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提到安吉县的“鲁家村”，可能很多人不一定知道。 而要谈起，中国美丽乡村精品示范村，我们多少会有些概念出来。村庄就是景区，农田就是景观，资源就是资本，农民就是股民，鲁家村就是这样发展起来的。 其实，村里并没有名人故居、也没有古村落、没有风景名胜、没有像样的产业。能够依托的就是村里的山地丘陵地形。 一套" 公司 + 村 + 家庭农场 " 模式，利用本村的 4000 多亩低丘缓坡，建设 18 个各具特色的家庭农场。这个举措，让鲁家村从一个“穷小子”变成了“高富帅”。 目前，鲁家村18个家庭农场已完成投资4.5亿元，年平均投资额为1亿元，6个主题农场进入试运营阶段。 01 再好的资源，也需要一个好的带头人 鲁家村“逆袭”的开始，要先从村支书朱仁斌说起。2011年，在外经商办企业的他，回村当选为安吉县鲁家村党支部书记。 这个外号“PPT书记”的村支书，不仅请专业机构帮助解决“家庭农场集聚区”的定位，还利用自己的人脉关系为村里找项目承接商，带着PPT四处奔走招商…… 他利用村里许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源，通过土地流转，将土地资源变资本，吸引了很多外来的企业资金进入。目前已引入外来工商资本近20亿。 02 再好的土地，也需要一个好的规划思路 2013年中央一号文件提出“家庭农场”的概念，于是鲁家村提出了打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设了十八家差异化的农场。 鲁家村花了 300 万元，按照 4A 级景区标准对全村进行规划设计。 打造的18 个家庭农场，根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于中心村，其余 17 家农场错落有致分布在四周。 18 家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。在农场的周围，还分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。 此外还设计了一条 4.5 公里的环村观光线——铁轨小火车，将分散的农场串点成线，使之成为一个整体。 03 再好的规划，也需要一个可靠的盈利模式 家庭农场聚集区这条路能不能走得通？能不能盈利就是最好的检验方式。 鲁家村以“公司+村+农场”为盈利运作模式，与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司。 前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所，后者利用多年经验和客源做好营销宣传。 建立合作分红机制，由村集体、旅游公司、家庭农场主按照约定比例进行利益分配，村民再从村集体中享受分红。 村集体资产从2011年的不足30万元增加到现在的1.4亿元，农民人均年收入从19500元增加到2017年的35600元，基本实现了全民就业。 04 农业产业抱团合作，农村才能富 如今，鲁家村取得的成绩，客观的说，不是某一个人或者某一个组织能完成的。除了这位杰出的村支书，这样的力量还来源于不同组织（公司、村集体、家庭农场）的协作赋能效应。 农业产业，需要抱团发展，才能产生价值叠加效应。 同一地区的乡村旅游项目，需要一个组织，把各个农场内休闲项目，组合成若干条旅游线，进行抱团发展。 这样的旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，各自为特色。 同一地区的项目，不是相互厮杀，而是相互赋能。我们的乡村需要这样有“控场能力”的人或者企业出现。 你们村，有没有这样的好支书呢？下方留言区，分享一下吧。
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