|
如何判断自己是否适合晋升管理者，如果你还在犹豫，Facebook的朱莉·卓在《硬核晋升》中提出可以问自己下面3个问题帮助自己判断： 1，你觉得实现一个具体目标更激励你，还是扮演一个具体角色更激励你？ 作为一名经理，判断你的业绩的基础是团队的成绩，所以你的职责是要竭尽全力帮助团队取得成功。如果你的团队缺乏关键的技能，那么你需要花时间对他们进行培训，或者招人。如果有人对别人造成了影响，那么你需要制止他。如果有人不知道他应该做些什么，那么你需要来为他制订一个计划。但是，如果有一项具体的工作，你非常热爱，绝对不想放弃，无论是查看病患、教学生、写代码还是设计产品，那么你都会发现个人目标和团队需求可能会产生冲突。 如果你的适应性很强，那么可能其他很多问题就都不是问题了，这也是为什么你会看到那么多领导人，他们的优势和做派大相径庭，但是他们都可以很好地领导公司。他们的共同之处就是，他们的首要工作就是要让团队取得成功，而且这些领导人愿意去适应，去成为他们所在公司或者组织所需要的领导人。作为一名管理者，你必须花大量的时间与他人相处。你的职责中很重要的一部分就是，保证你支持的人可以充分地发挥他们的实力。这就意味着倾听并与团队成员沟通是工作的核心部分。因为管理就是管人，而每个人都会把他各自独特的经历、动机、希望、恐惧和怪癖带到工作中。作为管理者，你将会面临大量困难的谈话。你可能需要告诉别人，他没有达到其职位所要求的水平。甚至，他被解雇了。人们可能会在你面前崩溃，并且告诉你失去工作会给他们带来多大的困难：家庭问题、个人悲剧、健康问题、精神疾病，甚至更多。没有人喜欢这些难搞的状况，擅长化解危机而不是让状况升级，那么你可能更适合处理那些每个管理者都会碰到的剑拔弩张的情况。
|
