿则更像是一部手机的内存，一部手机的内存不足，即使他装100个App也运行不起来；而一个人的心力呢，更接近于一部手机的操作系统，它从底层上影晌了内存，影晌了App的运行，所以它具有更底层的影晌力。心力不足，操作系统过时了，这部手机即使拥有再强的内存，再多的App也无法运转起来。

反过来，一部手机如果真拥有一个强大的操作系统，它就能够支持强大的内存；拥高强大的内存，也就能够运行非常强的、非常多的App，从而让一个手机的性能更加强悍。

在人的身上也是一样的，一个人如果真拥有强大的心力，就能够释放出很多的注意力，去在很多领域上进行突破，从而自然而然地能发展出相应的能力，进而能够把很多事情都做成。这也是我们为什么要提升心力的根本原因。

那么心力如何进行提升呢？

如果我们把心力去类比成一部手机的操作系统的话，那么这个操作系统底层的元素就是代码，我们在成长的过程当中被写进了很多无效的或者是低效的代码，从而让我们的这个操作系统整体的版本比较的低级。

要升级这个系统，我们就需要把那些低效的代码给找出来，然后把这些代码替换成高效的代码。要完成这个过程有两种方法，一种是请教练帮你来检查你的操作系统，检查你的代码，甚至帮你去写进一些新的代码。

还有一种方式是自我的觉察和升级。你去回想当年自己的操作系统的代码是被谁敲进去的，是写成什么样子的？你用现在的经验和能力去重新审视这些代码，以及写代码的这些人。你找到问题的所在，去重新写进一些代码。把原来的覆盖掉，你就在不停地升级自己的操作系统。

在这个过程当中，我们应该有一些原则要遵循，比如迭代升级、小步快跑的原则。因为我们的操作系统代码量非常的庞大。所以你基本上不可能在很短时间内把这个操作系统重新更新一遍，干万不要为了更新这个代码而忽略了自己内存的维护，忽略了自己App的更新，以及忽略了App的运行。如果你忽略了这些，等于你手上的工作和生活都被停滞掉了，这很可能是一种不理智的表现（有条件专门修炼的情况除外）。正确的方式是，你采用快速迭代的方式，每一段时间去修复一段代码，然后就及时发布，让他应用到你的工作和生活当中。这样的话，你的整个机能都能够得到提升，你发现你的内存，你的App运行的更顺畅了，你的工作和生活都能够得到一些改善，你会更有余力去进行自己操作系统的修复。

然后你又把更多的空余时间去放到操作系统的修补上面去，然后再次快速迭代，再次发布再次应用。随着这类过程的进行，你会形成一个良性的循环。你不停的迭代，不停的应用，不停地获得更充裕的时间和精力，最终把整个操作系统都升级了一遍。

修复完了以后，这样的升级过程还可以持续地进行下去。你不断地从外界吸收能量，不但修补那些无效的代码，而且你还与时俱进，不断的增强自己的操作系统版本，让他做持续不断的提升，比如让效率更高，效果更强。这就是一个人修行的全部过程。

华为公司就是一个很典型的修行过程，创业的时候是一家代理公司，没什么管理可言，这家公司就锻炼了自己服务市场的能力，所以取得了一些成绩。但是在这家公司取得一些成绩、赚了一些钱的同时，他就马上把自己的时间和精力投入到自己的操作系统的升级上，也就是管理体系的升级上。所以这么多年来，华为公司投入了数十亿甚至上百亿的费用去升级自己的管理体系。这个体系支撑了公司能够进行更复杂的业务，能够进行更高利润的项目，能够支持更加高科技含量的业务。华为的营业额还不到一万亿，但华为的整个管理体系就已经可以支撑上万亿甚至更庞大业务的运行。

伴随着华为公司的修行，真实的背后是创始人任正非任总的修行。大家从公开的资料可以看到，任总成长的过程当中，遇到了很多挫折和坎坷。但是任总的一个优点就是他很喜欢讲话，很喜欢写文章。他把他的一些伤痛，一些挑战，一些挫折在他的文章、他的讲话里面都充分地表达了出来。比如说他的文章《我的父亲母亲》就把自己的家庭以及父母的一些挫折的经历都写出来。写的过程当然是很痛苦的过程，但是我想他写的这个过程也正是去疗愈自己的过程，并且他把过往的经历总结成一些可以应用到企业管理上的经验和原则。任总正是在这样的一些疗愈的过程里面，让自己的操作系统也不断的做升级，从而让自己变得更具力量，进而能够带动整个公司的整体升级。