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受新冠肺炎疫情影响，我国一季度经济遭受重创，有经济学家预测，一季度GDP增速将跌至4％，全年GDP增速则会由2019年的6.1%降至5.4％。法律为经济服务，经济发展为先导，受经济下行影响，法律服务行业同样面临着“寒冬”。 律新社观察到，疫情中，传统律所的组织形式和管理方法受到很大冲击，不少律所裁员、降薪，甚至停摆。也有律所，在危机时刻显现出快速反应能力，在为社会创造价值的同时实现自救，上海市汇业律师事务所（以下简称“汇业”）就是其中之一。 
疫情期间，在积极履行社会责任的同时，汇业各地办公室仍有条不紊地运行：武汉办公室全体员工身体健康，并严格按政策居家隔离、网上办公；南京、西安、重庆、宁波、等地办公室将启动办公室扩租、装修计划；深圳办公室坚持引进人才、扩大规模，力争在大湾区打造精于金融领域法律服务的头部团队……日前，律新社专访了上海市汇业律师事务所管委会委员、党总支书记廖明涛律师和上海市汇业律师事务所合伙人周叶君律师，探寻汇业在特殊时期逆流而上，实现“二次创业”的秘诀！疫情突如其来，企业叫苦不迭，节衣缩食；员工战战兢兢，为“饭碗”发愁。在严峻的就业形势下，应届毕业生的状况更让人忧心：今年，全国普通高校毕业生人数达874万，比2019年增加40万，疫情对于本就严峻的就业形势而言，可谓雪上加霜。越是特殊时期，越能考察一家律所的格局。一家有责任、有担当、有底气的律所，往往能在紧要关头挺身而出。除了积极筹备组织法律服务志愿团、为疫区捐款捐物、为政府建言献策、为企业生存出谋划策之外，汇业还推出“汇业云宣”“珞珈云生”计划，一改人才招聘、实习的点对点模式，突破空间限制，降低实习成本，帮助在校法学生在特殊时期顺利开展实习、就业工作。2019年末，汇业正式启动“汇聚英才计划：十校巡回宣讲活动”，准备2020年由不同律师带队前往北京大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、四川大学、中山大学、华东政法大学、上海交通大学、上海大学这十所高校进行宣讲。因疫情影响，2020年3月—4月，汇业将通过线上直播的方式面向十所高校展开招聘。在大部分招聘都因疫情而搁浅的当下，“汇业云宣”计划如约而至，无异于为广大法学生带来一颗“定心丸”。在很多律所为削减开支、降低成本进行裁员的当下，汇业不但没有裁员，还开展大规模的人才招聘活动，这样的底气缘何而来？廖明涛律师 上海市汇业律师事务所管委会委员、党总支书记 “人才是事业和产业发展永远的源泉，有了人才就有了专业、有了传承。疫情下的人才计划是汇业未来战略的一部分。在这个特殊时期，招聘需要付出大量成本，但我们要有前瞻性，用长远的眼光看待行业和社会的发展。当下储备、积蓄的人才会在未来迸发出无限能量。所以，前期的人才投入是非常有必要的。” 武汉，是抗击新冠肺炎的前沿阵地，也是汇业长江经济带布局的重镇。为帮助武汉在校法学生在特殊时期顺利实习、就业，汇业全球办公室启动“珞珈云生”人才定向招聘计划，招聘武汉在校实习生，第一期为试点。实习生均在家“云办公”，通过汇业数据平台完成工作任务，参与各类在线培训和研讨活动。实习期间，每名实习生将获得200元/天的补贴，汇业则统一对实习生们进行任务分配、日常管理和实习考核。廖明涛律师介绍，汇业倾向于吸收学习能力、沟通能力强，且因新冠疫情导致生活困难或在抗击疫情中有突出表现的学生。疫情期间，线上实习计划已经有条不紊地展开，通过与实习生的互动和了解，汇业为每名实习生提供参与非诉事务、文本修改、案件项目等业务，以及辅助查询法律法规等工作的机会。实习生一经录用，将被分配至各专业团队，由合伙人直接带教，负责案件/项目协助、法律研究等工作。“云实习”的方式极大地突破了实体办公的限制，节约了实习生的参与成本。借助互联网无国界的特点，“云实习生”成为异地甚至汇业海外大家庭的一员。截至3月6日，汇业收到法学本科生简历35份、硕士生简历45份，非法本学生简历9份，共计89份。通过视频面试，第一期招聘的5名“云实习生”已确定，第二期计划正在制定中。法律是滞后的，但服务方式应该是超前的，这样才能赶上经济和科技发展的步伐。上海市汇业律师事务所合伙人周叶君律师对这种新型用工模式给予了好评：“线上工作模式会倒逼工作方式和行业变化，实现跨业务、跨领域、跨地区合作，为提升核心竞争力创造新契机。”未来，汇业不仅是在人才招聘上，在管理、专业等各个方面，都会跟上科技创新、互联网化发展步伐。廖明涛律师告诉律新社：“汇业的人才培育将是线上和线下的紧密结合，我们会以‘珞珈云生’为起点，陆续推出一系列计划，密切与各大高校法学院的交流合作，寻找合适的实习生和优秀的法律人才。”上海市汇业律师事务所主任杨国胜曾说，汇业所结的网是地区之网、专业之网、行业之网、人才之网。疫情催生了律所在管理、运行、战略等方面的创新，汇业突破了以往一对一、点对点的人才招聘模式，人才招聘、培养规划、发展理念、孕育机制也随之发生变化。律新社了解到，在疫情特殊背景下，除汇业外，大成、盈科、德恒、协力等大所也求贤若渴，纷纷打响“人才保卫战”，提出人员招聘的需求。人才争夺战的背后是律师行业的激烈竞争。疫情为律所人才储备、培养以及整个法律服务行业带来巨大的挑战，面对越来越激烈的竞争，如何吸收有潜力的年轻人并培养成出色的专业律师，关乎律所的整体发展。 长期以来，汇业坚持“汇集人才，共创伟业”的理念，以旗帜引领人，以专业培养人，以情感凝聚人，以人才的发展实现汇业的传承。 2019年底，上海市律师协会公布了十一届律协业务研究委员会委员名单，汇业36名律师凭借自身优秀的专业能力和丰富的实务经验，入选27个业务研究委员会。其中，曹竹平律师当选行政法业务研究委员会主任,廖明涛律师当选法律合规业务研究委员会副主任，黄春林律师当选互联网与信息技术业务研究委员会副主任，杨杰律师当选自贸区业务研究委员会副主任。早在2018年，杨国胜、魏青松、潘志成、凌霄、张慧律师以及吴冬、周叶君、杨艳辉、杨杰、纪玉峰律师就分别入选了国家涉外律师千人库和上海市涉外律师人才库。此外，汇业还有十余名律师在全国律协网信委、知产委、金融委、劳动委等委员会担任委员。这充分彰显了汇业的专业水准以及国际化、专业化的服务品质。廖明涛律师表示：“汇业的领军人才是一面旗帜，带动了律所各个业务领域的发展和专业板块建设。汇业以海纳百川的气度欢迎所有优秀法律人加入，找到合适的发展方向和合作伙伴，挥洒激情和潜力。”除重视领军人才和重量级大咖，汇业更注重引进年轻化、专业型、成长前景广阔、足够独当一面的青年律师。汇业的年轻律师占比在60%以上，新入职的年轻人可以在这个大家庭中找到志趣相投的“小伙伴”，汇业则通过培训、专业建设，提供源源不断的办案经验和知识分享，使他们能在专业领域找到发展方向。 “引得进，留得住”是人才战略的核心。为了留住人才，汇业建立了一套完善的人才培养与晋升机制。人才培养方面，汇业培训分为入职、常规职业技能培训及留学深造。常规职业技能培训包括执业技能、专业知识培训，执业技能培训包括差旅安排、文本制作软件与技能、演讲与交流等，每季度一次邀请所内外专业人员授课；专业知识培训结合每个业务群组，根据最新业务进程及法律、法规热点，定期举行培训，邀请所内外资深律师或专家授课。疫情期间，汇业加大线上培训力度，由14个专业委员会以专业版块为突破点，以领军人才带动青年后备人才，通过各种培训培养凝聚人才。与线下培训相比，线上培训可以同步覆盖全国甚至境外的分支机构，使年轻律师尽快融入律所、熟悉业务。令汇业律师引以为豪的是，汇业解决了困扰很多员工的医疗问题、教育问题、住房问题：建立了内部医疗互助金制度，员工医保报销后的自费部分由汇业医疗互助金支付；建立了留学与深造补贴制度，每人每年给予5万元起的补贴；建立了免费贷款制度，为每个购买首套自住房的员工提供30万元起的免息贷款。汇业团队建设以凝聚人团结人、快乐工作快乐生活的汇业文化氛围，以汇业员工慰问计划、退休关怀计划、运动与健身计划为载体，体现汇业人的人文关怀。 目前，汇业在全球拥有700余名执业律师、23家办公机构。2019年11月，继连续三年荣膺ALB“中国十佳成长律所”之后，汇业凭借自身优秀的法律资源整合能力以及稳步发展的势头，位列“2019年亚洲最大50家律所榜单”第24位。律新社了解到，2019年，汇业上海总部创收约为2.6亿元，且常年保持20%以上的增速。这些成功与汇业长期坚持的“人才优先”战略密不可分。疫情对社会治理结构和经济社会运行模式产生了极大的冲击和影响，未来社会变革和行业发展洗牌必然发生。对汇业而言，如何抓住机遇，实现“二次创业”？律新社了解到，汇业在较早的时候，就成立了专门的小组，研究、探索科技赋能法律服务，积极拥抱新技术。这次疫情发生后，汇业第一时间启动了线上办公模式，疫情期间，汇业通过云端顺利召开两次全球主任会议及两次全体合伙人会议，全球各地办公室积极联动，在抗击疫情积极履行社会责任的同时，不忘内功修为，利用ZOOM视频会议组织了数十场内外法律培训、市场分享活动，同时还临时启用了移动办公系统、外部文件共享系统、企业专网等。汇业2020年度合伙人云端会议第一次全体会议上，杨国胜主任针对2020年度宏观经济开局对法律服务市场的影响，向与会合伙人提出了“三看三跟”战略，即“看现在、看半年、看两年”三个阶段的方针和导向，以及“跟资本、跟人才、跟政策”的发展策略。短期“看现在”。现阶段要趁着这个空档强化修炼内功，提升线上的管理能力，加强内部培训，提升线下转化率。中期“看半年”。在困难中寻找机会，盯紧国家政策导向，积极布局争议解决、金融、基础建设、生物医疗、新兴技术等业务领域，提前做好人才储备和产品规划。长期“看两年”。当前技术发展突飞猛进，要深刻思考即将到来的社会和技术变革，寻找汇业“二次创业”的新起点。天下武功，唯快不破。汇业之所以能在严峻的局势下逆流而上，与其敏锐的洞察力、迅捷的行动力密切相关：周叶君律师在接受律新社采访时表示，这次疫情中，汇业敏锐地抓住了线上市场机会，盯紧国家政策导向，推进智能化办公、加强团队培训、推进业务产品化，加强线上市场宣传，培育业务新增长点，提高了线上活跃度及行业曝光率，提前进行人才储备和产品规划，在一些重点领域实现行业领跑。团队建设方面，汇业苦炼内功，加强内部培训，提升线上管理能力和线下转化率；积极利用新兴技术，加强内部业务培训及知识储备。同时，汇业还积极布局争议解决、生物医疗、新兴技术等业务领域，致力于生物安全法的开拓，积极探索大健康、生物芯片、医疗人工智能、数（数据）生（生物）结合及脑（人脑）机（计算机）结合的未来法律服务市场。2月以来，汇业全球各分支机构的主任会议、合伙人会议，均通过视频会议的方式召开。“虽然疫情有影响，但我们的工作不受影响。线上办公增强了各地办公室、各团队之间的沟通，突破了过去的瓶颈，使集训更加便捷，让我们得以进一步反思以往的工作和管理方式，更新工作格局。”廖明涛律师对会议效果进行了充分肯定。今年，汇业将在新疆、海南等地建立分所，到年底，分所总数将会达到30家。而分支机构的不断落子也是推进汇业人才战略落实的一部分。廖明涛律师做了一个形象的比喻：“各地的分支机构就好比一面旗帜，在当地建立起一个支点，凝聚当地的优秀人才，聚集在汇业的麾下，共展宏图。”海纳百川的气度、包容团结的文化是汇业的基因，也是其成大业的风口。未来，汇业定将顺势而为，借势而进，造势而起，乘势而上。
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