旭辉人力资源策略及人力体系全貌

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旭辉集团

1.旭辉概述

旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港主板整体上市（00884.HK），是一家以房地产开发为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。

2019年合约销售规模突破2000亿，跻身中国房地产开发企业500强榜单TOP14。

2.房地产+

旭辉在上市后的第二个五年战略中提出，要实现持续、稳健、有质量的高速发展。聚焦地产主航道的同时，推进房地产+业务及房地产金融化，以资源整合者的角色，致力于推动房地产生态圈的打造。

3.企业文化与价值观

4.发展战略

旭辉“二五战略”提出以“一体两翼”的方式，实现新阶段下持续、稳定、有质量的快速增长。其中“一体”是“主航道战略”，“两翼”是“房地产+”战略和“地产金融化”战略。

5.核心竞争力

短短几年实现跨越式增长，同时保持了较好的利润与较低的负债，旭辉的核心竞争力主要体现在战略、平台综合实力和文化三个方面。

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旭辉组织体系

1.组织管理理念与抓手

旭辉组织管理以费率为主，编制为辅，通过控制指标和监控指标为抓手，实现动态调整。

2. 组织管理体系

旭辉达到千亿后开始打造“大平台

旭辉达到千亿后开始打造“大平台+小集团+项目集群”的三级管控架构，公司整体定位为总部抓总、区域主营、职能主建、项目主战。

3.旭辉组织架构

旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式，目前已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。

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旭辉人力资源战略逻辑

1.战略目标逻辑

为支撑旭辉业务发展战略，集团提出组织战略目标逻辑图如下：借助平衡记分卡工具，真正实现持续的、稳定的、有质量的快速增长，并据此推导出剧团组织战略与人力资源使命愿景。

2.组织与人才

旭辉在二五战略中提出“组织和人才六高战略”，是从业务、组织、文化、人才到机制，建立一个循环。

3.人力资源战略落地

旭辉集团一直重视人才发展，围绕高业务目标、高文化认同、高组织活力、高人才供应、高绩效结果、高激励机制，打造独具特色的“六高”组织，从组织、机制、人才、文化四个层面有效推动企业发展，高效的人才产出与深厚的人才梯队得到业界好评。

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旭辉人力资源管理体系

1.人力资源使命

旭辉人力资源使命可以概括为两项：驱动战略、成人达己。

“驱动战略”指的是帮助组织实现公司战略和业务的目标；“成人达己”则要帮助员工和组织成功。

2.人力资源战略地图

基于公司运营目标，从四个方面落实六高战略，形成人力资源目标和战略地图。

3.人力资源指标体系

分层分类分解，全方位监控，对标标杆、对标内部，找差距，提能力，建立人力资源管理指标体系。

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旭辉人力资源管理理念

1.人力资源理念

旭辉坚持像管理供应链一样管理人才，形成“外部输血”和“内部造血”相结合的完备机制，同时不断完善人背后的“系统和流程”，确保流畅运转。

2.人才策略

人力资源很重要的使命，就是要找到撬动点，做好顶层设计，推动整个业务逻辑形成正向循环，进而实现战略目标。

旭辉六高人才策略，制定详细的衡量标准，促进企业良性循环。

3.旭辉人才观

旭辉只有两种人，精英人才和想成为精英的人才，注重人才潜质。

4.定义人力资源

HR的成功，首先是驱动战略，实现组织绩效，并晋升出一支与战略、经营相匹配的，具有高士气、高激情和高凝聚力的团队。

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旭辉招聘体系

1.人才理念

“敢不凡，享成长”“精英和想成为精英的人”“冠军之心”，旭辉通过人才定位和人才画像，匹配人才理念与培养，一直走在行业前列。

2.人才标准

旭辉优先从内部晋升和发展员工，绩效是硬门槛，价值观具有一票否决权。

3.人才招聘策略

在人才招聘策略方面，旭辉坚持“短期外招为主，长期内生为主”。

4.外部招聘策略

旭辉致力于打造精准、高效、旭辉化的人才供应链体系，从商业环境、公司战略、业务需求和组织能力打造全方位的雇主品牌。

5.招聘品牌

旭辉形成了包括旭日生、皓月生等校园招聘人才品牌和围绕行业精英推出了的“猎鹰计划”以及“摘星计划”等社会招聘品牌。

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旭辉激励体系

1.激励理念

旭辉提倡“共创·共享·共担”，将长中短效激励相结合，分层分类制定复合型激励体系，让员工“有里子”也“有面子”，享受物质和精神上的双重丰收。

2.激励体系

旭辉认为，大胆的使用就是最好的培养和激励。激励到位但不盲目，十分稳健；层次丰富，而且十分及时。

3.激励措施

旭辉采取的措施是，机制层面优先满足外部竞争性、逐步解决内部公平性，建立分层分类短中长期相结合的激励机制。分配方面充分体现高绩效，奖优罚劣，拉开差距！

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旭辉培养体系

1.如何育人？

旭辉认为人才是最重要的资产，大胆使用就是最好的培养。旭辉不鼓励拔苗助长，但会加速人才成长。

2.人才培养体系

3.人才培养品牌（旭日生为例）

旭日生项目创始于2012年，目标在于培养未来10年旭辉的CXO。

旭日生项目已历经8年，累计入职超过700人，保留率超过90%，成材率达到80%，大部分人都实现了成长计划。

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旭辉文化体系

1.企业文化理念

旭辉致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围，追求普世的价值观，让员工在职业、简单、阳光的氛围中安心工作，既感觉到归属感和凝聚力，又收获成就感，始终倡导“快乐、健康、丰盛、进步”的员工价值主张。

2.企业文化建设

旭辉在企业文化建设上形成了三大体系，将企业文化植入到人力资源管理的各个细节。

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旭辉SSC体系

人力资源共享中心的搭建以“集约高效、温度交互、数字运营”为核心理念，对高频率、标准化、低互动的操作类业务进行整合并集中处理，提供标准、专业的优质服务，实现精益运营和高效交付。