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主讲嘉宾 赵睿 华为原产品解决方案部人力资源总裁 华为原企业BG产品线总裁 24年华为工作经验 乔诺商学院战略人力资源首席专家 管理经历： 1995年入职华为，2019年退休，任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线商业领袖，主导推动企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功。 任职产品解决方案部人力资源部长期间，全面负责华为研发体系（8万人）人力资源管理工作，构建研发体系组织活力与组织能力并负责干部管理方面的管理思想与落地机制。 赵老师既有商业管理领域的成功实践，又有多年的人力资源管理经验，能够快速识别企业发展的关键矛盾，并提供系统的管理与变革解决方案，帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力。 项目经验： 任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线的商业领袖，主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功，任职研究所所长期间，负责打造中长期的产品与平台竞争力，先后负责深圳、北京、西安三大研究所，夯实了华为公司未来十年的平台基础，TCL 干部管理咨询首席专家；干部管理私董会首席专家。 训战内容核心逻辑
 学习对标华为干部的四大使命与责任：传承核心价值观；抓业务增长；抓流程与改进；抓组织建设。 学习对标华为干部规划，结合企业业务战略与内外部洞察与差距分析，进行干部队伍在数量、质量和结构上的整体规划，并制定关键举措。 学习对标华为干部标准通用框架设计与干部岗位画像标准，建立科学、明确有效的干部选拔和评价标准。 学习对标华为干部盘点与继任计划，进行现岗干部队伍在数量、质量和结构上的整体盘点，并制定战略重点关键岗高潜后备人才梯队计划。 学习对标华为干部培养发展的原则与导向，深度剖析华为干部培养发展的三个阶段与关键岗位基于角色认知的培养发展体系方法论。 学习对标华为干部管理与使用机制，深度解析干部 的配置原则、干部的考核与激励、干部的流程机制及干部的作风建设与干部监察。 学习对标华为的干部组织与运作机制，深度解析AT的建设与职责、AT的运作与行权。 |
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