 当下的商务经济生态中，从招聘网站的要求来看，许多大大小小的公司常常把产品经理和创意总监，乃至于和营销总监的任职要求混为一谈，似乎产品经理沦为了方案专员或者是设计师，其实如果从过去十年的经济业态来看，即使将产品经理的位置摆放错误，由于时代的红利，企业仍然可以收获颇丰，但这并不代表未来十年依旧如此，因为，产品经理的核心价值并不仅仅局限于某类产品的个案，而是运用综合性的方案策略来构建整个基于产品属性所产生的商业生态系统。 不过值得庆幸的是，近年来已经有相当一部分产品人开始意识到了问题的存在，并通过互联网的专业垂直平台来发出自己的声音，以期能够进一步的改进整个生态系统的意识。例如，知乎和人人都是产品经理平台，大家会发现，现在业内人士对产品的认识和过往是截然不同的，具体的原因分析如下：  首先，产品的内涵和外延变得日益复杂。过去的产品仅仅是一件说得过去的商品而已，至多再加上些软文之类的文化属性就可畅销国内外，可如今人们的品味日益提升，而且变得日益多元化，甚至可以说是众口难调，所以如果寄希望于一款爆品就能够支撑起整个商业系统运营所需要的现金流和利润，可能性是微乎其微的。 其次，各种混合业态发展使得产品价值链变得异常复杂，因此为了与整个产业体系进行配套，客观要求产品本身的属性也要具备复合性的特征，例如，私域流量、短视频营销、以及各种针对不同层次人群的垂直平台的兴起，诸如小红书一类。由于不同平台的不同规则以及面向的客户群体不同，需要产品人在设计之初就要充分考虑到后续所要面临的各种营销推广问题，而不再是整个体系中的螺丝钉，甚至于要取代营销部门而成为整个系统的发动机，所以未来营销部门和产品部门很可能会合二为一。 第三、营销难度加大，客观要求自身不断更迭，适时推陈出新。请明星代言模式成本高昂，自己直播带货如何获取流量也是面临着综合素养的提升以及推广难度日益加大等多方面的问题。因此，设计产品之初，绝不仅仅是完成领导交代的任务，而是要自动自发的考虑到后续每个环节的问题，继而用系统性的方法一步步的加以解决，以期能够找到一条适合自身发展需求的性价比较高的独特推广模式。  产品经理需要具备复合化的能力、包括研究分析、市场调研、方案设计、品牌推广、甚至于包括投入产出比等财务分析能力。我的一位师兄原先在方正集团下属的多个子公司担任产品策划等不同的职位，由于积累了较为丰富的产品经验以及跨领域的整合能力，后来创业后其合伙的公司在美国上市，当然，仅仅从其业务属性和之前的工作履历相比较，似乎有所偏差，但其核心的内在逻辑却是相通的。在谈到成功经验的时候，他认为自己最核心的竞争力并不是当下表面上的在某方面的技术能力，而是系统化的思考以及解决问题的能力，这使得他往往能够做到出奇制胜。况且，在业内其思维已经远远走在了时代的前列，这正是我们所需要注重的系统化的方案设计能力。 |
|
|
