朱保全的演讲围绕五个方面展开:
冷静看行业 物业是什么 物业与多业权 物业的核心能力是游说与专业 机会永远存在 点击下方播放完整版演讲视频现场问答
提问:我是一家猎头公司的,专门做地产。请问万科物业在吸引一些高量级的人才方面,有没有比较独特的方法? 朱保全:好,谢谢。首先是请各个地产猎头公司的人不要再给我打电话了,我换工作的可能性为零。 这个问题,回到我刚入行的时候,同业的人都讲叫“上辈子做孽,这辈子干物业”。 当时我还发了一条微博,是这么说的。没有人才涌入的行业,怎么可能是个好行业?这代表了我当时的一个心境。 但是这个组织非常复杂,一方面要去吸引受过高等教育的人,一方面要去面对没有受过高等教育的人,这形成一种多元的文化。 最开始去招高质量的人,非常难,我们给什么条件呢?我说比万科地产高2000块钱。 一开始就招到两个人,一位来自清华,一位来自人大;第二年,效应就来了。 接着把他们放在一个部门工作;再后来,海归各个方面都来了。 另外一个问题就是,让他们做什么事、怎么去用?我用的是政府常用的一个方式,叫挂职。 同时,让他们多做一些与科技相关的事,再探讨一些股权方面的事,这样对这些人也有吸引力。 所以今天已经有很多这样的人才分布在万科物业的各个公司里,但是当初的确非常难,非常难。 提问:三年前有幸跟您做过一次沟通,当时有句话让我印象深刻,您认为物业的重要使命之一是“为业主实现资产的保值和增值”。这个观点现在有变化吗? 朱保全:没有任何变化。物业最核心的东西,还是客户的资产保值增值。
贝壳给自己选了两个关键词:用ACN告诉所有的中介同行,它是一家网络公司;用GTV告诉所有的网络公司它的客单价最高。 在物业行业,我们大家现在还在谈平方米,我觉得以后是不是物业公司排名可以用AUM(Asset Under Management)去衡量,这方面,万科物业我估计管理了差不多有10万亿元。 还有一个是COS(Customeron Service),你服务的客户有多少。这两个数值今天还很少有物业公司去提,大家还在谈社区电商。 你怎么看
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