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▪ 来源：乔诺之声（ID：geonol） ▪ 关注乔诺之声，做行业领导者 最近媒体在热炒，苹果可能会采购华为的5G基带芯片。 目前来看，全球能提供5G基带芯片的公司，只有华为、高通、三星、紫光晨锐和联发科，和苹果合作紧密英特尔公司估计要到2021年才能推出，三星已向苹果回复“产量不足”，高通一直在和苹果打官司，好像和华为合作也是很有可能的。 而且苹果曾是科技领域的风向标，现在华为、小米等已经发布了自家的5G手机，在5G这个大趋势上，苹果正陷入窘境。 华为会不会将5G基带芯片卖给苹果呢？目前暂未得到华为官方有关方面的确认，但有华为芯片业务内部人士透露：“单相思可不行。” 乔哥认为： 1、华为极度重视竞争，按道理不应该会开放，华为对竞争对手的重视程度超乎常人想象，比对手更了解对手，这是军队骨子里的东西，也是华为骨子里的东西。 2、对比竞争，已经领先于世界的华为更注重生态，可能会向苹果抛出橄榄枝，华为文化最底层的逻辑是开放与竞争，也可以叫开放、妥协、灰度，这是任正非先生对华为文化的最高提炼，也是最高哲学（其余价值观几乎全是舶来品，向美国、日本、德国等优秀组织学习）。 3、苹果最终的选择估计还是高通，毕竟是国家战略，国家不管多市场经济，国界依旧是世界之界，不可能因为商业之战而逾越国界，到真正国家之间对抗的时候，还是会抱团的。 华为围绕云管端战略，已经具备超强的领导者地位，苹果纵然有iOS生态，不如云管端的生态。云管端是华为天才郑宝用先生2011年提出，事实证明是极为超前的战略思想，华为胜利在望，需要更多的友商参战，这个世界才会变得丰富多彩。 云管端的伟大战略，值得所有同行学习，它的超前性让苹果都自叹不如，这种逻辑却非常好理解，这是任正非先生创办2012实验室的本质原因，让黑天鹅只能在咖啡杯中起飞! 也顺便谈谈华为当下的危机，最大的危机不是美国，也不是业务瓶颈，而是今天因为美国的宣传而让华为做生意变得极为容易，这样容易容易消磨组织的意志，做第一名其实是福祸相依的。 美国当下成为华为假想敌，是一件好事情，可是太顺利了，对组织的成长是件坏事，熵增成为了必然，面对超好的时势，任正非先生也没有经验面对，这是对组织最大的考验，一切优秀企业都是从顺利开始倒退的，逆境才是组织成长最好的老师。 无论如何，华为对待金融危机、思科侵权之战、爱立信领先之压力、终端落后等挑战，从来没有失败过，背后是一套超越竞争的系统哲学与方法论，值得所有未达到5000亿的企业认真学习。 别忘了，华为是一家多元化企业，只是它是围绕大生态的多元化，并没有去自己没有核心竞争力的领域，管理体系的成熟，可以让一个组织从伟大走向伟大，从胜利走向胜利，综合众多企业学习华为的结论，可以大胆讲：坚定不移学习华为，胜利就在不远处。 不管华为能否成为苹果供应商，作为消费者，我们都期待5G大好时代的真正到来! 华为在5G领域如此领先，本质上是有一大批干部和人才。华为18万人的规模，是如何管理这些人才的呢？ 4月26-27日，两位21年华为实践亲历者，华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长、人才管理部长将在《锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》全面讲解： 1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略； 2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管； 3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养； 4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。 |
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