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编辑 / 荣四条 对于华谊来说，2016年并不好过。 12月6日晚，华谊兄弟兄弟正式终止收购英雄互娱，这场本来能大大振奋华谊士气的收购案终止，原因是英雄互娱估值高涨，价格谈不拢。言外之意，这对“新三板最昂贵的婚姻”因为“彩礼没谈拢”而作罢！ 而它的竞争对手都在往前走。 前两天，光线老总王长田发公开信，宣布电影总票房已经达200亿，还要给员工加薪，言辞恳切谦虚，但摆明了要继续做中国电影的龙头企业。 另一边，万达正大张阔斧的完善自己的产业链，有意无意的在打击华谊，从《摇滚藏獒》到《我不是潘金莲》都排片惨淡，可以看成为了报当初挖墙脚之仇，也可以看成根本就没把华谊放在眼里。再加上冯导阴阳怪气一封信，仿佛不是叶宁，而是华谊成了“一块小墙皮”。 相比之下，“去电影化”之后的华谊，电影算是彻底不行了，可是别的地方似乎也没做好。 连房地产都做，却彻底丧失电影老大地位 曾经的“去电影化”战略，是否是一场失策？ 作为第一批上市的影视股，曾经的华谊兄弟，是国内毫无疑问的龙头老大，捧红了李晨、范冰冰、黄晓明、李冰冰、周迅等一线大牌，再加上葛优、冯小刚等明星和导演，在业界风头无限。 而2009年的时候，彼时的王中军认为华谊应该“去电影化”，从那时开始，华谊就在大张阔斧的扩展自己的边界。
如今回过头来看，去电影化最大的效果，就是让华谊越来越不像一家做电影的公司了。 从2010年开始，华谊不断收购。2009年，华谊兄弟上市初参控股公司数量为6家，现在已经达到100家左右。
除了买公司，华谊甚至还在实景娱乐、房地产上下功夫，不知道是不是早就打算取代万达：投资建设位于苏州的华谊影城项目及悦榕庄酒店项目，预计 2017 年建成开业；苏州华谊艺术家村项目于8月下旬开始销售，搜房网数据显示目前在售纳米墅均价约32000元/平方米，总价300-400万/套，具体销售数据尚未体现；位于河南及湖南长沙的项目正在开工建设阶段；已开业的“海口观澜湖华谊冯小刚电影公社”预计总投资约50亿···· 总而言之，华谊买了一堆旁人看起来乱七八糟的东西。一系列的收购有两个结果：第一，华谊越来越大，第二，华谊越来越不挣钱··· 2014年年末华谊兄弟的总资产仅为98.19亿元，净资产仅为56.8亿元。而今年公布的2016年三季报显示，上市公司总资产为196.55亿元，净资产为101.47亿元，比起两年前翻了一倍还多。 而业绩上，截至2016年三季度，华谊兄弟兄弟的收入为21.52亿元，净利润为7.38亿元；而竞争对手万达院线的收入规模却高达84.37亿元，净利润为11.48亿元。 而另一方面，在去电影化的政策下，去核心业务的电影算是越来越不核心了，2014年国产电影票房成绩中，华谊已经在民营影视公司中跌至第4名；在2015年民营发行公司国产片总票房排名中落至第7位，市场份额仅为4.5%左右。 去电影化之后，华谊闷着头买了七八年，抬头一看从前的小弟居然纷纷跑到了前面，四顾茫然，不知道王中军是否后悔曾经的策略。 去电影化本身并没有错 但华谊的游戏布局捡个芝麻丢了西瓜 事实上，去电影化本身并没有错，华谊较早就开始布局泛娱乐，本意也是好的。只不过国内公司纷纷想做中国的迪士尼，却总把取来的经念歪了。 作为传统的影视公司，华谊的核心本来是电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”协同作战的格局，而在2013年华谊兄弟并购广州银汉科技之后，就新增第四个板块——游戏产业，成为“四轮驱动”。 在那之后，游戏逐渐成了华谊业绩上的主要支撑。2015年华谊兄弟互联网娱乐的毛利超过4亿，已经超过影视娱乐贡献的3.3亿，成为华谊兄弟最重要的利润来源。 但实际上，华谊把自己变成一家游戏公司，是在以己之短攻敌之长。 试想中国游戏产业收入超过1400亿，其中腾讯超过400亿，网易超过150亿，但华谊只有不到10亿，拿这点本钱和别人拼，不是以卵击石吗？ 腾讯正在不遗余力的寻求影视行业的突破，华谊自己对于这个长处却好不珍惜。真是捡了芝麻丢了西瓜。 进军房地产就更不靠谱，可以当成业余玩票，可以当成长线慢慢孵化，别多想，否则你当万达恒大这些房地产是吃白饭的？ 另一方面，华谊想用游戏带动影视的想法也不靠谱，在国内的电影市场，对于游戏改编成电影，成功的案例寥寥可数，而IP改编成游戏，同样有不少失败的案例，游戏和电影实践起来是很困难的。 况且，华谊和英雄互娱的合作还是停留在了明星代言方面，《老炮》上映后，就向英雄互娱旗下的《全民枪战》授权使用《老炮》的素材。 可想而知，就算华谊收购了英雄互娱，也仅仅是有多买了一家公司而已，根本谈不上战略上的支撑。 而相比之下，竞争者已经远远把它落在后面。 光线、万达已经逆流而上 曾经的老大华谊如今输的没脾气 万达院线这几年的并购之路已经相当清晰，2015年6月斥资22.4亿元收购澳洲院线企业HG控股；同月以22亿收购慕威时尚、重庆世贸等15家院线公司；今年初又以35亿美金并购传奇影业，打通了电影制作和发行院线的全部产业链；还有不久前斥资18.7亿收购线上票务网站时光网。 相对于万达清晰的并购之路，华谊兄弟虽陆续收购大小不一的公司，也获得了不小的利润，但却没有一条清晰的主线，业绩也就不尽如人意，这就给万达创造了机会，使万达迅速在行业内站稳脚跟。
再来看看华谊兄弟的另一个竞争对手——光线传媒。去年以来，光线传媒将主要精力都集中在了电影制作。曾投资过《美人鱼》、《泰囧》等多部现象级电影，其创始人王长田也曾在采访中表示自己未来坚定做电影发行方面。
据相关数据统计，光线传媒2016年上半年，以5部电影5.6亿元的成绩位列民营发行公司的第三名。2016年中报显示，当期光线传媒实现营业收入7.22亿元，同比增长74.27%；净利润实现5.81亿元，同比增长216%。 专注于做影视制作的光线传媒也比“广撒网”的华谊兄弟有更多的业绩。 结局很明显：万达出品的《快枪手》排片碾压华谊的《陆垚知马俐》；《摇滚藏獒》直接成了炮灰；而《我不是潘金莲》拼了命的宣传，也才卖到4亿多票房；这个周末，万达参与的《长城》和华谊的“年度最佳”《罗曼蒂克消亡史》又撞到了一起，具体怎么样，到时候看戏吧。 不过可以确定的是，华谊这几战输的一点脾气都没有···
布局高端影院，要在4年跻身院线第一梯队？ 华谊要杀回马枪，但时间还来得及吗？ 相比于收购英雄互娱失败，在电影上的失利显然更让人憋屈。华谊在撞了南墙之后，已经开始往回走了。 12月8日，华谊在福建省的首家影院开业，至此，华谊瞄准高端院线，已经开了19家电影院。
华谊兄弟影院投资总经理、华谊兄弟电影副总经理徐小峰在接受艺恩网采访时表示，华谊将用三四年时间，跻身院线行业第一阵容。 额，说真的，小编觉得看到这个消息都有些尴尬：万达房地产强的时候，您不开电影院，去做房地产，现在万达已经成为全球第一院线了，您回过头来做院线··· 不是说不该做，早干嘛去了？为什么一定等到自己的电影在人家院线上吃了亏才学乖呢？ 除此之外，华谊也在逐渐收回自己曾放出去的艺人们，2015年下半年，华谊高价收购了两家公司——一家是由华谊自己的艺人李晨、陈赫、冯绍峰、郑恺等人成立，另一家则是由冯小刚成立的浙江东阳美拉传媒有限公司(下称东阳美拉)，分别是 7.56亿元以及10.5亿元。 2014 年和 2015年，华谊分别和腾讯以及百视通合作，推出了两款位于手机和电视端的粉丝经济产品星影联盟以及娱乐家。还单独为粉丝经济成立了一家公司华谊创星。曾经的电影、电视剧和明星经纪三大业务，华谊正在逐渐的往回拿，当然，付出了远大于当初丢掉时的代价。 不过就算这样，业内也总在批评华谊，说它已经变成了一个还没长大就已经臃肿无比的小胖子。短期内估计变不成迪士尼了，先想想怎么让《罗曼蒂克消亡史》卖个好成绩吧。 华谊正在杀回马枪，似乎开始后悔了，但时间还来得及吗？
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