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近日读一篇文章《别让能者过劳》，非常赞同作者观点，这篇文章切中时弊，很有必要介绍给大家。
文章说，（有些单位）领导布置任务、分配工作时习惯于让“能者多劳”，往往把艰巨的任务交给能力强的同志，把简单的事情留给能力不突出的人，有的则干脆大小事情都让“能者”包揽。文章指出，这种让能者“过劳”的做法尊在三种弊端：一是事情都让“能者”干了，“弱者”得不到锻炼，一旦能者调离，人才会出现“断层”；二是“能者”得不到休息，没时间“充电”学习；三是让“弱者”产生“天生就无能”的悲观情绪，结果自暴自弃……。现实生活的确如此，我们经常在某些单位墙壁上看到这样的口号：要“让能者上、庸者下”；要“让想干事的有事干、干成事”等等。这些说法乍一看，合情合理，符合“优胜劣汰”的竞争法则。然而，人的能力有大小、水平有高低。一个单位就好比一台机器，中枢部分起主要作用，机身上的螺丝也不可小觑，没有哪颗螺丝钉可以随便去掉。所以作为单位的头头脑脑，在用人时要统筹考虑，不能因为某人“不重要”就不让他干活，把他“搁起来”，这样不利于单位建设；再说能力大的总有个“闪失”，不可能像个陀螺似的连轴转。发挥大家聪明才智干工作，总比因循守旧下去有利，所以各级领导干部不要凭“印象”用人，要“因才”使用，要能者做好“传、帮、带”工作。这样，我们的事业才能向前推进。
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