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文 ▍曾任某奥迪店总经理张总(按要求隐去名字) 导读： 在关键时刻的担当，是个人价值的最大体现，而不是委屈求全的忠诚。 前几天，突然看到朋友圈转发的《人到中年 4S店总经理的择业困境》的文章，触景生情。于是我联系到作者，聊聊我的困境。不希望得到帮助，只希望释怀，从头再来！ 作为某省最大的经销商集团奥迪店总经理，我终于“离职”了！ 我今年47岁，属狗（被“忠诚”了二十多年，纯属巧合），自从上世纪90年代大学毕业，就跟着老板一直干到现在。一路上，痛苦伴随着成长，快乐总是很短暂。一路的坚持，一直想做一位“忠诚”的战士。然而现在，终于下决心离开了！离开这个奋斗了24年的企业。青春光阴已不在，但上有老下有小，奋斗不能停止，“而今迈步从头越”啊！ 刚大学毕业的头几年，还没有4S店。我放弃了进入体制内的机会，被邓小平南巡讲话精神所激励，坚定的选择进入企业。国企不想去，外企够不着。于是，我来到了一个摩托车行，从此开启了跟随老板24年的奋斗岁月！ 从做摩托车销售员开始，跑乡串村，风里来雨里去，练就了我一身“地推”二网的本事，后来被提拔为销售经理，管着半个省的业务。一晃到了2000年，随着各地禁摩托车政策的开始，老板非常明智的转型汽车4S店。其实，老板大不了我几岁，属于典型的六零后，家里穷没有机会读书，初中没毕业就开始修摩托车养家糊口了。 随着老板的第一家4S店开始，发展到今，已拥有十几家4S店了。 我从第一家店做销售经理开始，陆续做过几个品牌4S店总经理； 2011年，由于集团快速发展到7家店，不得不需要集团化管理，我也被提拔至集团副总角色； 可没干过久，老板请了一位台湾同胞过来当集团总，我很快沦为助理角色； 又过了两年，台湾人不干了，我又被任命为集团运营总监； 到前年，我被放到集团最大的店奥迪店当店总。 回想起最近这十多年的4S店职业生涯，起起伏伏，店端的所有岗位（除了财务经理）我都担任过。一会儿提拔、一会儿又下放，如此种种，发生了好几次。第一次被调整降职的时候，我的心里异常难过！但老板总是最懂人心，每次都说“你是最忠诚的员工”，要学习邓小平的三起三落，企业需要这样的员工，等等......；后来我也就“麻木”了。 突然有一天，我看到了马云说“员工的忠诚大于能力”，我更加坚定不移的做企业最忠诚的员工。有几次，我在集团年会上作为最忠诚员工发言：“我是一块砖，哪里需要我就往哪里搬。”每每这种时刻，我都流了眼泪，我感动了自己！ 然而，我今天却离职了！离职的具体情形不用再给大家汇报了。总之，到了不得不离开的时候！已近中年，机会不多，我不得不从头到尾盘点下我的人生，我是不是哪里错了？ 其实，我们在平常带团队时，也是经常拿“忠诚度”来评价员工、来引导员工。然而，无论如何，该走的还是要走，该离开的都已离开！ 因为要忠诚，我放弃了很多应该争取的“担当”机会；因为要忠诚，我逆来顺受，不讲条件；因为忠诚，我甚至不顾家庭变故。 如今，我即将开启人生第二段“职场打拼生涯”，已近中年，我需要如何表演？又想起马云的“忠诚说”，我不禁怀疑自己，是否“忠诚”已经out了？ 经历了无数个辗转无眠的夜晚后，我反思了自己的失误：我最大的错误，不在于“忠诚”；而在于以忠诚为由，失去了“担当”的机会。关键时刻的担当，是个人价值的最大体现，而不是委屈求全的忠诚。如果我当年选择了“担当”，在众目睽睽之下，选择最棘手的任务，破釜成舟试一把，至少也不会有今天的“不甘”？！ 时代变迁，价值改变。行业成熟了，新人迅速学习赶上了。人生的第二个职场生涯，我老炮的价值，除了忠诚，还有绝地反击的实力！ |
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