 摘要 近日，在《财新时间》访谈中，中国上市公司协会会长宋志平谈及华为“财散人聚”机制，认为任正非将财富分给员工很有企业家精神，“是条汉子”，也能令面临高压的华为众志成城，否则企业会溃不成军。“财富时代，光靠工资和奖金是买不起房子的。”  下面就让M君跟大家聊聊华为的发展史 华为发展史华为的发展史其实很有意思，其中的起起伏伏构成了一部精彩的奋斗史。先来说说华为的创始人任正非。  任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学老师，所以从小父母就很重视任正非的学习，经常教导他知识就是力量。任正非也很努力，在大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。 1987年，任正非因为工作失误犯下了错误而从原来的公司辞职。也正是因为这次的失误，让他迎来了人生转机。在一次机缘巧合之下，任正非集资2万多创立了华为公司。 创业初期，在国际市场上巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的压力下，任正非带领着华为每天不断的跑销售，做着一遍又一遍厚脸皮的事。在每天24小时不停的工作下，华为终于在技术上形成了突破，突出重围。  1992年，任正非第一次去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，那一次他深刻意识到了国外技术的先进，也让他心里为华为以后的发展想好了方向。  1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，但是任正非并没有因为这一点成绩而感到骄傲，他知道，要获得更高的发展，还是要从技术上突破。 1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。 1997年底任正非再次去美国，去观察美国的先进企业管理模式，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。这段时间的考察让他学习到了国外的先进管理模式。  2003年，这是一个重要的历史节点，在这一年思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，而后任正非与3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。这是华为第一次因为专利问题被国外企业起诉。  2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。 2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。 2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。 到如今2020年，华为已经是首屈一指的通信设备供应商了，5G技术更是让其领先世界。 华为强大的根本华为的强大是基于他对人才的重视，对此他不止一次公开表示对人才的渴望。任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大权任正非仍有一票否决权。  对此，我们不难看出其对人才的渴望。在面对面访谈中，任正非称华为至少有700多个数学家，100多个化学家，1000多位基础研究专家，800多个物理学家，还有超过6万人的工程师团队。 对于人才，任正非对其也是不惜代价培养。比如说之前任正非遇到的一位俄罗斯数学家，为其开出200万美元的天价年薪，而因为其不愿背井离乡到国内工作，任正非直接在其所在地，斥巨资建立了一座研究实验室。  一点感触 从华为的发家史，我们不难看出任正非的铁血本质，尤其是现在华为转折之际，面对如此高压，任正非在接受访谈的时候也是谈笑风生，丝毫没有被压倒的感觉。而这份从容自信来自于其公司的体制，财散人聚。让员工挣到钱了，企业才有更好的凝聚力。 近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。而让M君最触动的却不是华为的赫赫战绩，任正非对人才培养，对教育事业的热衷，还有财散人聚的商业模式才是让M君为之钦佩的地方。正所谓，能力越大，责任越大。 |
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