工作中，为什么“朋友”比“能力”更重要？

在硅谷，有一群神秘的传奇性人物：“PayPal黑帮”(PayPal Mafia)。

 

这个“黑帮”的成员，都是当时最优秀的年轻创业者，也是创造PayPal初期辉煌的核心团队。

你现在仍然可以在行业顶峰看到他们的名字：大名鼎鼎的Peter Thiel、“当代钢铁侠”Elon Musk、Youtube创始人陈士俊、领英创始Reid Hoffman等等。

 

 

可以说，“PayPal黑帮”不仅创造了PayPal这个里程碑，更是给整个互联网领域带来了持久且深刻的变革。

 

他们成功的秘诀是什么？

 

抛去每个人独特的技能看，有一点是共通的：寻找合适的伙伴。

 

PayPal的创意开始于两个斯坦福大学同学的“灵光一现”，建立早期团队依靠的是创始人“用笔写下自己认识的优秀人才的名字”……

PayPal从创始走向巅峰的过程中，全靠这些“伙伴”间的相互支持和互补。

 

而在PayPal黑帮外，无论是在工作还是投资创业中，很多人的困扰和纠结本质上都是一个“找伙伴”的问题：

 

在人生迷茫的十字路口，不知如何取舍得失成败；有了大致理想目标，却不知该找谁一起走下去；甚至连对于未来道路去向何方的选择，本身也与同行的伙伴息息相关……

 

正是这千千万万个“找伙伴”的决策，某种程度上直接决定了你的成败。

 

曾选择支持伙伴只拿500月薪

如今她即将成为首富

 

最近，蚂蚁金服上市提速，#蚂蚁金服造富#上了热搜：据估计，将有5000名员工一夜之间实现“财务自由”，预计将诞生58名亿万富翁。

 

其中，身价暴涨最多的，要数有“蚂蚁之母”之称、曾经的“阿里十八罗汉”之一彭蕾。

虽然已经卸任蚂蚁金服CEO，但预计上市后，她的身价还是会暴涨1400亿，一跃成为国内女首富。

 

而在加入阿里巴巴之前，彭蕾只是一位普普通通的老师——

 

当年老公和马云一起创业，为了支持伙伴的事业，她毅然在阿里最初低谷期放弃北京众多大厂的工作机会，选择了当时月薪只有500元的茫茫创业路。

 

抛开今天阿里系的成就，把这个决定放在当年看，无疑是个非常勇敢却风险极大的选择：

是“搏一搏”做朋友的左膀右臂，齐心协力一起试着走下去？还是选择当时看上去更保险的热门行业，开拓新的战场和队友？

 

彭蕾当年的选择，某种程度上决定了她的整个事业走向。

 

仔细想想，每个人的职场路径本质上都像是一场投资博弈：在迷茫的人生十字路口，你会做出什么样的选择？如果人生是一场投资，你会优先选更有前景的项目，还是更有潜力的团队？

 

虽然在很多问题上有不同见解，但对于这个问题，绝大多数创投圈大咖毫不犹豫给出了相同的答案。

 

真格基金合伙人戴雨森就分享：“投人是真格基金的灵魂。在早期投资阶段，我们坚定的选择团队大过项目方向本身。经我们反复的见证，与其依靠自己对事的判断，不如坚定的支持最优秀的创始人。”

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极客公园创始人、总裁张鹏也认同，项目是可更新调整的，人的能力则更加关键：

“项目只能看大方向，只能在实践中去检验。而那些能根据现实快速迭代、具有超强学习和成长能力的团队，在做一个项目的时候，成功率才会更高。”

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 最强战友VS最信赖伙伴

你会怎么选？

 

对创业者来说，“合伙人定成败”已经是人人皆知的江湖传说。

 

实际上，无论是吸引投资人还是组建自己的团队，选择正确的伙伴都永远是开启一个人事业的“一锤定音”的第一步。

 

然而正所谓“知道了很多道理，也过不好这一生”，“找伙伴”的重要性不难理解，而学会“如何找合适的伙伴”却是一门更复杂的学问。

 

如何辨别谁是最适合“伴你同行”的事业伙伴？不同人有不同的答案。

 

举个例子来说，大到招募合伙人或手下干将，小到刚进入一个公司选择经营人脉的方向，“找伙伴”都始终是一场理性和感性之间的权衡battle。

 

神策数据创始人、CEO桑文锋就是一个“实力才是硬道理”的信奉者。

他坦言，在“信任的伙伴”和“能力更强的新人”之间，他会毫不犹豫地选择出色的新人作为未来道路的伙伴：

“创业的目的是为了‘做成一件事’，而不是追求‘你好我好大家好‘的一团和气，所以我更支持找能力更强的新人。因为公司需要快速成长，需要优秀的人实打实地做出成绩来。”

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但也有人认为，如果没有长久感情的信任支撑，即使人才有再强的天赋也很难调动。

 

阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌就坚信：“组建核心创业团队时，选择信任的伙伴是能力发挥的基础，也是创业能走到更远的关键，更是合同外的一份保证背书。”

在创新工场和阿尔法公社投资100多家早期团队后，蒋亚萌发现：创始人之间的信任问题，是排名第一的公司“死因”，且很难进行弥补。

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试问在人生道路上，谁不想拥有一个哆啦A梦式的“万能又值得信赖”的朋友？

 

无奈真实世界有太多遗憾和权衡，选择自己的“伙伴”时，务必要从自己的具体情况出发，做出自己的pick：

 

最强之人当然很好，只是有的时候，最好的不一定是最适合你的。

 

伴你同行的人

决定了你行进的方向

 

有人或许会问：所谓的“伙伴”，真的有这样举足轻重的作用吗？

 

无论是生活还是工作中，这其实都是一个永恒的命题：与谁同行和去向何方，到底哪个更重要？

 

学生时代面临分科分班，年轻的我们在个人优势和好友情感间犹豫不决。在恋爱中，两方也常常为各自的前途不断做着生活城市和职业的取舍和纠结。

更不用提步入职场后，“伙伴和方向”就时时刻刻贯穿事业上的的每个选择和迷茫时期。

 

而今天之所以强调“与谁同行”的重要性，是因为伴你同行的人，必将直接决定、或是潜移默化地影响你的前进方向。

 

举个很简单的例子，仍以创业为例，当创业者选择一个领域或行业的同时，其实就是选择了不同的潜在人才和伙伴。

 

戈壁创投管理合伙人朱璘认为：“创业要选热门领域。创业是一个机会成本很高的选择，一个竞争小的行业，往往意味着市场规模和潜力也有限，即使做成了也不一定够取得比较大的成绩。”

 

而为了接近这个目标，就必须选择对热点和风口更加敏感的“伙伴”，他们需要“具备识别热门领域商业本质的能力，能对行业做出准确的判断。”

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相反，亿欧EqualOcean创始人黄渊普就认为，竞争小的领域或许更适合投资创业：

“创业选择领域时理想化的情况是：选择现在不热门，但未来三年热门的领域；选择现在小，但未来三年会迅速变大的领域。”

 

而在这个方向引领下，如果想要在竞争小的领域大放异彩，也势必需要在选伙伴的过程中改变侧重，保持坚韧的同时不断积蓄力量。

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从某种程度上来说，Facebook多年来保持不断创新发展的背后，也是整个公司对于“伙伴”潜力的恰当运用。

 

有Facebook内部人士分享，公司时常会招募业内顶尖人才，却在入职时不立刻分配给他们特定的岗位任务，而是鼓励他们根据自己的特点和兴趣开发新的项目。

 

最适合的“伙伴”配上发挥潜力的鼓励方式，成就了Facebook的创新之源。

 

写在最后

 

在强调创业过程中团队的重要性时，张鹏提到了上个月刚刚上任的拼多多CEO、陈磊的例子：

 

早在13年前，黄峥第一次创业建立欧酷网时，陈磊就成为了他的忠实伙伴，十多年来尽管有大大小小多次调整，陈磊却从未离开。

 

“超一流的创业者，往往核心创始团队可能一直都是那几个人。”

  

从寻找合适的“伙伴”，到决定人生和事业的赛道，决策始终都是每个人的生活和工作中不可缺少的关键环节。

 

而在创业投资领域，种种决策也直接决定了结果的成败。

 

创业应该选竞争小的领域还是热门领域？“活得久“和“长得快“，哪种公司更有投资价值？……

 

领英汇总了与创投领域息息相关的六大热门话题，发起了一次话题讨论：

这里有创新工场CEO李开复、线性资本CEO王淮、真格基金合伙人戴雨森等十多位一线投资机构合伙人和优秀创业者的真知灼见，为创投行业的探索者们拨开云雾，分析难题。