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从汇源果汁看企业发展离不开第二增长曲线的value what is right 汇源果汁死于割韭菜的投资并购2.0，死于在第一增长曲线上挖Do What is wrong深坑i-banker/VC/PE，死于毁灭价值的资本逻辑方法论。如果当时是投资收购4.0，那么，会在第二增长曲线上注入Do what is right的工业逻辑方法论，现在汇源集团会是一个千亿级别的公司。然而，中国只有在第一增长曲线上挖Do what is wrong的投资并购2.0，只有割韭菜的资本逻辑方法论，中国既没有创造持久永恒价值的投资并购4.0，又没有Do what is right的工业逻辑方法论，更没有能激活并释放出新对经济增长动力的第二增长曲线。所以，中国资本市场只要坚持不懈地走投资并购2.0的路线，汇源果汁的今天就一定是所有港股/A股上市公司的明天。 一、被投资并购2.0投资银行家挖坑坑死的汇源果汁 【在此省略1000个字】 二、投资并购2.0的Do what is wrong价值观 Value what is wrong在中资企业非常受欢迎，主要原因有以下五个： 第一是中金、高盛和摩根士丹利挖坑。港股/A股上市公司是世界上企业核心价值观最恶毒的企业，天生地value what is wrong，而不是value what is right，这跟高盛和摩根士丹利固有的财务造假赚快钱的投行文化密切相关。所以，港股/A股上市公司的第一增长曲线夭折是必然的，长不出第二增长曲线也是必然的。 第二是中港VC/PE挖坑。中港VC/PE是一群专门投资于企业第一增长曲线并把企业第一增长曲线给吃干榨净的投资机构。 第三是港股/A股的一夜暴富机制挖坑。对物质的追求太过贪婪，一心只想发大财，根本就没有心思专注于自己的产品，跟随、复制、抄袭甚至偷窃成性。 第四是中国传统文化天生就是value what is right的仇敌。暴涨的扩张侵略性，上市扩大规模之后，就不保证产品质量了，而且还偷工减料。欠缺匠人不说还厌恶匠人精神，都不甘心于只做好某一件事，既不甘心于只做好每一个产品，又不甘心只做好某一块业务，让顾客满意，坑蒙拐骗成性， 第五是地大物博的中国人最懒于做研发。要先富起来，抢窃就是了，所以，资本逻辑方法论在中国最受欢迎，炒股热、炒房热、p2p热、城镇化热等金融创新热就源自中国人对高盛、摩根士丹利、黑石、香港百富勤与长江实业等坑蒙拐骗金融机构的崇拜。 第六是做企业的目的与动机不纯。在港股/A股IPO上市之前，做企业的目的是为了赚钱，利他也利己。IPO上市之后，有的做企业的目的与动机就变成是要让竞争对手没有饭吃了，没有利他了。 三、投资并购4.0的Do what is right价值观 Value what is right就是value以下三大要素： 第一是注重工业逻辑方法论。在欧美日英联邦国家，在新加坡韩国甚至印度，企业家做企业对逻辑方法论非常敏感，最受欢迎的首数（7:2:0:1）型工业逻辑方法论，最不受欢迎的是（0:0:4:6）型资本逻辑方法论与战略逻辑方法论，而（0:9:0:1）型行业逻辑方法论则属于工业逻辑方法论的配套。毛泽东时代中国是（0:9:0:1）型行业逻辑方法论最流行，一大批OEM/ODM/OBM企业如雨后春笋般涌现，例如，东北老工业基地、武汉重工业基地以及遍布全国各地的配套齐全的数千万家大而全小而全工业企业，是属于工业逻辑方法论的最佳配套。工业逻辑方法论是做企业第二增长曲线的逻辑与方法论，因此，诸如lean、产品线SKU增减、品牌聚焦定位以及研发模块化和标准化的IPD此类的东西在中国企业很不受欢迎。资本逻辑方法论是赚快钱的逻辑与方法论，但是，代价是既牺牲企业第一增长曲线又要牺牲企业第二增长曲线。所以，欧美英联邦国家有方言说【金融、神父跟娼妓是世界上并列的三大邪恶的行业】。 第二是注重核心技术创新。只要像日本人或德国人那样【干一行爱一行】地做企业，只要像日本人那样【我们家几代人就经营第一家面馆，从来没有想过扩大经营，更没有想过IPO上市啦，发大财啦，因为如果一个人或一家企业对物质的追求太过贪婪的话，他就没有心思专注于自己的产品了，他的产品质量就一定会降低。我们的理想就是做好每一碗面，让顾客满意，如果开连锁或上市融资拿到钱之后进军其他行业，开酒店开发房地产，扩大规模之后就保证不了质量了】，那么，中国企业的研发就不会落后，中国根本就不用担心连精密车床也造不出来，根本不用担心连精密轴承也做不出......。特斯拉的充电系统和电池，什么时候外购过，都是坚持自行研发，技术开发掌握在手里，什么也不怕。所以，比亚迪就是做不出跟特斯拉相比的产品。 第三是注重全球资源协同增值。
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