|
   2010 年 4 月 6 日，小米公司成立。创办小米8年多来，雷军一直保持每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。 曾经有一次，得花100万元人民币才能购买一张手机主题壁纸。他发了一条微博状态：“不工作了，画壁纸去！”有点调侃的味道。因为时间过去一个月了，他心目中合格的壁纸还没出现，所以有些迫不及待。 小米UIV5发布。其中有一款多看阅读应用软件，研发了两年时间，里面有3000本书。“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过”。雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。 用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。” 如今，小米有1500人的研发团队，只做一个手机，专注于每一个细节。小米有自己的论坛，鼓励工程师和用户交流，修改小米的MIUI系统，以及一些硬件的设置。 什么叫极致？就是要干到别人都说好，要干到别人达不到的高度和水准，把一个点做到极致。 小米在刚做手机的时候，不可能选所有的点作为突破口。于是，小米选择速度最快的一个点，突破这个点以后，消费者就会记住你！让小米快速成长。 互联网时代是一个过剩的时代，用户的转移成本很低，只有好的体验才能黏住用户，所以互联网时代的竞争只有第一，没有第二。极致思维要求保持专注，在满足客户基本需求的基础上，把产品和服务做到最好，超越用户预期。要满足外部客户需求，先从满足内部客户需求做起；要感动外部客户，先感动自己和内部客户。每个人都能付出，每个人都能做到极致。如果没有做到极致，一定是付出不够或不到位。如果付出不够，是没有想真正做到极致的心，或没有想做到极致的决心和信心。能否做到极致，是检查个人心态和付出的试金石。产品做到极致后，销售数据就不是问题。  极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户的预期。 这里是稻读公社，我是晓鸣。人文社科普及是一场漫长灵魂之旅，需要大家共同参与和支持。如果您喜欢稻读，并愿意支持社科君，也可打赏。
（打赏二维码） 今天的社科君来了就到这里了。稻可果腹、读亦润身，感谢您的收听与陪伴！我们下期再见！！
|
|
|
