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思维导图是一个很好的工具，用以管理和统筹就是梳理管理思维和统筹思维的过程。并且还可以实现统一思维，即通过思维推导过程来梳理和统一思维；再加上概念提炼的应用和训练，就可以大大提升一个管理者和领导者的系统思维能力。 但是，很多管理者还是没有认识到的。主要是：一是怕麻烦；二是习惯问题。 首先，思维导图强调的是推导过程，就如同数学虽然有题目要求，答案是不能一下子写出来的。况且也不是简单的填空，考试中要求将计算过程列出，这样就好来验证其计算过程是否正确。就是错了，也知道是哪一步错了，也防止他人抄答案和拍脑门。 此外，作为团队来说，普遍存在着系统思维不足的问题。别说普通员工，就是管理者和领导者都是缺乏的，都是需要训练的。但是，这个深入训练在大学基本是没有的；没有的，再说一遍。 所以，一般人没有经过训练，你根本没有系统思维的能力。没有系统思辨的能力，就是说你没有处理复杂问题的能力。可能自己很勤奋和刻苦，但是处理系统复杂问题，自己往往还用的扎针的简单方法。 虽然发现问题，也很重要。但是，并不代表自己有处理复杂问题的能力，这个是本质问题而要能处理复杂问题，首先要认清楚复杂问题的本质。但是，我们一些管理者往往认为自己发现了一点问题，就天然的感觉自己有了解决问题的能力，特别是解决复杂问题的能力；这是不对的。 当然，并不是说发现问题者，没有做过思考，没有动脑筋。发现问题后自己也做了一些思考，也想出了一些办法，但是，往往是不系统的，是不深入的。结果匆匆忙忙的就去实施，然后，又创造出来新的问题；或者是事倍功半。 所以，关键是要区分哪些问题是连带的复杂的问题，哪个仅仅是一点的可以简单解决的问题。这个就需要多次深入思考，通过系统思考训练提升自己的洞察力。 当然，如果是在正在冲锋打仗比较紧急，那么，还是要先冲锋解决眼前问题，而不是执理费事。两者都要结合，如此，就更考验一个管理者的洞察力。 深入思考当然要花很多时间，也就是花的脑力多。浅层思考当然花的脑力少。以人的习气习性来说，当然是懒惰的。懒惰表现在两个方面，一个是体力懒惰；一个是脑力懒惰。一些管理者体力上不懒惰，行动力也很强。但是在脑力上确是懒惰的。这个管理者特别是领导者的大忌。 目前，团队普遍存在的是脑力上的懒惰。比起体力懒惰，思维懒惰对于管理者更是致命的。古人讲：主将无谋，累死千军。这个谋就是思维力，就是深入思考，就是系统思维；而非是浅层思考。更不是拍脑门思考。所以，管理者坚决不能在思维上懒惰。想一想，能坚持一天跑几千米，为什么就不能坚持每天做思维长跑呢。道理是讲不通的。所以，要深刻反思自己的懒惰习气。思维长跑更要坚持才是。 方法呢，就是坚持多用思维导图梳理。并且，要求下属也要多用。此外，就是用文章总结梳理思想。这样，既提高系统思维，又提升概念能力。 其次，就是习惯，也就是方法使用的习惯问题。 工作中使用工具，常用的有Word，Excel等，各有各的优点。但是，进行思维梳理，特别是查看过程；通过查看过程而统一思维找出关键点，共同关注的关键点；以及各部门统一认识；当然是思维导图方式更直观。如果具体到项目统筹，我们可以使用项目统筹图的方式。 工欲善其事，必先利其器。所以，要善于选择使用乃至创造工具，从而达到事半功倍的提高。非是仅仅过去的经验和固定。此外，要考虑组织人员的动态性，即人员思维水平的参差不齐，此时就不能简单的省略过程以及口头沟通。比如，日常管理中一些管理者总是喜欢口述，让下属去实现目标，结果下属都没有理解。过了几天，才发现工作跑偏。此时，又责怪下属理解不够，反应不够等。其实，本质是自己管理基本素质不足而已。 正确的方式是让下级把目标写下来，发给自己确认后，然后再去实施。这个使用文字的基本习惯，就是梳理思维的初步。对于简单的指令，用文字就可以。但是，对于组织系统比较复杂问题，简单用文字已经不能满足。此时，就要用思维导图一步一步将大脑思维梳理出来。这样多数人都可以看清楚。大家就可以都可以提高系统思维能力。提高思维能力的过程，就是激发和统一思维的过程。 |
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