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一个企业如有没有“贵”的HR，就更不会有“贵”的人才。 最近跟同行们交流，收到最多的求助是：有没有好的HR人选？帮忙推荐一下，从主管到总监，都要！ 对此涛哥表示很无奈，因为我自己还缺HR岗位招不到呢，薪酬都好说，你有好的人吗？给我推荐下。 事实上，近几年地产行业一直展现出对优秀HR人才的强劲需求，知名房企的HR几乎每天都能收到若干猎头电话。 接到猎头电话，一般对方都会报出几家在招人的公司，想方设法请HR们去面试，有时也会遇到被策反的情况。 比如我一朋友，接到猎头电话聊了几句，感觉这猎头还挺靠谱，于是说：“我这也缺HR，你把那边HR的情况给我介绍下，帮我招人吧，我们公司职位多。” 后来，还真把对方的HR给挖过来了。 （一） 五年前，大型地产公司的HR管理水平还有着天壤之别。 中华万金龙，即：中海、华润、万科、金地、龙湖，代表着行业人才素质和内部管制的最高水准，其他房企们趋之若鹜的从中挖人。 但挖到的是人，却带不走对方的培养体系，中华万金龙在一波又一波行业新秀的挖角下，依然稳健发展，不断的从内部培养和提拔人才。 而那些以高薪挖猎著称的房企，得到了精英的肉身，却留不住精英的心。 一个个薪酬翻倍的跳槽神话背后，是居高不下的离职率和不停的人事动荡，人来人往，留下一地狼藉。 那时，雇主品牌这个概念尚未普及，有的只是坊间丰富的传言： “XX企业不能去，虽然薪酬开的高，但是内部管理混乱，组织架构年年变，绩效指标难以完成，你去了这工资也拿不久！” 久而久之，在地产江湖中，只会挖人的那一派渐渐势微，越来越多的老板开始意识到，吸引和留住人才不能只靠薪酬，更需要长期发展和培养的机制。 自此，人力资源管理的价值终于得到更加广泛的重视，一批世界500强背景的资深HR被高薪邀请至地产行业，HR三支柱、企业大学、组织及人才发展等先进理念开始生根发芽，地产行业的人才管理水平进入飞速发展快车道。 （二） 闽系，一直是房企中反应最快，学习能力最强的。 2011年，龙湖背景的廖鲁江加入世茂，大刀阔斧的调整组织架构，引入行业一流人才，三年内帮助世茂完成了从300亿到700亿的跨越。 2012年，曾服务百事、安利等跨国企业的饶俊加入阳光城，与陈凯密切配合，搭建了“青年禁卫军+扁平化”的精英团队，支撑阳光城从2011年的20亿，到2014年230亿的爆发式增长。 同在2012年，摩托罗拉出身的张良加入旭辉，当时旭辉销售额仅50亿，张良重组HR团队，建立人才标准，完善制度体系，辅佐林中用五年翻10倍，业绩突破500亿，进入行业20强。 闽系崛起的第一步都是从挖人开始。 2011-2013这几年，世茂、阳光城及旭辉大批量的从万科、中海、龙湖引入人才，完成了管理团队的升级换代。 接着，闽系开始对标万中龙的人才培养体系，“新世力”“旭日生”“光之子”等管培生项目在校招中展露头角，到今天已经完全可以和万中龙们一较高下。 同时，房企们对人才的培训发展也在快速进步，世茂、旭辉、新城、碧桂园等“挖人大户”都先后成立企业大学，聘用高级HR人才，将内部沉淀的知识技能、制度体系、做法打法等萃取为专项课程，通过大规模的培训提升组织能力。 （三） 如今，地产大佬们的人才战略逐渐达成一致，以下三点成为主流房企高管们普遍认可的共识。 1、扩大校招规模，批量培养子弟兵。 今年，各大房企校招的规模和投入都有了巨幅提升，碧桂园、恒大、万科、融创的校招人数都超过一千人，不少房企给应届生的起薪都超过了20万。 大量校招的背后，是房企们认识到管培生具有更好的能力素质，更强的冲劲和更高的稳定性，越来越多的房企希望：未来基层员工全部校招，而不再依赖社招！ 2、关注内部造血，80%的管理岗从内部提拔。 人才到底是靠招聘？还是靠培养？普通的地产公司会毫不犹豫选择前者，所以他们成不了“黄埔军校”。 反之，你看万科、中海，这么多年被同行挖角，但依然能够源源不断的从内部提拔人才，核心岗位极少从外部招聘，靠的什么？就是人才培养体系！ 这几年，更多房企开始意识到培训发展的重要性，旭辉、世茂、碧桂园等都提出希望五年内逐步实现：培养为主、招聘为辅，未来80%的管理岗从内部提拔。 3、加强授权和激励，吸引并保留精英人才。 在竞争激烈的行业环境下，吸引、激励和保留人才，已经成为各房企总裁们重点关注的话题。 率先提出“同心共享、成就共享”的碧桂园，已经给行业上了生动的一课。以前老板们总想着怎么限制工资、控制成本，而碧桂园却用连续翻倍的业绩神话告诉大家：舍得花钱，才能赚钱！ 现如今，保持薪酬竞争力已经是最基础的要求，各公司正不断通过利润分享、项目跟投、股权激励等手段，给员工更多的致富机会，从而激发组织的奋斗精神。 （四） 1984年，万科在创立时就提出：人才是万科的资本。 可惜，在漫长的行业发展中，多数地产公司都未能将“人才管理”放在企业发展的重要位置，更不要提对HR的重视了。 记得2010年我刚入行时，参加应届生培训，我问当时的一位高管：“你怎么看待万科的人力资源管理？” 他说：“最近跟万科交流，万科的HR提出人力资源部是战略的合作伙伴，我觉得这样的说法非常荒谬！” 作为人力管培生入职的我，只能报以尴尬而又不失礼貌的微笑。 好在没过多久，这位高管就离职了。 如今，人才管理的重要性已经不用多说，你看杨国强、吴亚军、林中、陈凯等大佬们的发言，几乎都围绕着：如何培养人才？如何给骨干员工更多的激励？ 对地产人来说，这是一个最好的时代，人才真正成为企业成败的核心，对“人”的关注被提到前所未有的高度。 对地产HR来说，这更是一个最好的时代，“人才战争”的白热化，让HR愈发受到老板的重视和依赖，地位和身价不断提升，薪酬也一路水涨船高。 而对广大求职者来说，一个公司是否靠谱，只要看他HR部门的口碑即可，凡是HR团队优秀的公司都一定不会差。 最后，欢迎HR同行加入“地产HR实名交流群”，人才信息共享， HR岗位互助，涛哥偶尔还会给大家发干货福利哦！
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