看到这戏剧性一幕的人都无比吃惊，他们从来没见过一家创业公司这样死去。
空调被拆掉变卖，电脑被强行搬走，各种可能值钱的东西被哄抢一空，剩下的，混乱地抛弃在办公区。
一位亲历者向德叔回忆了友友用车“死亡”最后一刻，被房东带人哄抢的场面。这家电动汽车分时租赁公司结束得并不体面。
面对一家处于散伙边缘的创业公司，一家可能随时清算的公司，一家可能有些款项还没有结清的公司，房东应该如何对待？创业公司又该如何体面地离开？
友友用车联合创始人李宇并不幸运，在4月底房租才到期的情况下，房东“查封”了她的公司，她被迫提前宣布友友用车停止运营。
这是德叔近期听过的最悲情的创业故事了。
大家都在说“中国合伙人”、“中国好公司”，但对于很多创业公司来说，遇到一个“中国好房东”，未尝不是另一种幸运，尤其是友友用车的境况。
德叔了解到，事情恶化是在3月2日，中青旅控股友友用车的计划正式告吹，等待已久的靴子终于落了地。在此之前几个月，友友用车的产品团队、技术团队几乎都走光了。
剩下的人，在等待着奇迹发生，或者是最后的清理。
中青旅是2016年上半年在众多投资人的撮合下，决定接盘友友用车，1亿人民币进行控股，并给了友友用车1000万意向金。
由于公司是美元投资的架构，需要拆VIE，这耽搁了太多时间。这么长时间消耗了中青旅的耐心，也让他们看到了市场的种种风险。
投资一旦不能快速达成，理智回归的投资机构就会越来越犹豫。员工们也显然发现了这种巨大风险，迟迟不能落地就意味着融资失败。
对友友来说，此时更大的问题是，由于后面拿的几笔钱估值不断降低，签署的投资协议触发了棘轮效应，几位创始人的股份已经稀释的差不多了。一个失去了创始人的公司最后只能被慢慢抛弃。
这里德叔需要解释一下棘轮效应。
完全棘轮条款是说如果公司后续发行的股份价格低于A轮投资人当时适用的转换价格，那么A轮的投资人的实际转化价格也要降低到新的发行价格。
举例来说，如果A轮融资$200万，按每股优先股$1的初始价格共发行200万股A系列优先股。由于公司发展不如预想中那么好，在B轮融资时，B系列优先股的发行价跌为每股$0.5，则根据完全棘轮条款的规定，A系列优先股的转换价格也调整为$0.5，则A轮投资人的200万优先股可以转换为400万股普通股，而不再是原来的200万股。
总之，友友用车的几位创始人都已经心灰意冷先后退出，只有联合创始人李宇还是在苦苦支撑，算是做好善后工作。她原本希望带着几位骨干员工离开这个地方，徐图未来，但融资失败和冲突打乱了她的计划。
3月初，友友用车成立了清算小组，开始变卖各种资产，清算小组看上去并没有控制住局面，并在局面失控的情况下，与房东爆发了冲突。知情人对德叔的描述是，房东方面带人“洗劫”了公司。
后面的事情，大家都知道了。
说友友用车是被房东“杀死”，自然是有点夸张。业务没有突破，又融不到钱，停止运营当然是最佳选择。
如同长者看惯了人世间的生生死死，房东们每年将几万平写字楼租给创业公司们，企业的生生死死他们看得比投资人还清楚。
业务好了扩租，员工几百人，业务差了裁员，可能剩下几十人，然后开始自己的迁徙之旅。
在一定意义上，把房子租给谁，跟把钱投给谁一样，都需要火眼金睛。
德叔就曾在电梯里听到两位租售人员的对话，大意是两年前，他们冒险将一个办公区租给了一家创业公司，当时就觉得他们团队很强，两年过后，这家公司从20个人扩张到200多人，租用了这个甲级写字楼一两千平的空间。
这让他们非常振奋。看他们的表情，不亚于投资人押中了一只独角兽。
2016年的一天，一位望京地区的写字楼租房经理突然加了德叔的微信。他向我炫耀所在写字楼出租给了哪些轮次的创业公司，并对他们的融资了如指掌，想让我提供更多的优质客户，或者可以为他们的客户提供服务。
当时，德叔就不禁感叹，这写字楼租售处的人员素质不亚于投资人啊，也许过些年，他们就可以去做天使投资了。
实际上，这两年房东们确实做起了投资生意。在中国，从北上广到各大城市，都诞生了不少共享办公空间，不断在各地挖掘优质项目，并以很低的房租价格吸引公司入驻。从毛大庆的优客工厂，到盛希泰的洪泰创新空间，都做起了“好房东”的生意。
这些空间并非希望以房租作为收入模式，而是孵化、投资这些早期公司，从服务中获得更大回报。
从本质上而言，这是一个好变化。在硅谷，很多创业公司都是用股份支付房租。当年，安卓公司困难的时候提出要用股份支付房租，房东拒绝了，结果后来安卓被谷歌收购，成为现在第一大手机操作系统。
凡事留一线，日后好想见，谁知道被你赶走的创业公司和创始人，未来会不会东山再起呢？
具体到友友，杀死他的当然不是房东，而是种种抛弃。但如同很多宫廷戏的套路一样，皇帝在病入膏肓的时候，却死于一场意外。
