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大家好，今天是木萝卜：一起读《华为基本法》第58期内容，【连载发布】。 上期我们一起讨论了华为定义的公正。 我们本期一起来读：华为定义的公平。  ▲点击收听木萝卜：一起读《华为基本法》第58期，查看往期后台回复“华为基本法” 以下为文字版： 第四章第一节第五十八条公平接下来我们要读的是《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第一节《人力资源管理准则》的第四条内容，总的是第五十八条。这一条的主题词是“公平”，这是前面第五十六条提出的人力资源管理基本准则“三公准则”里面的一个。还记得第五十六条说“人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。” 前面刚刚读完的第五十七条主题词是“公正”，接下来我们就要读三公准则里面的第二个准则，就是“公平”。 我们先读一下原文，从主题词开始： （公平） 第五十八条 华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 第五十八条总共是一个大的段落，包含了四句话。第一句就单刀直入、简单清晰地提出“华为奉行效率优先，兼顾公平的原则”。 这个原则大家还记得吗，在第一章第四节里面有个第十九条，有过几乎一模一样的原话。第十九条的主题词是“价值分配原则”，第十九条的第一句话说：“效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。” 到这里第五十八条又说“华为奉行效率优先，兼顾公平的原则”。这是怕我们记性差，所以来给我们复习一遍吗？《华为基本法》的文风从来都不是婆婆妈妈、啰啰嗦嗦的，但是在“效率优先，兼顾公平”这个原则上，少有地出现了重复。 纯粹作为一个原则，我们在读第十九条的时候已经表示过对它的认同了，处于社会主义初级阶段的中国，对吧，你还没有能力把公平放在效率之前，这个没问题，第十九条讨论过一次了。所以单纯看第五十八条的第一句话，我们是的确不能搞清楚为什么要重复讲一次这个原则的。 往后看第五十八条的第二句话，这么说“我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。” 第二句话用一个分号分成两部分，分号后面的这一部分能让我们搞明白第五十八条所说的“效率优先、兼顾公平”是针对什么主题的了，这里非常直白地说了“为员工的发展，提供公平的机会与条件”。回顾前面的第十九条谈“效率优先，兼顾公平”，那是作为“价值分配的基本原则”，而这里是作为员工发展机会的分配原则。 也就是华为在分配价值和分配发展机会的时候，都是以“效率优先，兼顾公平”为基本原则。价值是果，而机会是因，分配价值的时候是事情已经做完了，到了分战利品的阶段了，这时候人家跟你说“效率优先，兼顾公平”，是打算把钱多给那些展现出能力与潜力，承担了公司重大责任，做出了业绩的人，而你到底是不是那个展现出了能力，承担了责任，做出了业绩的人，那就不一定了！ 你怎样才能成为这样的人呢？你得在事情开始之前就介入，对吧，等到事情结束就没什么办法了，所以你得去争取机会，在争取机会之前，你得搞明白在华为机会是通过什么规则分配的，这样才能获得你要的机会啊。对于真正的人才来说，待遇从来都不是最重要的，机会才是。 《华为基本法》起草者之一的黄卫伟老师曾经有一次演讲，他这么说“机会是吸引人才的第一要素，薪酬待遇是吸引人才的必要条件。从华为来看，高端人才是指那些从事基础研究和引领行业创新的顶尖人才。华为靠什么吸引他们呢？首先是机会，我们在写《华为基本法》的时候也把它写进去了。”可见，在人力资源管理领域里面，分配机会是一个“重大”问题。 第五十八条明确提出了关于发展机会分配的的原则，叫“效率优先，兼顾公平”。这个意思不难理解吧，就是我作为一个企业要分配机会的时候，是不准备像幼儿园里面“排排坐分果果”一样大家都给一点的，我是要“效率优先”，就是看谁能给我带来更大的产出，我就把这个机会给谁。机会不是发给你的，是你争取来的，你必须证明你比其他人更应该获得这个机会。 所以，第五十八条第二句话在那个分号之前，也就是在说“并为员工的发展，提供公平的机会与条件”之前，先说的是“我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开竞争”。 真是毫不隐瞒，一点也不扭捏，大大方方地说“我们鼓励每个员工展开竞争”，只不过是鼓励每个员工在“真诚合作与责任承诺的基础上”，展开竞争。你看，最终的导向还是鼓励每个员工展开竞争，这是华为分配机会的基本模式，因为竞争才会保障效率优先啊！只不过是你不能说要竞争就相互拆台，相互伤害，不能在内部搞出恶性竞争来了，所以要求员工在“真诚合作”的基础上展开竞争。 另外，因为我们竞争的是机会，一般来说你给出的竞争筹码就是一个承诺，承诺如果把这个机会给我，我将回报你什么样的产出。比如说你把北京市场交给我，我保证完成五百亿的营业收入，一百亿的利润，90%以上的客户满意度等等，这时候谁出价高，可能北京市场的老大就是谁了。但是这个承诺是要到事情做完了才能兑现的，这会儿只是一句话啊，那么你给这个承诺的时候，可不能吹牛啊！ 所以这里还有一个要求就是“责任承诺”，你在竞争机会的时候，说出来的话必须承担责任。最后，连贯起来，就是这里说的“我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争”，第五十八条第二句话的这前半句话解释的是“效率优先”原则，而后半句话就是解释“兼顾公平”原则了，“并为员工的发展，提供公平的机会与条件。” 我们把读过的这前两句话连起来，原文是“华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。”这是华为从公司角度制定的人力资源基本准则，那么华为公司的每一个员工都将在这个准则之下开展工作，这将成为每一个员工的基本工作环境。在这样的环境下，员工该如何做呢？ 第五十八条真是非常贴心地为员工写出来了，就是接下来的第三句话：“每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。” 这是华为给员工的指导，帮助员工尽快找到这个“效率优先、兼顾公平”游戏规则下的成功之路，当然这也是华为作为企业的期望，希望每一个员工充分地用好这个人力资源管理准则，这既能推动员工成功，也能推动华为成功。 回到第三句话上来，这句话包含两个分号，分为了三个部分，而这三个部分都有一个相同的词语来提领，就是“依靠”。说的是“每个员工应”“依靠”，第一个“依靠”是“依靠”自身的努力与才干，争取公司提供的机会。这个很容易懂，告诉员工企业会把机会给什么样的人，给那些努力又有才干的人。 两个要素，缺一不可，多的其他要素也不用了。其实这就是价值观了，作为一名华为员工，你如果愿意努力干，当然你揽下瓷器活，还得有金刚钻，你不仅努力，还有能力，有才干，就可以了，这样你就会获得公司的发展机会。你不用巴结领导，高唱赞歌，四处打点。你就靠这两点，努力与才干。 “努力”是一个主观意愿上的东西，你可以自己决定要努力，或者不努力，你要不要努力完全是自己内心的一个决定，那个转变过程是一瞬间的事情，突然你就决定要努力了，或者突然决定放弃了。但是，另一个要素，“才干”可不是这样，“才干”是需要时间来积累的，不是你愿意有就会有的。 那我现在明白了，我得依靠自身的努力与才干去争取公司的机会，为了得到发展机会，我愿意努力，可是才干呢？才干怎么办？做什么会获得才干？ 第五十八条第三句话里面的第二个依靠，就专门帮助员工解决这个问题。这里说的是“依靠工作和自学提高自身的素质与能力” 所谓提高自身的素质与能力，就是提升自身的才干了，同一个意思不同的表达方式而已。不管是表达成素质与能力，还是表达成才干，要怎么提高呢？要依靠“工作和自学”。怎么样，这个答案会不会让你觉得被哄骗了，就像说怎样才能提高考试成绩，要依靠“听讲与做题”，你会哈哈一笑，这么笨的办法还要你来提醒吗？ 仔细琢磨一下，你真的还有更好的办法吗？对于一个华为的员工而言，提高自己的才干，提高自己的素质与能力，除了“工作与自学”，还有哪些路径啊？比如到华为大学去学习，比如请有经验的老同事当师傅，再不行去参加个脱产的学习班，请个大神指点一下？仔细琢磨琢磨，还真的没有比“工作与自学”更靠谱的途径了。 先说“自学”，这肯定是个人提升最有效的方法了。对于已经到工作阶段的人，肯定不能用校园教育的方式来提升他吧，靠公司安排的那点培训也是不可能的，一个人只有自己产生强烈的学习欲望，他才会真正吸收知识。而一旦你想学了，就能找到充足的学习材料，优秀的人都是自己让自己变优秀，绝不可能等着别人来把他教育得更优秀。 对于成年人来说，自学是自己对自己应该承担的基本责任，公司给予的培训是为了保证你满足最低工作要求，而不是不断提升你的素质与能力，以至于能让你把握更大的机会，要想有能力把握更大的机会，必须不断提升自己，而自学是自我提升最靠谱的办法。 别指望其他人来负责你的终生教育与成长，任何公司都不可能也不应该承担这样的责任。孟晚舟有一次在北大演讲的时候说“我们不鼓励加班，但是人生的差别在8小时之外”。他认为人与人的差距会在8小时之外的选择上拉开来，选择娱乐、休闲还是选择学习提升，对自己的素质、能力或者说才干，会有完全不同的结果。那么对公司来说，不同选择的人就有完全不同的价值。 好，我们如果相信提高素质与能力，不能靠别人，要靠自己，我自学。除了“自学”，第五十八条说你还能依靠“工作”来提高自己的素质与能力。 真的是这样吗？你不是只想骗我愉快地出卖劳动力吧？还记得那些兢兢业业工作了几十年惨遭下岗的人吗？他们的工作怎么就没有提升自己的素质与能力呢？有一次西安的《阳光报》报道了一位修伞的师傅，老师傅在西安修了四十多年的伞，六十来岁了还在摆摊修伞。这个报道本身是正面积极的，赞美这样一位手艺人勤劳踏实。但是，这时候，你想一下，通过工作，他提高了自身的素质与能力吗？也不能说完全没有，不过总归是提升不大吧！ 和“自学”不一样，“工作”在提升自身的素质与能力方面，有时候作用不那么明显，那么这里就还有些内容需要再补充强调一下。就是第五十八条第三句话里面的第三个依靠了，这么说“依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望”。 这里对如何完成工作提出来更高的要求，要“创造性地完成和改进”本职工作，就是你每天定时定量地完成工作，做一天和尚敲一天钟，这样并不能提高你的素质与能力，当然也就对你获得更优秀的机会没有太大的帮助。 你需要“创造性地完成和改进”你的本职工作，也就是同样的工作你要有更好的解决办法，要不断创新，不断改进，同样的事情你干的更好，那么你的素质与能力当然就会在这个创新与改进过程中不断提高了。 这里还强调的是你要创造性地完成和改进“本职工作”，就是你别老惦记着别人的工作，特别是别老惦记着战略委员会的工作。希望不要为了证明自己的才干，为了表现超凡的素质与能力，动不动就提出全公司整改的方案来。 很明确，华为希望每一个员工在“本职工作”领域，寻求“创造性地完成和改进”的办法，这样做工作才会获得提升，进而得到发展机会。 我们整体地看一下第五十八条的第三句话，这句话是从一个员工的角度来探讨如何适应“效率优先，兼顾公平”的机会分配准则，在这个原则下，怎样获得最大的机会。 整句话用了三个依靠来阐述这个话题，而我们注意到这三个依靠是层层递进的，第一个依靠说“每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会”，第二个依靠就把第一个依靠里面的“才干”单独拿出来，深入探讨了，说“依靠工作和自学提高自身的素质与能力”，而第三个依靠就再深入讨论一层，把“工作”拿出来展开讨论，说“依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。” 我们看到第三句话里面三个“依靠”层层递进的意思，无非是希望你努力，自学，在岗位上不断创新，这样就会适应“效率优先，兼顾公平”的机会分配环境，就能同时实现自己和公司的发展。当然，这些都是艰苦的事情，公司保持公平的地方就是尽量不让你白吃苦，公司用机会来回报你！ 最后，第五十八条还有第四句话，是从另一个角度来表达“效率优先，兼顾公平”的原则，让大家更好地理解效率与公平的意思。这句话说“我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。” 如果你仔细读的话，会发现这是非常有意思的一句话。有意思在哪呢？ 就是，读第五十八条的前三句话的时候，我们在热火朝天地讨论机会分配的主题，第五十八条的第四句话竟然说：“我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义”，先不说这句话在否定什么，我们必须先看这个否定的意见是针对什么主题的，很清晰，这里说的是“评价与价值分配”的主题，“我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义”，你看，第五十八条不是讨论机会分配的主题吗，价值分配问题不是第一章整个第四节都在谈吗，第一章第四节的标题就叫《价值分配》啊！ 而评价主题不是刚刚前面第五十七条“公正”那一条专门讨论了吗？犯得着到这里没头没尾地说一句关于评价与价值分配主题的话吗？这几乎就是文章结构混乱的典型样本啊！为什么，为什么要有一句这样的话？ 我们从头开始梳理一下，第五十八条主题词是公平，要谈的是关于发展机会的分配问题，而且我们知道公平地分配发展机会，是在保障效率的前提下才有的，华为希望员工要用努力与才干来争取机会。这样的话，所谓公平是保障员工有“参与竞争”的公平，最后机会怎样分配，完全是看竞争结果的。 这种规则肯定就会让能力强的，肯奋斗的人凸显出来，他们会获得更优秀的发展机会，而能力差一点的人，或者努力程度差一点的人获得的机会就要差一点，那么最终能力强、特别努力的人，拿着更优秀的机会，他在最终的绩效评价、能力评价以及价值分配上就显然会占优势，这是符合逻辑的，对吧！换个角度说，有人领先，也就意味着有人落后啰。 这导致一个非常显性的结果，就是有人评价很高，拿很多钱，有人评价偏低，就拿比较少的钱。那么，这就会在内部带来压力，而这个分配的差距越大，内部的压力就越大。 拿的少的人就开始觉得不公平了，特别是中国传统思想下，平均主义非常盛行，觉得差距太大了是不合适的，于是就说你看他拿那么多钱，我拿这么少，要是没有我做了什么什么工作，他们能完成业绩吗？我今后就再也不做什么什么事情了，我看你们还怎么往下搞！怨言开始满天飞！ 这时候，“短视、攀比与平均主义”的问题就出来了。开始有人来当和事佬，说你看搞得这么鸡飞狗跳的也不好看，今后工作就不好开展了，这样吧，员工之间也不要搞这么大差距了，把这个钱多的给那个钱少的稍微匀一点吧。你看，多好的解决方案啊，大家就都太平了。这样的折中方案好不好，我们不能随便下结论，但是显然这样就伤害了“效率优先，兼顾公平”的原则。 2015年，中央实施了一个政策，叫《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，面向央企的领导者进行薪酬改革，核心条款里面有这样的要求哈：“总的收入不超过在职员工平均工资的7～8倍。” 这就给央企的这些一把手限定了收入上限，可是完全不过问你到底做出了多大的业绩来。如果老大是这样的薪酬上限，下面的管理团队成员、销售人员、研发人员这些会更高吗？你不合适超过公司老大的收入吧！ 这样一来，确实央企员工短期意见小了，但是在华为的理念看来，这就是“短视”，这就是“攀比”，是“平均主义”，因为你不是从企业长远发展的角度来考虑问题，是害怕短期压力，是不看能力，不看努力程度，不看贡献，而光攀比收入，搞价值分配上的平均主义。 第五十八条最后这句话说“我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义”，这个话语的分量很重，不是一般的不赞同的，是“从根本上否定”，为什么要这么重的分量来讲这句话呢“我们从根本上否定……”，因为 “评价与价值分配”是结果，原因是第五十八条讨论的核心问题“机会”，正是存在机会分配上的差异，那么注定会带来“评价与价值分配”上的差异，这是自然而然的结果，如果你敢人为地对抗这个自然结果，去调节一下“评价与价值分配”，那么你就伤害了前端去竞争机会的那个公平性。 那对有贡献的人就是不公平，他会觉得我还这么努力干嘛，要“创造性地完成和改进本职工作”，又要自学提高自己的素质与能力，要付出那么多努力，我干嘛要吃这么多苦！ 还记得第五十五条谈华为人力资源管理的基本目的吗，基本目的是两个，建立一支队伍，创立一种机制，这个机制就是“创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制”，那么现在用公平竞争的手段分配发展机会，就在创立这种机制。如果你敢推翻因为机会差异而带来的“评价与价值分配”差异，那么就没有人会努力去争取机会了，这对华为来说，就失去了发展动力，这将是致命的问题。这时候，你敢不从根本上去否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义吗？你必须尽一切努力，保护员工参与机会竞争的积极性，否则人力资源的基本目标就达不到，企业经营就会失败！ 正是这最后一句话，帮我们把机会与评价、价值分配的整个链条关联起来了，加深了我们对“效率优先，兼顾公平”原则的理解，也让我们觉察到在机会分配方面展开竞争，保障竞争的公平，并不是一条充满着鲜花与掌声的道路，是要承担巨大压力的。 最后，让我们把第五十八条再连起来读一遍： （公平） 第五十八条 华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 好，第五十八条我们就读到这里，下一期节目再见。 *本文仅代表作者观点，不代表乔诺之声立场 |
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