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一个40岁老领导,给当下年轻人,这5条靠谱职场建议,终身受用

2020-09-09  彪悍猫先生

作为一个工作了近20年的职场老司机,我上过班也创过业,毕业第2年月薪就突破5位数,在今年大环境寒冬的情况下,收入仍在稳步上升。也曾因为年轻气盛,在职场踩了不少坑,现在给年轻人分享我的几点看法跟经验。

作者 l 悬崖上的猫 

公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)


01 升职加薪离不开决策者的支持,要学会“拜码头”

在任何单位,不管是体制内还是外面小公司,如果你想升职加薪,你得先私下找到对升职有决策权的那个关键人物,向对方表达意愿,俗称“拜码头”。

从决策者视角来看,假如他手下有3个人递交了评职称材料,而只有1个人找他“拜了码头”,假设在3个人实力相当的情况下,决策者99%会倾向于“捧”这个表达意愿的人。至于怎么去拜码头,怎么向决策者表达意愿,你可以关注我,我后面的文章会写。

不用送礼请客吃饭,领导也不缺你那两条烟两瓶酒,领导真正需要的,是“认可自己权力的人”。你的拜码头的动作,已经充分说明了你懂得职场上的权力规则,只要你的工作能力还过得去,领导一般都会比较照顾你,和用心栽培你的。

02 请教别人时,先写草案,后请教,不容易惹人反感

如果你在工作中遇到问题或困难,想请教领导或同事,如果你不想把他们问烦,对你反感的话,最好的方法是,先写个草案,再去后请教。把你能想到的,接下来需要核对的细节,一条一条写在Word文档上,写成一份正式的文字策划案,拿着这份策划案去找领导请教,比较不容易引起领导的反感。

当你在写策划案的时候,不仅要罗列问题,更要试着写出你所能想到的解决方案,列出多个选项给领导参考。比如,当你写“是否需要订车?”这一条的时候,就可以试着搜一下公司附近不同价位的租车行,列出五六个选项放在你的策划案里面,给领导提供一个参考素材。

当你写好这样一份策划案去找领导的时候,从领导的视角来看,他的感受是:“哇,这个年轻人真的用心去思考了,而且考虑的很周到缜密,很负责任,不错不错,可造之材,今后我要重点培养这个年轻人,多给他资源和机会。”

03 做副业,千万不要让公司里的人知道

以前不知道职场有一些潜规则,我在上班时忙完工作,就会在朋友圈宣传我的副业,那时候做宣传片私活,也做过淘宝头条写作,没有屏蔽公司的同时,领导看到了,第一时间把我叫出去谈话,说这样做影响不好。

虽然知道我的工作有认真完成,但毕竟是上班时间,做副业也要低调些,万一被上级知道了,不仅仅容易给我自己找麻烦,对他也会造成不利的影响。

当然这些都是表面上的客套话,其背后的隐藏意思应该是,领导和同事在公司做着共同的事情,拿着和公司约定好的收入,而你特立独行,要做其它事还赚比他们更多的钱,造成他们心理不平衡,然而最最重要的是,你炫耀的副业和收入,和他们半毛钱关系都没有,并不能给他们带来任何好处,因此得收拾收拾你。

所以,你做副业的时候,如果不能带领导同事一起做一起赚钱,或者不能为部门或领导带来有价值有利益的东西,那你最好屏蔽他们,不要让公司中的人人看到。上班就是上班,下班就是下班,没有一个领导喜欢你占用上班时间去搞副业,如果被知道了,轻者被有心人在背后打小报告,重者可能被列入裁员名单。

04 找工作时,最该看重的是什么?

不管你在哪个阶段找工作,你要评估的是进哪个公司能让你学到更多东西,让你变得越来越值钱。

这个听起来很虚,它包含很多内容,包括你离核心团队有多近?你能不能参与到最牛逼的项目?你能不能学到最核心的技术?带领你的主管,他牛不牛逼?他上不上进?你愿不愿意教你?

其实,我们经常看公司好不好,很少提到你的主管好不好。可是,你刚入职场,主管是最可能塑造你职场观的人,他对你的影响很重要。

你想成为什么样的人,就要选择和什么样的人在一起。相比这些,我们通常谈论找工作所提到的那些,办公室漂不漂亮,地段好不好,假期多不多,福利好不好,就没那么重要了,因为它跟你提升自己的核心竞争力毫无关系。

05 裁员,不是公司残忍,而是市场选择

这个社会最不缺的就是年轻的职场新人。新入职的年轻人,劳动成本低,办事效率高,精力和时间都很充分,还有非常强烈的上进心。愿意学习和吃苦;

而那些30多岁的员工,身体机能本身就没有年轻人强,还要照顾家庭,分给工作的心思越来越少。老板不裁他们裁谁?

从公司的商业角度来看,这么做是没有问题的,除非你是在国企或者事业单位,因为这一类企业在市场上没有竞争。而大多数人的公司,都面临着市场竞争。当你背后所依靠的平台,都可能被市场淘汰,这个平台又凭什么去保你一辈子呢?裁员,不是公司残忍,而是市场选择。

如果人一生只能有富一次的机会,那一定要趁早。早一点富可以让你站在更高的平台看清这个社会的竞争状态,可以让你有基础应对突发状况。别等到35岁没上管理层被裁了,才意识到自己其实离了这个岗位,什么也不会。

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