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​ 【总经理财务管理,稳抓3大关键核心,为经营决策提供后勤支持】

 北极熊788 2020-08-27
1、投融资分析:
①以价值增长为目的,以长期效益为导向。
②充分的价值与风险,成本与现金流分析。
③着眼核心业务领域,提高竞争力收益率。
④债权与股权的投资,两种方式系统分析。

2、税务分析筹划:
①税法和税收政策的重点研究。
②会计核算各类方法研究指导。
③盈余、税赋测算与合理避税。
④合同条款与纳税的事项研究。
⑤各种财税风险系统全面预测。

3、财务系统分析:
①建立财务分析评价指标体系,确定财务分析工具及分析方法。
②按月出财务报告,优化控制财务结构,为经营决策提供支持。
③做好财务预警方面的分析与研究工作,防范各类财务的风险。

每天学习5分钟:1分钟阅读,4分钟消化,1秒钟收藏.
①内容的系统性:全面概括。战略 营销 财务 人资 生产,每天总结1套干货。
②内容的价值性:工作借鉴。书面报告、会议发言、员工培训等实战场景。
③内容的延展性:提升思维。每天学习,全面强化与提升结构化管理思维。
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