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受访人：广东赛野物流有限公司总经理 黄河 物流作为供应链中的末端却是连接生产者、供应商、消费者之间重要的纽带。随着产业逐渐进入到成熟期后供应链在企业竞争中的作用尤为凸显。广东赛野物流有限公司（下称赛野物流）总经理黄河认为供应链竞争对于物流商来说，就是资源的竞争，谁获取了资源谁就赢了。在今天“互联网+”的时代，物流企业怎样摆脱传统物流的束缚，通过互联网实现资源的整合，构筑物流服务生态图抢占市场，这对物流企业来说既是个机会也是个挑战。 LED企业越来越重视供应链管理，面对激烈的市场竞争物流商该如何为企业、消费者继续创造优质的物流服务？为此我们采访了赛野物流总经理黄河先生，看看他们是如何做的？ 不断加强和完善服务体系 物流已经不是过去单纯运输的概念，现在的物流是集仓储、装卸、分拣甚至集成加工为一体，会直接影响客户的满意度、体验感，这种附加价值将会是区分物流商优劣的重要标准。赛野物流以为广大客户提供“安全、高效、经济、周到”的一流服务为宗旨。在服务的过程中逐步加强和完善内部管理。大力提高服务质量，不断提升服务能力，总经理黄河说道，为了建立更加全面系统的服务体系，硬件方面公司在不断扩大仓储面积，可快捷、有效的把仓储、装卸、分拣、运输结合起来；在软件方面加强与完善员工培训机制，打造一体化、专业化的物流服务。 建立资源整合平台 广东赛野物流有限公司致力于打造现代化第三方物流服务企业。公司倾力打造的中粤通物流平台将会整合更多的物流资源，引领物流服务的标准，打造物流标杆企业。赛野物流总经理黄河介绍，目前公司除了在中粤通物流园、汤泉有自己的仓库外，今年又在仲恺租用建设了一个两万平米的现代化仓库。现在已经建立了中粤通物流平台，在整合物流资源体现了极强的优越性，公司目前正在打造大物流概念。不仅能够提供完善的物流规划方案，还要有更快、更安全、更准时、更有创新的增值服务。 创建生态物流管理体系 在运输的环节中，产品合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值一直是让物流企业头疼的问题。总经理黄河向记者透露，公司建立了专门的物流管理体系保证我们的运输环节都在可控范围内，其中包括物流资源的有效整合，流程管控体系，成本控制体系、供应商管理体系等，特别是针对LED显示屏这类特殊的产品，我们会根据产品特性，拟定运输方案，并甄选更合适的供应商。确保产品在运输环节中万无一失并完整的送到客户手中。形成物流商、客户、消费者之间良性的循环。 对于物流商“跑路”现象赛野物流总经总理黄河是这样评价的，在LED行业物流商“跑路”现象屡见不鲜但却正好说明信息化、轻资产、平台整合才是第三方物流发展的主要趋势。面对越来越激烈的竞争和复杂的市场情况，物流商只有在信息处理、服务、管理方面不断提升自身的能力与价值。赛野物流将努力为客户创造更加方便快捷、安全的货物运输和信息咨询网络平台，并配合各企业商务同步进行，全力打造物流界的标杆企业。 官方微信：( sosoled68 ) ---喜欢本文就请分享吧----------
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